План развития бизнеса – новые продукты и рынки (в перспективе)

Кроме этого нужно знать:

Примитивный бизнес план можно составить в Microsoft Office

Международные стандарты бизнес планирования

1. Стандарты бизнес-плана UNIDO ,

2. Стандарты бизнес-плана ТАСИS

3. Стандарты бизнес-плана ЕБРР

4. Стандарты бизнес-плана KPMG

1.Структура бизнес-плана по стандартам unido

1. Данные стандарты бизнес-планирования, служат руководством большинству иностранных инвесторов. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) - международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой.

1.Титульный лист

2.Меморандум о конфиденциальности

3.Резюме

4.Описание предприятия и отрасли

5.Описание продукции (услуг)

6.Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

7.Производственный план

8.Организационный план

9.Финансовый план

10.  Направленность и эффективность проекта

11.  Риски и гарантии

12. Приложения - различного рода документы, фотографии, таблицы, данные, графики, сноски из приведённых выше разделов.

2.Структура бизнес-плана по стандартам tacis

Тасис- это программа, разработанная Европейским Союзом для бывших республик Советского Союза (а исключением стран Балтии), в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между ЕС и этими странами отношений.

1.Титульный лист  2. Меморандум о конфиденциальности  3. Краткое описание  4. Бизнес и его общая стратегия  5. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия  6. Производство и эксплуатация  7. План производства и эксплуатации  8. Управление и процесс принятия решений  9. Финансы  10. Факторы риска  11. Приложения

3.Стандарты бизнес-планирования ЕБРР Европе́йский банк реконстру́кции и разви́тия  — инвестиционный механизм, созданный в 1991 году 61 страной и двумя международными организациями для поддержки рыночной экономики и демократии в 29 странах — отЦентральной Европы до Центральной Азии.  Европейский банк реконструкции и развития является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей.

(вариант1)

1. Краткое описание проекта.

2. Краткое описание сферы ведения бизнеса.

3. Суть проекта.

4. Энергосбережение/улучшение экологической обстановки.

5. Спонсоры.

6. Стоимость проекта.

7. Продукция, услуги и рынок.

8. Нормативно-законодательная база и требования в отношении охраны окружающей среды.

9. Прогнозы движения денежной наличности и финансовой жизнеспособности проекта.

10. Приложение - предварительные финансовые показатели.

(Вариант2)

1. Титульный лист  2. Меморандум о конфиденциальности  3. Резюме  4. Предприятие  5. Проект  6. Финансирование  7. Приложения

4. Стандарты бизнес-плана kpmg

Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое виденье структуры бизнес-плана, которая должна выглядеть следующим образом:

1. Титульный лист  2. Меморандум о конфиденциальности  3. Резюме  4. Продукция и услуги  5. Анализ рынка и отрасли  6. Целевые рынки  7. Стратегии рекламы и продвижения  8. Управление  9. Финансовый анализ  10. Приложения

23. Основные понятия экономики туристской компании.

Экономика-это наука изучающая законы развития хоз.деятельности.

Экономика туристской компании – это в каком состояние и как мы управляем всеми ресурсами предприятия.

Основные показатели экономики тур.Комп. (из лекций Журдан)

1. Брутто показатели – характеризуют результатов деятельности

1.1. Доход = Выручка от реализации + Внереализационные доходы

1.2. Прибыль = Доход – Расход

1.3. Рентабельность = Прибыль / Затраты

2. Себестоимость (издержки) - характеризуют конкурентоспособность Это затраты на производство единицы продукции.

2.1. Цена = Себестоимость + Прибыль

3. Показатель труда персонала – выработка на одного работника

4. Эффективность использования основных фондов (трудовых, материальных и т.д.)

4.1. Фондоотдача = Доход (Прибыль) / Среднегодовая стоимость основных фондов

5. Оборотные средства (чем чаще каждый вложенный рубль оборачивается (т.е. возвращается обратно), тем больше прибыль)

Основные понятия (из ответов прошлого года)

1. Размер туристской компании зависит от следующих критериев: а) Объема продаж – оборот туркомпании.

б) Количества служащих.

в) Получаемой прибыли – «чистая» прибыль.

г) Валовой прибыли – «грязная» прибыль.

2. Управление туристской компанией: Административная деятельность по руководству предприятием предполагает: 1. Планирование

2. Организация процесса работы (расписания работы, распределения ответственности; установление функциональных отношений для достижения наибольшей эффективности использования человеческого фактора для достижения поставленных целей). 3. Мотивация персонала (стимуляция, укрепление, оживление и поддержка максимальной активности человеческого фактора). 4. Координация действий (объединение усилий с целью достижения общности дей¬ствий) 5. Контроль. Оценка управления, исполнения программ и планируемого бюд¬жета, проведения корректив.

3. Финансирование туркомп.: Внутренние (собственные источники) и внешние (кредиты,ссуды, займы)

24. Предпринимательский риск. Управление предпринимательским риском.

Риск – это вероятностное событие, в результате наступления которого могут произойти только нейтральные или отрицательные последствия

Предпринимательский риск - опасность недополучения дохода, возникновения материальных и финансовых потерь в предпринимательской деятельности. Различают допустимый риск, при котором уровень потерь не превосходит ожидаемой прибыли предпринимателя, критический риск с ощутимой вероятностью потерь, превосходящих расчетную прибыль, катастрофический риск, характеризуемый потерями, которые предприниматель не в силах возместить, ведущими к банкротству, краху бизнеса.

 Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.

По источнику возникновения принято различать риск:

1. собственно хозяйственный;

2. связанный с личностью человека;

3. обусловленный природными факторами.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние.

Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.

К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране, и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго.

Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников фирмы.

Общий концептуальный подход к управлению хозяйственным риском заключается в:

1. выявлении возможных последствий предпринимательской деятельности в рисковой ситуации.

2. разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих ущерб от воздействия до конца не учтенных

рисковых факторов, непредвиденных обстоятельств.

3. реализации такой системы адаптирования предпринимательства к рискам, при помощи которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные вероятные результаты, но и максимально использованы шансы на получение высокого предпринимательского дохода.

Управление хозяйственным риском в предпринимательской деятельности включает в себя стратегию и тактику риск - менеджмента.

Цель риск-менеджмента – повышение конкурентоспособности компании с помощью защиты от реализации рисков

Этапы риск-менеджмента

1. Выявление риска, оценка вероятности его наступления и масштаб последствий. Определение убытков.

2. Выбор методов и инструментов управления выявленным риском !!!!!!!!!

3. Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий

4. Реализация риск-стратегии

5. Оценка результатов и корректировка стратегии

Методы и инструменты риск-менеджмента

1. Метод отказа – от чрезмерно рисковой деятельности.

2. Профилактика (диверсификация -  разделение рисков, чтобы препятствовать их концентрации).

Например, диверсификация видов финансовой деятельности — предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных финансовых операций — краткосрочных финансовых вложений, формирования кредитного портфеля, осуществления реального инвестирования и т.д.

3. Аутсорсинг затрат рисковых функций – передача третьем лицам некоторых функций (например, дорогостоящих или требующих особой квалификации)

4. Метод принятия риска - формирование резервов для покрытия убытков от рисков

25. Финансы туристского предприятия. Финансовая отчетность, анализ платежеспособности туристской компании.

Финансы тур.предприятия - это совокупность денежных отношений, возникающих при формировании, исполь­зовании и обороте денежных фондов и накоплении предприятия. 

– это денежные средства, находящиеся в обороте.

Задачей туристского предприятия является использование денеж­ных средств на основе эффективного управления в целях осуще­ствления своей деятельности, получения прибыли и обеспечения финансовой устойчивости.

Финансовая отчетность – совокупность показателей, характеризующих движение имущества, обязательств и финансовое положение компании за отчётный период.

- представляет собой систему данных о финансовом положении компании, финансовых результатах её деятельности и изменениях в её финансовом положении и составляется на основе данных бухгалтерского учёта.

Виды финансовой отчетности

1. Бух.баланс – группирует активы и пассивы компании в денежном выражение.

2. Отчет о прибыли и убытках – данные о доходах, расходах и финансовых результатах (т.е. прибыли) в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты. (Короче, за отчетный период)

3. Отчет об изменениях капитала – информация о движение уставного капитала, резервного капитала и информация об изменениях величины нераспределенной прибыли (или непокрытого убытка) компании

4. Отчет о движение денежных средств – разница между притоком и оттоком денежных средств

Платежеспособность тур.комп. – способность компании оплачивать все требование контрагентов точно в срок, т.е. расплачиваться по своим обязательствам

Ликвидность – возможность найти средства для оплаты

- это нал, который можно привлечь в каждый момент времени

Платежеспособность предприятия складывается из двух факторов:

1. Наличие активов (имущества и денежных средства), достаточных для погашения всех имеющих у организации обязательств.

2. Степень ликвидности имеющих активов достаточная для того, чтобы при необходимости реализовать их, привести в деньги в сумме достаточной для погашения обязательств.

При анализе первого изучают наличие у организации чистых активов (собственного капитала). Если у организации отрицательные чистые активы, т.е. отсутствует собственный капитал, то она в принципе не может расплатиться по всем своим обязательствам ввиду превышения суммы обязательства суммой на всех имеющих активов. Такая организация может быть платежеспособной в короткой перспективе, рассчитывать по текущим долгам, но в долгосрочной перспективе велика вероятность банкротства.

Если у организации положительные чистые активы, это еще не говорит о ее хорошей платежеспособности. Необходимо проанализировать второй из указанных выше факторов – ликвидность активов. Может сложиться ситуация, когда существует несоответствие между ликвидностью активов и предстоящим срокам погашения обязательства. Например, у предприятия, с одной стороны, большая доля внеоборотных активов, которые сложнее реализовать (низколиквидные активы), с другой – большая доля краткосрочных обязательства. При таком раскладе может наступить момент, когда у организации не хватит средств для погашения текущих обязательства.

Платежеспособность предприятия с позиции ликвидности активов анализируется посредством специальных финансовых коэффициентов – коэффициентов ликвидности:

• коэффициент текущей ликвидности -  является мерой платежеспособности организации, способности погашать текущие (до года) обязательства организации. Кредиторы широко используют данный коэффициент в оценке текущего финансового положения организации

• коэффициент быстрой ликвидности -  характеризует способность организации погасить свои краткосрочные обязательства за счет продажи ликвидных активов. 

• коэффициент абсолютной ликвидности - показывает отношение самых ликвидных активов организации – денежных средств и краткосрочных финансовых вложений – к краткосрочным обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности является вариацией двух предыдущих коэффициентов ликвидности. При этом в расчете данного показателя используют только самые быстрореализуемые (ликвидные) активы.