
- •Підприємництво і бізнес-культура
- •1 Навчальна програма дисципліни
- •1.1 Мета і завдання дисципліни
- •1.2 Зміст розділів дисципліни “Підприємництво і бізнес-культура” Вступ до дисципліни
- •Розділ 1 Концептуальні та організаційно-економічні положення підприємництва
- •Тема 1.1 Підприємництво та підприємницький менеджмент
- •Розділ 2 Особливості формування та використання бізнес-культури в організації
- •Тема 2.3 Ділова та професійна етика
- •2 Конспект лекцій Розділ 1 Концептуальні та організаційно-економічні положення підприємництва
- •Підприємництво та підприємницький менеджмент
- •1.2 Типологія та технологія підприємництва
- •1.3. Стратегії підприємницького менеджменту
- •1.4 Мале підприємництво у ринковій економіці
- •Розділ 2 Особливості формування та використання бізнес-культури в організації
- •2.1. Бізнес-культура
- •2.2 Культура як чинник формування методів підприємницького менеджменту
- •2.3 Ділова та професійна етика
- •3 Контрольні запитання
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Підприємництво і бізнес-культура
- •7.03060101 "Менеджмент організацій і адміністрування "
1.4 Мале підприємництво у ринковій економіці
Мале підприємництво, як і бізнес взагалі, є складовою ринкової економіки. Місце і роль малого бізнесу визначаються його функціями і реальним внеском у суспільний розвиток. У більшості західних країн мале підприємництво – важливий сектор економіки, що відзначається високою масовістю, динамічністю та гнучкістю. Наразі в економічно розвинених країнах малі підприємства:
виробляють значну частину ВВП (до 50% у середньому по країнах ЄС та в Японії, 40% – у США);
забезпечують роботою більшість працездатного населення (72% в середньому по країнах ЄС, 78% – в Японії, 75,3% – у Південній Кореї, 73% – в Італії, 54% – у Франції і в США). В Україні ж станом на 2000 р. малі підприємства виробили 8,1% ВВП, станом на 2007 р. цей показник ще зменшився і становив 4,4% ВВП;
утворюють сферу, в якій здійснюється значна частина інновацій, що сприяє науково-технічному прогресу;
сприяють формуванню «середнього класу» як важливого чинника стабільності суспільства.
В Україні сектор малого бізнесу перебуває на стадії свого становлення, історія його розвитку нараховує майже два десятки років. За цей період здійснилися значні зміни в кількісному та якісному складі підприємницьких структур, в економічних і правових умовах, державній політиці розвитку малого та середнього бізнесу.
Становлення малого підприємництва умовно можна поділити на 3 етапи.
І етап (1991-1994 роки )– початок формування державної політики підтримки малого підприємництва, прийняття Верховною Радою України Закону "Про підприємництво", утворення Державного комітету України зі сприяння малим підприємствам і підприємництву та схвалення урядом Програми державної підтримки підприємництва;
ІІ етап (1995-1997 роки) – період реформування системи державної підтримки підприємництва, схвалення Кабінетом Міністрів Концепції Державної політики розвитку малого підприємництва, конституційне закріплення свободи підприємництва та затвердження урядом Програми розвитку малого підприємництва на 1997-1998 роки;
ІІІ етап (з 1998 року до цього часу) – визнання на рівні державної політики необхідності зменшення державного втручання у підприємницьку діяльність, введення спрощеної системи оподаткування, обліку та звітності суб'єктів малого підприємництва.
Поряд із загальними законодавчими актами вітчизняне мале підприємництво регулюється також рядом спеціальних нормативно-правових актів, зокрема, Господарським кодексом України та Законом України «Про державну підтримку малого підприємництва» від 19 жовтня 2000 р. (далі – Закон), який визначає правові засади державної підтримки суб’єктів малого підприємництва незалежно від форми власності з метою якнайшвидшого виходу із економічної кризи та створення умов для розширення впровадження ринкових реформ в Україні.
Згідно із Законом (ст. 1) суб’єкти малого підприємництва в Україні:
фізичні особи, зареєстровані в установленому законом порядку як суб’єкти підприємницької діяльності (без певних вимог);
юридичні особи – суб’єкти підприємницької діяльності будь-якої організаційно-правової форми та форми власності (з такими вимогами: середньооблікова чисельність працюючих за звітний період (календарний рік) не перевищує 50 осіб та обсяг річного доходу не перевищує 500 тис. євро. (Для порівняння: чисельність робітників малих підприємств у США – до 500 осіб). Закон "Про внесення змін до деяких законодавчих актів України з питань регулювання підприємницької діяльності" від 18 вересня 2008 р. встановив, що малі підприємства мають середньооблікову чисельність працівників за звітний рік не більше 50 осіб, а обсяг валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) – не більше 70 мільйонів гривень (попередні 500 тисяч євро за курсом НБУ у жовтні 2008 р. дорівнювали приблизно 3,7 мільйона гривень).
Наразі основними завданнями державної підтримки малого підприємництва є такі:
створення умов для позитивних структурних змін в економіці України;
сприяння формуванню та розвитку малого підприємництва, становлення малого підприємництва як провідної сили в здоланні негативних процесів в економіці та забезпечення сталого розвитку суспільства;
підтримка вітчизняних виробників;
формування умов для забезпечення зайнятості населення України, запобігання безробіттю; створення нових робочих місць.
Основні напрями державної підтримки малого підприємництва (ст. 5 Закону):
формування інфраструктури підтримки і розвитку малого підприємництва, організація державної підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації кадрів для суб’єктів малого підприємництва;
встановлення системи пільг для суб’єктів малого підприємництва;
введення спрощеної системи оподаткування (а саме заміни), бухгалтерського обліку та звітності;
фінансово-кредитна підтримка малого підприємництва;
залучення суб’єктів малого підприємництва до виконання науково-технічних і соціально-економічних програм, здійснення поставки продукції (робіт, послуг) для державних та регіональних потреб.
Фінансово-кредитну підтримку суб’єктів малого підприємництва (згідно зі ст. 13 Закону) здійснюють відповідно до своєї компетенцією на загальнодержавному рівні Український фонд підтримки підприємництва, на регіональному рівні – регіональні фонди підтримки підприємництва, на місцевому рівні – місцеві фонди підтримки підприємництва. Кошти цих фондів формуються за рахунок бюджету, коштів, отриманих від приватизації, добровільних внесків фізичних і юридичних осіб, у тому числі іноземних.
Проте на практиці поки що відсутні реальні та дієві механізми фінансово-кредитної підтримки в нашій країні. До інших чинників, що гальмують розвиток малого підприємництва в Україні, відносять такі:
відсутність чітко сформульованої за допомогою системи правових актів державної політики у сфері підтримки малого підприємництва;
збільшення адміністративних бар’єрів (реєстрація, ліцензування, сертифікація, системи контролю і дозвільної практики, регулювання орендних відносин тощо);
надмірний податковий тиск і обтяжувальна система звітності;
невпевненість підприємців в стабільності умов ведення бізнесу;
надмірне втручання органів державної влади в діяльність суб’єктів господарювання.
Ці та інші чинники зумовили необхідність прийняття Національної програми сприяння розвитку малого підприємництва в Україні (прийнята від 21 грудня 2000 р.), основними напрямами якої є такі:
вдосконалення нормативно-правової бази у сфері підприємницької діяльності;
формування єдиної державної регуляторної політики у сфері підприємницької діяльності;
активізація фінансово-кредитної та інвестиційної підтримки малого підприємництва;
сприяння створенню інфраструктури розвитку малого підприємництва;
впровадження регіональної політики сприяння розвитку малого підприємництва.
Підприємницький успіх, який пов'язаний із результатами, що виявляються зовні підприємства, багато у чому залежить від конкурентного середовища і того, наскільки вдалу конкурентну політику застосовує мале чи середнє підприємство. Успішна конкурентна політика повинна формуватись із використанням своєчасних, достовірних і по можливості повних знань про конкурентів. Важливою є інформація як про зовнішні (партнери, ціни, технології тощо), так і про внутрішні (виробничі можливості, програма дій, персонал тощо) характеристики бізнесу конкурентів.
Вибір конкурентної політики пов'язаний насамперед із галузевими відмінностями між промисловими і торговими малими підприємствами. Зокрема, перші з них більш обізнані з основними конкурентами, що пояснюється відносно меншою кількістю учасників ринку промислового виробництва порівняно з ринком роздрібної торгівлі.
Повні знання про конкурентів сприяють успіху в боротьбі з ними і, як наслідок, комерційному успіху підприємства. При цьому основні чинники, що забезпечують конкурентоспроможність, а отже, й успіх функціонування підприємства, такі:
сталий попит на поточний асортимент з метою зміцнення своїх позицій в уже освоєній ринковій ніші;
періодичне оновлення асортименту з метою одночасного утримання існуючих і нових клієнтів;
пошук нових клієнтів, які виявляють попит на традиційні товари;
освоєння нових видів діяльності.
Крім повноти знань, важливою передумовою підприємницького успіху є вміння вдалого застосування практичного досвіду функціонування в тому чи іншому ринковому середовищі. Проте, на думку П. Друкера, розвиток малих і середніх підприємств можливий і за відсутності значного досвіду, йдеться про так звані нові венчурні або ризиковані підприємства – відносно незначні підприємства, що займаються прикладними науково-технічними дослідженнями і розробками, проектно-конструкторською діяльністю, впровадженням технічних інновацій із попередньо невизначеним доходом.
В цьому разі ключовим чинником підприємницького успіху є менеджмент. В основу нового підприємства покладається ідея – продукт або послуга, які перебувають на стадії проекту, реалізації або отримання прибутків, що можуть бути значними. Проте у венчурного підприємства немає досвіду ведення бізнесу, тобто життєздатних, дієвих, організованих «виробничих координат», виходячи з яких робітники можуть впевнено стверджувати, в якому напрямі вони рухаються. Тому якщо нове венчурне підприємство не трансформується поступово у новий бізнес і якщо в ньому не налагодять ефективну систему менеджменту, то таке підприємство довго не виживе незалежно від цінності самої ідеї, покладеної в його основу, від суми інвестицій, від якості продукту та інтенсивності попиту на його продукцію.
Успішний підприємницький менеджмент у новому ризиковому підприємстві повинен відповідати таким основним вимогам:
орієнтації на ринок;
ретельному плануванні доходів і видатків, грошових потоків і потреб у капіталі;
формуванню команди менеджерів вищого рівня ще задовго до того, як така команда реально знадобиться новому підприємству, і задовго до того, як таке підприємство зможе утримувати таку команду;
визначенню ролі, сфери діяльності та відносин з іншими співробітниками підприємця-засновника.
Загалом шляхи підвищення ефективності підприємництва такі:
створення соціально-економічних передумов забезпечення розвитку малого та середнього бізнесу;
вдосконалення правової системи забезпечення розвитку підприємництва;
зміцнення національної грошової одиниці;
зниження інфляції до мінімальних меж;
реалізація системи фінансової підтримки підприємництва;
систематизована підготовка професійних кадрів для організації бізнесу;
реальна протидія тіньовій економіці в бізнесі тощо.
Щодо останнього зазначимо наступне. У 2009 році частка тіньової економіки досягла 36% від ВВП України. Така ситуація може пояснюватися тим, що тіньовий бізнес легше та швидше пристосувався до кризи в економіці. Причому така реакція підприємницького сектору на кризу актуальна майже в усіх західних країнах.