27

Министерство образования и науки Красноярского края

краевое государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования (среднее специальное учебное заведение)

«Красноярский колледж радиоэлектроники, экономики и управления»

ОТЧЕТ

о прохождении практики по профилю специальности

База практики: ООО «Ноябрь»

Выполнил студент: Калинина Евгения Андреевна группа 9МТ-31

Специальность: 080501 Менеджмент (по отраслям)

Руководитель практики от предприятия: Колпакова Юлия Анатольевна

Оценка

Дата проверки

Подпись

м.п.

Руководитель практики от колледжа: Орина Наталья Юрьевна

Оценка

Дата проверки

Подпись

Красноярск, 2012

ОТЗЫВ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

1 Руководителя от предприятия: ______________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________ _________________ /Ф.И.О./

^{( Должность) (Подпись)}

«___»__________20__ г. м.п.

^(Дата)

2 Руководителя от колледжа: ________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________ _________________ /Ф.И.О./

^{( Должность) (Подпись)}

«____»________20___г.

ЗАДАНИЕ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ПРАКТИКУ

1. Дать организационно-управленческую характеристику организации:

- организационно-правовая форма,

- организационная структура,

- основные виды деятельности.

2. Дать характеристику кадрового состава организации:

- состав и структура кадров

- численность персонала по категориям (в том числе явочная на выбранный день и среднесписочная за один год)

- социальная структура трудового коллектива (половозрастной состав, образовательный уровень персонала по категориям)

- обеспеченность кадрами, определить потребность в персонале различных категорий любым из способов.

Рассчитать коэффициент текучести кадров за последний год (отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и прочим причинам, не вызванным производственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы)

3. Дать характеристику условиям труда основного персонала организации (на основе эмпирических данных), проанализировать графики работы основного персонала, графики отпусков

4. Провести исследование социально-психологического климата организации целиком или отдельного подразделения (60-70% опрошенных):

- проанализировать уровень благополучия взаимоотношений;

- определять стадию развития коллектива (на основе эмпирических данных)

5. Определить степень удовлетворенности сотрудников трудом в организации - адаптировать анкету под свою организацию, провести анкетирование, обработать результаты и сделать выводы. Опрошено должно быть не менее 60-70% персонала организации (структурного подразделения)

6. Определить факторы, препятствующие эффективной работе коллектива на основании эмпирических данных и анкетирования сотрудников. Сделать вывод и рекомендации по повышению эффективности группы

7. Провести работу по отбору персонала (на основании определенной потребности в персонале разных категорий) Если потребность в персонале отсутствует, выполнить задание на вымышленной вакансии.

- по одной из вакантных должностей разработать должностную инструкцию, содержащую перечень задач, функций, прав и ответственностей работника

- по вакантной должности разработать личностную спецификацию, содержащую требования к работнику (профессиональные и личностные), претендующему на данную вакансию (составить модель «идеального» работника).

- составить объявление для публикации в СМИ о наличии вакантной должности в организации

- составить резюме на себя или на вымышленное лицо – претендента на данную должность

- разработать форму анкеты кандидата на вакантную должность с указанием тех пунктов, которые дадут организации наиболее полное представление о кандидате и его соответствии должности еще до встречи с ним

- изучить систему методов отбора и оценки претендентов и отобрать наиболее приемлемые для данной должности (исходя из разработанных требований к работнику), аргументировать свой выбор.

- составить план интервью с кандидатом на вакантную должность

- с помощью выбранных методов провести диагностику личности кандидата, сделать выводы.

8. Оформить отчет по практике и подготовить презентацию.