МІНІСТРЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ,

МОЛОДІ І СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра економіки та підприємництва

Домашня робота

з дисципліни «Міжнародний менеджмент»

на тему:

«Сутність та зміст стратегічного планування міжнародної економічної діяльності підприємства»

Виконала:

студентка групи ФЕП-519

Жакун І.В.

Перевірив: Давиденко В.В.

Київ - 2013

Зміст

Вступ ………………………………………………………………………………………...3

Розділ І Теоретико-методологічні основи стратегічного планування міжнародної економічної діяльності підприємства

1.1.Сутність і послідовність стратегічного планування міжнародної економічної діяльності підприємства ……………………………………………………………………………4

1.2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку ………………..7

Розділ ІІ Процес стратегічного планування на підприємстві

2.1.Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності ……………………9

2.2. Місія і цілі організації ………………………………………………………………...12

2.3. Аналіз зовнішнього середовища ……………………………………………………..14

2.4. Аналіз сильних і слабких сторін організації ………………………………………...18

Розділ ІІІ Розробка базової стратегії підприємства

3.1. Антидемпінгові розслідування ………………………………………………………20

3.2. Стратегія експорту ……………………………………………………………………26

3.3. Стратегія імпорту ……………………………………………………………………..31

3.4. Глобальна стратегія …………………………………………………………………...33

3.5. Стратегічний контроль ………………………………………………………………36

Висновки …………………………………………………………………………………..38

Список використаної літератури…...…………………………………………………..40

Вступ

Актуальність теми. На сучасному етапі розвитку економіки України особливу увагу привертає проблема запровадження елементів планування та прогнозування міжнародної економічної діяльності підприємства, гарантування їх економічної безпеки та оцінка їх ефективності за допомогою стратегічного аналізу.

Впровадження на практиці" стратегічного планування дає ряд переваг, оскільки воно змушує фірму більш чітко визначати свої завдання і політику; веде до кращої координації зусиль працівників організації і визначення показників діяльності фірми для наступного контролю; привчає керівників постійно мислити перспективно і готувати підприємство до несприятливих змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі; дає змогу більш наочно демонструвати взаємозв'язок усіх посадових осіб.

Численні дослідження показують, що стратегічне планування підвищує якість управління, приводить його у відповідність до вимог швидких і часто непередбачуваних змін у зовнішньому середовищі. Це сприяє зростанню обгрунтованості управлінських рішень і концентрації довгострокової і поточної діяльності менеджерів, спрямованої на досягнення глобальних цілей фірми. Питання, пов’язані з використанням в практиці господарювання прогнозних методів у системі управління міжнародною економічною діяльністю стали об’єктом досліджень таких вітчизняних вчених-економістів: Б. Грабовецького, А. Данильченка, Н. Дубровіної, І. Іванова, Л. Канторовича, О. Карагодової, Т. Клебанової, І. Михасюка, В. Науменка, Б. Панасюка, В. Царьова та ін.

Зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною лише в тому випадку, якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде не тільки добре продуманий, всебічно обґрунтований, але і випливатиме з довгострокових цілей. Таким чином, зовнішньоекономічна діяльність є тісно пов'язаною із стратегічним управлінням підприємством.

Метою даної роботи є дослідження виробничої діяльності ПАТ «Дарницький завод ЗБК» та прогнозування обсягів виробництва підприємства.