Особенности управленческого труда

и требования к профессиональной компетенции менеджеров

Особенности управленческого труда	Требования к профессиональной компетенции менеджеров
	должен обладать специальными знаниями и использовать их в профессиональной работе по управлению предприятием	должен быть способен к работе с людьми, уметь управлять самим собой, обладать личностными качествами, усиливающими доверие и уважение со стороны других
представляет собой умственный труд, состоящий из трёх видов деятельности: организационно-административной, аналитико-конструктивной; информационно-технической.	умеет обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределённость	обладает чувством долга и обязательности
участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников	информирован по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие, об уровне его конкурентоспособности	честен в отношениях с подчиненными и партнерами
предмет труда - информация	ознакомлен с менеджментом в других организациях	умеет чётко выражать свои мысли и убеждать
средства труда – компьютерная и оргтехника	способен управлять ресурсами, прогнозировать результаты работы предприятия	уважительно относится к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии
результат труда – управленческое решение	умеет использовать современные информационные технологии, средства коммуникации	способен быстро восстанавливать свои физические и душевные силы, а также критически оценивать свою деятельность

IV. Особенности развития современного менеджмента необходимо

рассматривать исходя из уровней экономического развития различных государств.

В настоящее время выделяют три уровня развития и эффективности современного менеджмента.

Первый уровень, самый высокий, это менеджмент индустриально

развитых стран (например, большой семерки). Менеджмент в этих странах в основном придерживается цивилизованных принципов, стилей и методов, технология его универсальна и демократична, а результаты эффективны.

Основная направленность менеджмента – стремление к инновациям, прогрессу, развитию духовности, культуры, высокому уровню жизни и реальное обеспечение этих направлений.

Второй уровень – это страны стабильного развития. Стратегия менеджмента

в этих странах направлена на достижение уровня индустриально развитых стран, “догнать и перегнать их” (например, Южная Корее, Таиланд, и др.).

Третий уровень – страны переходного периода. Стратегия менеджмента –

выйти из политического и экономического кризисов, сформировать рыночную

социально – направленную экономику, обеспечить стабильность развития и

улучшения жизни общества. Особенности менеджмента в развитых странах:

• Основная опора на частную собственность и управление ею, авторитет предпринимательства и цивилизованного бизнеса.

• Ведущие методы, формы и средства управления в менеджменте – экономические и социально-психологические.

• Ориентация в системе управления на демократические ценности и их реализацию.

Пять демократических свобод:

• экономическая свобода (свобода цен, тарифов, использования ресурсов и т.д.);

• свобода жизнедеятельности человека;

• свобода распоряжения прибылью;

• свобода собственности, предпринимательства и бизнеса;

• политическая свобода, свобода вероисповедания.

• Менеджмент построен на системном, комплексном управлении

организацией с учетом всех факторов: политических, экономических, социальных, рыночных, финансовых и т.д.

• В управлении участвует практически весь персонал организации,

независимо от того, собственник это или наемный работник,

развита « производственная» демократия.

Экономика формирует политику и прогресс страны.