- •1.Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учёта.
- •2. Готовая продукция, полуфабрикаты, учет брака, учет и оценка незавершенного производства
- •3.Маржинальный доход и ставка покрытия. Списание постоянных затрат.
- •4. Система учета издержек по видам
- •5. Методы учета затрат в системе бу. Модели формирования издержек
- •6.Система уу и его функции
- •7. Производственный учет как составная часть управленческого учета;
- •8. Анализ безубыточности производства.
- •9. Оперативный анализ затрат на производство продукции
- •10. Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
- •11. Виды сметных систем
- •12.Использование данных уу для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •13. Бюджеты и их значение в управленческом учете
- •14. Отчет центра инвестиций.
- •15. Учет и отчетность по центрам прибыли и рентабельности.
- •16. Учет по центрам затрат.
- •17. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •18. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг»
- •19. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
- •20. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования сб
- •21. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •22. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •23. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •24. Понятие метода учета затрат на производство и кальк-ния с/ст-ти продукции
- •25. Направления классификации затрат для целей управленческого учета
- •26. Организация управленческого учета
- •27. Сущность и задачи управленческого учета
- •28. Управленческий учет в информационной системе предприятия
- •29. Понятия «затраты», «расходы», «издержки» в управленческом учете
- •30.Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
15. Учет и отчетность по центрам прибыли и рентабельности.
Центрами прибыли могут быть цехи, производства, отделы сбыта (маркетинга) и другие подразделения организации, руководители которых являются ответственными и обладают полномочиями как по затратам, так и по доходам. В качестве центра прибыли выступает также организация в целом. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет по прибыли. Содержание этого отчета зависит от включаемых в отчет показателей прибыли — валовой, от продаж, до налогообложения, от обычной деятельности, чистой прибыли или маржинального дохода. При составлении отчета по прибыли от обычной деятельности в отчет включают данные об прочих доходах и расходах и сумме налога на прибыль. Сумму прибыли до налогообложения определяют прибавлением к прибыли от продаж операционных и внереализационных доходов и вычитанием из полученной суммы операционных и внереализационных расходов. Прибыль или убыток от обычной деятельности определяют вычитанием из суммы налогооблагаемой прибыли суммы налога на прибыль. Центр рентабельности - разновидность центров ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции; расход — денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль — разница между доходом и расходом. Исходя из общих условий организации управленческого учета формирование центров рентабельности требует: 1)наличия полномочий центров по решению вопросов выпуска продукции или соотнесения выпуска продукции и затрат на ее производство. Полуфабрикат подразделения может быть использован внутри предприятия или реализован на сторону; 2)применения полуфабрикатного варианта сводного учета затрат на производство с хорошо организованным учетом и затрат по местам их возникновения и достаточно объективной системой внутренних хозрасчетных отношений.
16. Учет по центрам затрат.
Центр затрат — это любая единица деятельности организации, выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы. Основой выделения центров затрат является единство выполнения операций и функций и используемого оборудования. Выбор центров затрат зависит от организационных и других особенностей организации, а также целей, поставленных ее руководством. После выбора центров затрат по каждому из них составляют смету затрат. При этом в смету включают только те затраты, которые непосредственно контролируются исполнителем или другим ответственным за расходы. Для организации контроля затрат по каждому центру важное значение имеет учет фактических расходов по каждому центру. Для этого на каждый центр затрат открывают отдельный аналитический счет по учету затрат на производство, каждому центру присваивают определенный номер (шифр затрат). Эффективность функционирования центров затрат во многом зависит от содержания отчетов по центрам затрат. Основными принципами этой отчетности являются: •включение в отчет только контролируемых расходов; •укрупнение показателей отчетности по центрам по мере восхождения от низшего уровня управления к высшему; •наличие в отчетности информации об отклонениях, позволяющей реализовать принцип управления по отклонениям.