Тема 10: Источники экономии логистических затрат.

План:

1. Оптимизация распределения запасов между участниками цепи поставок.

2. Стандартизация процессов и закупок.

3. Распределение логистических затрат по формам жизненного цикла продукта.

4. Маршрутизация логистических технологий.

5. Надежность цепей поставок.

6. Сокращение коичества звеньев в в логистической цепи.

7. Ускорение материальных потоков.

Список литературы: 12 [196], 10, 9 [ 856, 151, 92]

Мини-лексикон: интегрированная логистическая поддержка, Логистическая система управления спросом и пополнения запасов Vendor Managed Inventory (VMI) - “Управление запасами поставщиком», Концепция Effective Customer Response (ECR) – «Эффективная реакция на запросы потребителей».

Содержание лекции:

Современные системы управления дали три серьезных преимущества:

1. снижение издержек за счет оптимизации бизнес-процессов, „сжатие” их во времени;

2. гарантированное выполнение заказов в нужном объеме и в нужные сроки;

3. обеспечение качества продукции (услуг) через рост добавленной экономической ценности.

В логистике полномочия могут распространяться от права выполнения всех заказов по первому требованию до права принимать на месте решения о несоответствии поставки требованиям клиента. Главное – предоставить исполнителям возможность принимать обоснованные решения в повседневных ситуациях. Для этого детали исполнения логистических видов деятельности должны быть стандартизированы и максимально упрощены. Пределы расширения полномочий в службе логистики влияют на скорость ее реакции, т.к. большинство решений не проходит через бюрократическую вертикаль. (1, стр.856)

Также стоит уделить пристальное внимание процессу закупок, т.к. выигрыш от их рациональной организации может быть значительным. По оценкам американских специалистов, для увеличения прибыли компании на 100%: объем продаж должен возрасти на 100%; цена товаров – возрасти на 15%; заработная плата и оклады – снизиться на 25%; накладные расходы – снизиться на 33%; затраты на закупки – снизиться всего на 8,5%. Т.е. на каждый процент снижения затрат на закупки приходится 12% роста прибыли – лучший результат.

Поддержка жизненного цикла продукта, означает необходимость логистического сопровождения от первого до последнего шага и обусловливает необходимость координации действий со всеми партнерами на протяжении цепи создания стоимости.

В последние годы стало популярным словосочетание "Интегрированная логистическая поддержка" (сокращенно — ИЛП). Такая популярность связана с выходом продукции отечественных предприятий (в первую очередь — вооружений и военной техники (ВВТ)) на внешние рынки, где потребители этой продукции предъявляют к ней требования, основанные на международных и национальных стандартах, принятых в промышленно развитых странах. Современные наукоемкие изделия (в том числе ВВТ) имеют длительный жизненный цикл (ЖЦ). Для таких изделий величина затрат в ходе ЖЦ — один из важных потребительских параметров.

Затраты складываются из:

• затрат на разработку,

• производство, ввод изделия в действие,

• эксплуатацию,

• поддержание его в работоспособном состоянии и утилизацию по истечении срока службы.

Для систем, имеющих срок использования 10-20 и более лет, затраты на постпроизводственных стадиях ЖЦ, связанные с поддержанием изделия в работоспособном состоянии (состоянии готовности к использованию, боевой готовности), могут быть равны или даже превышать затраты на приобретение. При этом, в силу общеизвестных экономических причин (инфляция, обесценение денег), первые со временем возрастают, а вторые убывают.

Также следует отметить, что одним из путей экономии затрат является устранение посредников. В последе время с развитием Интернет-технологий стали развиваться отношения покупателя с продавцом посредством электронной торговли, соединившей их напрямую зачастую: теперь посредники становятся не нужны. Компании должны научиться осуществлять прямые поставки товаров, т.к. в большинстве случаев выход в Интернет означает переход от оптовых продаж к торговле в розницу. При этом продавцы должны организовать не только доставку, но и сделать каждое взаимодействие с клиентом как можно более удобным и простым.(1,стр.92).

При этом как следствие, вытекающее из устранения посредников, сокращается время на обработку заказа, что ускоряет движение МП. Кроме того, в настоящее время часть компаний используют различные логистические системы, позволяющее, в итоге экономить время и значительно ускорять движение МР. К таким системам можно отнести:

1. Логистическая система управления спросом и пополнения запасов Vendor Managed Inventory (VMI) - “Управление запасами поставщиком». Вместо того, чтобы оформлять заказы, потребитель просто обменивается информацией с поставщиком, Эта информация касается фактического спроса или продаж продукции, имеющихся у поставщика на данный момент запасов, а также деталей любой маркетинговой деятельности, такой, как, например, продвижение товара на рынок. На основе этой информации поставщик берет на себя ответственность за пополнение запасов потребителя. Заказы не принимают, а поставщик несет ответственность за поддержание необходимого объема запасов у потребителя;

2. Концепция Effective Customer Response (ECR) – «Эффективная реакция на запросы потребителей». Эта концепция часто рассматривается как синоним концепции JIT в дистрибьюции потребительских товаров. Концепция предполагает использование производителями и розничными магазинами компьютеризированных систем для автоматической обработки заказов при выполнении однотипных операций, что позволяет следить за передвтжением товаров в дистрибутивной цепи. Исследования эффективности концепции в США показали возможность экономии до 10,8% потребительской цены.

И др.

Вопросы для самопроверки:

1. Преимущества современных систем управления;

2. Роль стандартизации и закупок в экономии логистических затрат;

3. Из чего состоят затраты в процессе ЖЦ продукта;

4. Влияние уменьшения кол-ва посредников на затрат;

5. Ускорение движения МП посредством логистических и компьютерных технологий. Логистическая система “Управление запасами поставщиком», Концепция «Эффективная реакция на запросы потребителей».