- •1) Каковы цели стратегического управления человеческими ресурсами?
- •2) Перечислить основные виды и этапы проведения интервью. Каковы основные ошибки, совершаемые интервьюером?
- •12 Ошибок при приеме на работу:
- •3)Кратко описать основные достоинства и недостатки известных вам методов оценки персонала
- •4) Каковы принципиальные различия между уп и учр?
- •5) Перечислить и дать характеристики 4 ролям менеджеров по персоналу по Дэйву Ульриху
- •3)Теория Портера – Лоулера
- •10) Приведите пример иллюстрирующий пример использования мотивационной теории ожидания
- •11) Вопросы этики:
- •12)Компетенция специалиста:
- •13) Кратко описать основные мотивирующие факторы согласно содеражетельным теориям мотивации
- •1)Теория потребностей по Абрахаму Маслоу (1942 г.)
- •2)Теория к.Альдерфера
- •3)Теория двух факторов Герцберга
- •14)Пирамида потребностей Абрахама Маслоу:
- •16) Каковы основные этапы процесса подбора персонала в организации (на предприятии)?
- •17) Перечислите основные компетенции специалиста по логистике в современной организации Поведенческие характеристики
- •18)Основные изменения в парадигме управления современной организацией с точки зрения различий между традиционным уп и современной тенденцией перехода к учр
- •19) Основные функции «психологического контракта»
- •20)Какими навыками дожжен обладать менеджер, проводящий интервью при приеме на работу?
3)Теория Портера – Лоулера
Комплексная теория мотивации, включающая элементы теории ожидания и теории справедливости.
Достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характера, а также осознания им своей роли.
Модель состоит из пяти переменных:
затраченные усилия,
восприятие,
полученные результаты,
вознаграждение,
степень удовлетворения.
Достигнутые результаты зависят от затраченных усилий, знаний, умений и других личных качеств.
Уровень затрачиваемых усилий зависит от ценности вознаграждения и того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением.
Достижение результата даёт внутреннее вознаграждение (удовлетворение, самоуважение) и внешнее (премия, продвижение по службе).
Вознаграждение должно быть значимо для работника.
Рост заработанной платы стимулирует повышение производительности труда только при наличии определенных условий.
Люди должны верить в существование четкой связи между зарплатой и производительностью и в то , что увеличение производительности обязательно приведет к росту зарплаты.
10) Приведите пример иллюстрирующий пример использования мотивационной теории ожидания
1)Теория ожидания Виктора Врума - Человек надеется на то, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению его потребностей.
Ожидание - оценка личностью вероятности данного события. Ожидание, согласно В.Вруму, есть вера в вероятность того, что за определенным действием последует конкретный результат.
Валентность — это привлекательность или осознанная ценность, которую человек приписывает каждому конкретному результату.
Вознаграждения - все то, что человек считает ценным для себя.
Классический пример: студент университета готовится к сдаче экзамена. Допустим, это последний экзамен, все предыдущие были сданы на “отлично”, и студент знает о том, что в случае сдачи на “отлично” и этого экзамена, весь следующий семестр он будет получать повышенную стипендию. На мотивацию студента влияют:
вера в свои силы, то есть в реальность получения оценки “отлично” на предстоящем экзамене, ведь все предыдущие он смог сдать с желаемым результатом;
желательность получения повышенной стипендии.
Если бы студент не был уверен в том, что он способен получить “отлично” на экзамене или в том, что отличная оценка принесет ему повышенную стипендию, у него не было бы мотивации добросовестно готовиться к предстоящему экзамену.
11) Вопросы этики:
Препятствуют осуществления функций УЧР
Должны пользоваться большим вниманием
Являются повседневной заботой менеджеров по персоналу
12)Компетенция специалиста:
Совокупность индивидуальных характеристик, определяющих качество выполнения работы
Термин, введённый в 1982 г. Бояцисом
Проявляемая на постоянной основе демонстрация знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения задач, ведущих у достижению целей организации
