Тема 7: Основи формирования цепи поставок.

План:

1. Направление развития отношений „поставщик-потребитель” в цепи поставок

2. Стратегическое партнерство как условие формирования цепи поставок

Список литературы: 11 [47], 9[89], 13 [ 22]

Мини-лексикон: логистическая концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management); уровни сложности цепей поставок; основные задачи УЦП; партнерство; цели партнерства; коэффициент связи поставщик-потребитель;

Содержание лекции:

Логистическая концепция управления цепями поставок (Supply Chain Management) представляет собой интеграцию конкретной фирмы со всеми фирмами в организации поставок (любая компания одновременно является и поставщиком и потребителем). Поставщики, потребители и фоирмы, оказывающие логистические услуги (распределительные склады, транспортные компании), составляют единую цепь поставок и используют единый банк информации, разрабатывают единые планы, что позволяет превратить логистические каналы распределения в более эффективные и конкурентоспособные.

Три уровня сложности цепей поставок:

1.Прямая цепь поставок – состоит из компании, поставщика и потребителя.

Поставщик 1уровня

Центральная фирма

Потребитель 1уровня

2.Расширенная цепь поставок –

Поставщик поставщика 2уровень

Поставщик 1уровня

Центральная фирма

Потребитель 1уровня

Потребитель потребителя -2уровень

3. Максимальная цепь поставок- содержит 3,4,5 и т.д. уровни.

Основная задача УЦП повышение прибыльности предприятия с помощью:

1. Уменьшения оперативных затрат

2. Повышения производительности активов

3. Временного уменьшения цикла заказов

В разных логистических концепциях одну из ключевых ролей играют взаимоотношения с надежными поставщиками. Партнерство с надежными поставщиками отражается в следующих основных моментах:

1. Поставщик – партнер, а не конкурент;

2. Продавец и покупатель МР координируют свои действия для успеха на рынке;

3. Продавец сертифицирует продукцию в соответствии с мировыми стандартами качества. Покупатель не проверяет качество исходных МР;

4. При стабильных длительных взаимоотношениях с покупателями продавец стремится снизить цены на свою продукцию;

5. Продавец МР кооперируется с покупателем при внесении изменений в атрибуты МР или разработке новых продуктов;

6. продавец интегрирует свои логистические функции в логистические процессы покупателя МР.

Целью такого партнерства является установление длительных связей с ограниченным количеством поставщиков по каждому виду МР. При такой организации поставщики рассматриваются как часть собственной производственной, маркетинговой и логистической структуры, обеспечивающей выполнение миссии компании. Если поставщики обеспечивают такой уровень качества, то входного контроля МР практически не требуется, и тогда их можно считать настоящими партнерами по бизнесу. Это позволяет надежно интегрировать снабжение в логистическую стратегию фирмы.

Коэффициент связи поставщик-потребитель представляет собой величину, отражающую тесноту связи данного потребителя с тем или иным поставщиком. Он расчитывается как отношение мощности материальных потоков (количества сырья, материалов и т.д.), поступивших за отчетный период от данного поставщика, к совокупной мощности всех потоков, т.е. к общему количеству сырья и материалов, поступивших к потребителю от всех внешних источников. Стабильность этого коэффициента анализируется в динамике за ряд лет.

Вопросы для самопроверки:

7. Сущность логистической концепции управления цепями поставок (Supply Chain Management);

8. Уровни сложности цепей поставок;

9. Каковы основные задачи УЦП;

10. Необходимость и цели партнерства;

11. Коэффициент связи поставщик-потребитель;