- •1.Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учёта.
- •2. Готовая продукция, полуфабрикаты, учет брака, учет и оценка незавершенного производства
- •3.Маржинальный доход и ставка покрытия. Списание постоянных затрат.
- •4. Система учета издержек по видам
- •5. Методы учета затрат в системе бу. Модели формирования издержек
- •6.Система уу и его функции
- •7. Производственный учет как составная часть управленческого учета;
- •8. Анализ безубыточности производства.
- •9. Оперативный анализ затрат на производство продукции
- •10. Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
- •11. Виды сметных систем
- •12.Использование данных уу для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •13. Бюджеты и их значение в управленческом учете
- •14. Отчет центра инвестиций.
- •15. Учет и отчетность по центрам прибыли и рентабельности.
- •16. Учет по центрам затрат.
- •17. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •18. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг»
- •19. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
- •20. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования сб
- •21. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •22. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •23. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •24. Понятие метода учета затрат на производство и кальк-ния с/ст-ти продукции
- •25. Направления классификации затрат для целей управленческого учета
- •26. Организация управленческого учета
- •27. Сущность и задачи управленческого учета
- •28. Управленческий учет в информационной системе предприятия
- •29. Понятия «затраты», «расходы», «издержки» в управленческом учете
- •30.Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
17. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
Центр ответственности — это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью. В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы, услуги). Затраты каждого центра ответственности обязательно измеряются и контролируются менеджером центра или исполнителем. По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на три вида: центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций. В центрах затрат контролируются, как правило, только их расходы. Их основной целью является минимизация затрат. В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. По принципу осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности: снабжения, производства, сбыта продукции, управления. Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство. Центр ответственности за производство планирует, учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество, исчисляет ее себестоимость. Центр ответственности по сбыту продукции (центры продаж) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукции (работ, услуг), объем и структуру проданной продукции, выручку от продажи, рентабельность проданной продукции и ее отдельных видов. Центр управления планирует, учитывает и контролирует затраты на их функционирование и определяет эффективность своей деятельности. Основа функционирования центров ответственности — сопоставление фактических затрат с расходами по смете. Смета является, в сущности, финансовым планом для каждого центра ответственности. При составлении смет во внимание принимают, как правило, только затраты, контролируемые соответствующим центром.
18. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг»
Директ-костинг - это система ограниченного включения затрат в себестоимость по признаку и зависимости от динамики объема производства и разделения затрат на постоянные и переменные. В системе директ-костинг рассчитываются и учитываются два основных понятия: маржинальная себестоимость и маржинальный доход. Маржинальная себестоимость – это прямые переменные затраты и часть переменных общепроизводственных затрат. Маржинальный доход – это разница между выручкой от реализации продукции и маржинальной себестоимостью. Принципиальное отличие системы директ-костинг от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении постоянных общепроизводственных расходов. Они как и общехозяйственные расходы исключаются из издержек производства и относятся непосредственно на финансовый результат. Порядок отражения операций на бухгалтерски счетах в условиях этой системы в следующем.1)прямые производственные затраты собираются в дебет счетов 20, 23 и кредит счетов учета ресурсов. 2)переменная часть общепроизводственных расходов с кредита счета 25 субсчет «переменные производственные расходы» списываются в дебет счета 20, с учетом выбранной базы распределения. 3)постоянная часть общепроизводственных расходов по кредиту счета 25 субсчет «постоянные общепроизводственные расходы» вместе с общехозяйственными расходами со счета 26 в конце каждого отчетного периода списываются на результаты продаж. Директ-костинг имеет несколько вариантов применения: 1)классический директ-костинг. предполагает калькулирование только по прямым переменными затратам; 2)калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы. 3)система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей: в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, рассчитываемых в соответствии с используемым коэффициентом производственной мощности.