46 Матричные структуры управления

Матричная структура (управления может быть охарактеризована как "решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб).Матрич. структура образуется для реализация проектов. М.струк. может представ. собой как структуру всего предприятия, так и отдельную его подструктуру.

47 Преимущества и недостатки различных структур управления

Линейная структура управления:

+ четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- большое число "этажей управления", откуда тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации.

Линейно-функциональная структура управления:

+ более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

- недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении

Линейно-штабная:

+ некоторая разгрузка высших руководителей

- тенденции к чрезмерной централизации управления

Дивизиональная

+управление численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями, более тесная связь производства с потребителями

- основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д

Матричная

+ более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов, улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы

- необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

48 Техническая служба атп как многоканальная система массового обслуживания

Система ТО и Р а\м представляет собой многоканальную систему массового обслуживания.

АП – активный пост, ПП – пассивный пост, ОП – оперативный пост.

На практике получается так, что по различным причинам операт-произв план нарушается, из-за несвоевременной доставки а\м на пост,нет запчастей,инструментов. Т.о.,все это может привести к отказу поста и сделать ОПП бессмысленным. Для решения этой задачи

Выделяют категории постов АП (со всем оборуд-ем,персоналом, используется при планировании), ПП (оснащен оборудов-ем, нет рабочих, ни в план ни в ОПП не входит), ОП (при планировании не используется,на посту-мелкий не запланированный ремонт).