- •1.Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учёта.
- •2. Готовая продукция, полуфабрикаты, учет брака, учет и оценка незавершенного производства
- •3.Маржинальный доход и ставка покрытия. Списание постоянных затрат.
- •4. Система учета издержек по видам
- •5. Методы учета затрат в системе бу. Модели формирования издержек
- •6.Система уу и его функции
- •7. Производственный учет как составная часть управленческого учета;
- •8. Анализ безубыточности производства.
- •9. Оперативный анализ затрат на производство продукции
- •10. Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
- •11. Виды сметных систем
- •12.Использование данных уу для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •13. Бюджеты и их значение в управленческом учете
- •14. Отчет центра инвестиций.
- •15. Учет и отчетность по центрам прибыли и рентабельности.
- •16. Учет по центрам затрат.
- •17. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •18. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг»
- •19. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
- •20. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования сб
- •21. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •22. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •23. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •24. Понятие метода учета затрат на производство и кальк-ния с/ст-ти продукции
- •25. Направления классификации затрат для целей управленческого учета
- •26. Организация управленческого учета
- •27. Сущность и задачи управленческого учета
- •28. Управленческий учет в информационной системе предприятия
- •29. Понятия «затраты», «расходы», «издержки» в управленческом учете
- •30.Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
13. Бюджеты и их значение в управленческом учете
Бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода. Фактически бюджет предприятия представляет собой план в денежном выражении, принятый на один год, с разбивкой на четыре квартала. Как правило, бюджет разбивается на месяцы, а иногда — на недели. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия. Разработка бюджета состоит из следующих этапов: 1)постановка задачи и сбор информации, необходимой для разработки бюджета; 2)изучение и анализ имеющейся информации; обобщение и анализ фактических результатов прошлого периода; 3)расчет научно обоснованных показателей деятельности предприятия; формирование бюджета; 4)экспертиза и оценка проекта бюджета; 5)принятие и утверждение бюджета. При формировании бюджета должны соблюдаться следующие требования: 1)бюджет является обобщающим планом в натуральных и стоимостных показателях; 2)бюджет должен быть сбалансированным по всем показателям; 3)производственные задания должны быть напряженными, но выполнимыми; 4) в разработке бюджета должны принимать участие лица, ответственные за его выполнение; 5)бюджет должен быть составлен с учетом существующих форм отчетности в целях обеспечения сопоставимости показателей; 6)изменения, вносимые в бюджет в течение бюджетного периода, должны обсуждаться и утверждаться лицами, ответственными за его составление и принятие. Подготовленный проект бюджета должен быть согласован со всеми руководителями подразделений предприятия и представлен руководству предприятия на рассмотрение. После рассмотрения бюджет утверждается и становится обязательным для исполнения всеми службами предприятия.
14. Отчет центра инвестиций.
Центры инвестиций — это структурные единицы самого высокого уровня крупных децентрализованных организаций: дочерние и зависимые общества головных организаций, филиалы и др. При сравнительной оценке деятельности отдельных центров инвестиций головной организацией абсолютные показатели прибыли этих центров часто бывают несопоставимыми из-за различий в объемах производства и величины активов центров. В настоящее время для оценки деятельности центров инвестиций используют четыре показателя: прибыль; рентабельность активов; остаточная прибыль; экономическая добавленная стоимость (ЭДС). В качестве первого показателя в зависимости от конкретных условий деятельности используют показатели прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности или чистой прибыли. Показатель рентабельности активов определяют отношением прибыли к активам (П /А). Показатель остаточной прибыли определяют вычитанием из прибыли минимально необходимой прибыли на используемые активы. Показатель остаточной прибыли показывает, какую прибыль приносит организации соответствующий центр инвестиций сверх минимально необходимой прибыли на активы. Показатель ЭДС определяют вычитанием из экономической прибыли отчетного года экономической прибыли предыдущего года. Показатель ЭДС показывает прирост стоимости акционерного капитала за отчетный период.