План прохождения практики
№ п/п |
Наименование темы практики |
Количество часов |
|
Вводный инструктаж |
4 |
Тема 1 |
Психологические аспекты управления |
10 |
Тема 2 |
Основы психологии личности |
16 |
Тема 3 |
Психология малых групп и коллективов |
16 |
Тема 4 |
Этапы формирования коллектива |
10 |
Тема 5 |
Конфликтные ситуации и пути их разрешения |
12 |
Тема 6 |
Кадровое планирование в организации |
8 |
Тема 7 |
Отбор кадров и наем персонала |
12 |
Тема 8 |
Совершенствование организации труда |
12 |
|
Оформление отчета |
8 |
|
Итого: |
108 |
Таблица 1 – План прохождения практики
Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Ноябрь» учреждено решением собрания учредителей от 22 ноября 2008 года. Общество является юридическим лицом, права которого оно приобретает с момента государственной регистрации. Место нахождения общества: г. Красноярск, ул. Светлогорская, д.35.
Организационно-уравленческая характеристика предприятия
1.1.1 Организационно-правовая форма
Предприятие создано в форме общества с ограниченной ответственностью (кратко ООО). Форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации. Именно поэтому ООО является самой распространенной формой. Согласно требованиям данной организационно-правовой формы на предприятии существуют органы управления, а также разработан устав, регламентирующий вопросы внутренней и внешней деятельности общества. Система управления двухуровневая: общее собрание участников и исполнительный орган.
1.1.2 Организационная структура предприятия
Снабженец
Курьер
Мастер по изготовлению наружной рекламы
Начальник отдела продаж
Руководитель мастерской
Начальник отдела снабжения
Главный бухгалтер
Директор
Заместитель директора
Офис-менеджер
Менеджер по работе с клиентами
Схема 1 – Организационная структура предприятия
Линейно-функциональная структура – это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.
Достоинства:
высокая компетентность функциональных руководителей;
уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
улучшение координации в функциональных областях;
высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
максимальная адаптация к диверсификации производства;
формализация и стандартизация процессов;
высокий уровень использования мощностей.
Недостатки:
чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений, ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
проблемы межфункциональной координации;
чрезмерная централизация;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.