2. Специализация управленческого персонала.

Большие масштабы производства позволяют также лучше использовать труд специалистов по управлению благодаря его более глубокой специализации. Например, если руководитель способен контролировать труд двадцати рабочих, то он будет недоиспользоваться в условиях более мелкого предприятия. В этом случае производственный персонал предприятия мог бы быть удвоен при неизменной величине затрат на содержание административного аппарата. Кроме того, мелкие фирмы не способны использовать труд специалиста по управлению по прямому назначению. На малом предприятии специалист по проблемам сбыта продукции может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности. Например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Однако расширение масштаба операций будет означать, что специалист по маркетингу может заниматься исключительно контролем над сбытом и распределением продукции, в то время как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специалисты. В результате это приведет к увеличению эффективности и уменьшению средних издержек.

3. Эффективное использование капитала.

Очень часто мелкие фирмы оказываются неспособными воспользоваться наиболее эффективным с точки зрения технологии производства оборудованием. Машины для производства многих видов продукции можно купить лишь в очень крупных и крайне дорогих комплектах. Более того, эффективное использование этого машинного оборудования требует значительных объемов производства, следовательно, только крупные производители могут позволить себе приобрести и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование.Например, в автомобилестроении наиболее эффективные методы производства предполагают использование робототехники и сложнейшего оборудования для сборочных линий. По некоторым оценкам специалистов эффективная эксплуатация этого оборудования требует объема производства от 200 тысяч штук до 400 тысяч штук автомобилей в год. Очевидно, что только очень крупные производители могут позволить себе купить и достаточно эффективно эксплуатировать это оборудование. Мелкие же производители находятся перед двумя проблемами. С одной стороны производство на другом оборудовании неэффективно и, следовательно, связано с большими затратами на единицу продукции, но и альтернативный вариант, то есть приобретение наиболее эффективного оборудования и недоиспользование его при малом объеме производства, также является неэффективным и дорогостоящим.

4. Производство побочной продукции

Организатор крупномасштабного производства располагает более широкими возможностями для производства любой продукции, чем мелкая фирма. Например, крупное предприятие по упаковке мяса, кроме того, изготавливает клей, удобрение, лекарства и целый ряд других продуктов из тех отходов, которые мелкая фирма просто выбросила бы за ненадобностью.

Таким образом, все эти технологические факторы, то есть увеличение уровня специализации труда рабочих и управленцев, возможность использования наиболее эффективного оборудования и эффективная утилизация отходов, будут вносить свой вклад в снижение средних издержек того производителя, который окажется способен расширить масштабы своих операций.

Иначе говоря, можно сформулировать следующий вывод: при положительном эффекте масштаба увеличение количества всех вовлеченных в производство ресурсов, например, на 10%, приведет к более чем пропорциональному росту объема производства, например на 20%, а необходимым результатом будет уменьшение средних общих издержек.