2. Функции, возлагаемые на руководителя предприятия в профессиональной, коммерческой и правовой сферах. Общие функции менеджера
- кадровая работа
- налоговая деятельность
- в финансовой сфере
- в сфере технологий
- в сфере маркетинга
- информационная
- социальная
В целом управленческие функции классифицируются следующим образом:
административные функции (например, общее и линейное руководство и др.);
экономические функции (например, организация труда и заработной платы и др.);
коммерческие функции (например, коммерческая дипломатия и др.);
технико-технологические функции (например, техническая подготовка производства и др.);
социальные функции (например, подбор, расстановка и повышение квалификации персонала и др.).
В обобщенном виде административные функции организации менеджеров показаны на рис. 1.
Рис. 2. Требования к менеджеру общего руководства, линейных и функциональных менеджеров
Каждая конкретная управленческая функция реализуется поэтапно и в соответствии с присущими ей внутренними качествами. Внутренние функции управления осуществляются поэтапно и включают: сбор (поиск) управленческой информации, обработку информации, анализ информации, передачу информации.
Таким образом, эти функции реализуются в информационной среде и предусматривают использование технологий работы с информацией. Как показывает практика, эти технологии изменяются, наполняясь новым содержанием, адекватным современному производству.
Таким образом, руководство, как специфический вид деятельности осуществляется в форме конкретных действий в определенной последовательности. Действия - это процессы в пределах деятельности при достижении конкретной цели.
Исходя из законов экономического развития и правовых норм, поставленных задач, менеджеры должны решать имеющиеся проблемы и возникающие противоречия, организовывать работу сотрудников. Эта работа проходит циклически: начиная с обоснование цели и заканчивая результатом, который был обусловлен постановкой цели.
Функции руководства - это фазы реализации циклов управления, которые осуществляет менеджер в определенной последовательности, основанном на разделении, взаимодействия и координации совместной работы.
Функции менеджеров разных уровней создают иерархию, где каждый цикл взаимосвязанных действий (постановка цели, организация, подготовка и принятие решений, согласования и разрешения конфликтов и контроль) является частью цикла более высокого уровня управления.
Включение деятельности отдельного менеджера в цикл управления через взаимодействие, координацию и субординацию циклов управления занимает важное место в общей деятельности коллектива организации.
Деятельность менеджера и ее результаты зависят от объективных и субъективных условий. Объективные условия создают только возможности для субъективной деятельности людей.
Таблица 3
Функции, возлагаемые на руководителя предприятия
В профессиональной деятельности |
В коммерческой сфере |
В правовой сфере |
-рассматривать и утверждать производственные планы предприятия и подразделений, коммерческие проекты и бизнес-планы, -осуществлять кадровую политику, -рассматривать и утверждать цены на продукцию, -санкционировать договоры на реализацию продукции, поставку ТМЦ, -организовывать оптимальную структуру управления с учетом специфики предприятия и его эффективного функционирования, -осуществлять руководство разработкой и внедрением прогрессивных технологий, -обеспечивать внедрение эффективных методов стимулирования труда работников |
-организовывать эффективную сбытовую деятельность, -контролировать деятельность коммерческих подразделений, -заключать хозяйственные, трудовые и кредитные договоры и обеспечивать их соблюдение, -контролировать выполнение сбытовых планов, -осуществлять руководство разработкой и внедрением прогрессивных технологий в производственных и сбытовых сферах, -контролировать выполнение обязательств перед бюджетом, партнерами, трудовым коллективом |
-контролировать соблюдение договорных обязательств, -контролировать соблюдение необходимых санитарных норм, правил по технике безопасности, норм природопользования, -контролировать сохранность собственности предприятия, -контролировать ведение учета, отчетности, технологической документации, -взаимодействовать с контролирующими и правоохранительными органами, -контролировать соблюдение норм трудового и хозяйственного права |