5) Перечислить и дать характеристики 4 ролям менеджеров по персоналу по Дэйву Ульриху

На основании чего выделяются 4 основные роли менеджера по персоналу (рис.1) :

1. Стратегический партнер. Управляет персоналом как стратегическим ресурсом.

2. Агент изменений. Управляет трансформацией поведения людей в связи с изменениями в бизнесе и управлении организацией.

3. Эксперт в области процессов. Поддерживает процессы, демонстрирует профессиональную экспертизу

4. Защитник сотрудников. Управляет вовлеченностью персонала, поощряет вклад каждого в результат компании

6) Планирование карьеры должно:

• Быть постоянным процессом

7)Функции отдела по работе с персоналом в системе управления человеческими ресурсами:

• Должны концентрироваться на правильном подборе сотрудников

• Являются составной частью комплексной работы всех менеджеров компаний, направленной на достижение стратегических целей

8)Философия управления персоналом предприятия (организации):

Все ответы верны

- всегда формализуется в документе служащим руководством для нужного УЧР

- должна соответствовать жизненному циклу организации

- может привести к финансовым потерям компании из-за недостаточной проработанности, четкого изложения приветствуемых ценностей и критериев оценки

9) В чем суть основных процессуальных теорий мотивации?

• Процессуальные («Каким образом происходит мотивирование в сознании индивида»?).

К наиболее популярным процессуальным теориям можно отнести:

• теорию ожидания Виктора Врума;

• теорию справедливости С. Адамса;

• комплексную теорию Портера-Лоулера.

1)Теория ожидания Виктора Врума - Человек надеется на то, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению его потребностей.

• Ожидание - оценка личностью вероятности данного события. Ожидание, согласно В.Вруму, есть вера в вероятность того, что за определенным действием последует конкретный результат.

• Валентность — это привлекательность или осознанная ценность, которую человек приписывает каждому конкретному результату.

• Вознаграждения - все то, что человек считает ценным для себя.

Практические выводы из теории ожидания Виктора Врума

• Ожидание вознаграждения более значимо, чем это часто полагают.

• Вознаграждение следует связывать с такими действиями, которые являются полезными для организации. Эти действия необходимо вознаграждать открыто, регулярно и щедро.

• Распределяя вознаграждения соответственно получаемым организацией результатам, следует учитывать желания каждого отдельного работника.

• Вознаграждение должно быть эквивалентно усилиям, затрачиваемым на выполнение рабочего задания.

2) Теория справедливости Адамса

• Оценка трудового вклада и полученной отдачи в отношении себя и других людей основана на субъективных представлениях человека.

• Возраст, пол, образование, положение в организации – это некоторые переменные, которые человек воспринимает как вклад в выполнение работы.

• Работник воспринимает поощрение, сравнивая то, что он дает (вклад) и получает (отдача) с тем, что, соответственно, отдает и получает другой человек.