11. Виды сметных систем

Фиксированные и гибкие сметы. Фиксируемые – фиксируют величину затрат заказчика. Гибкие – позволяют определить примерную величину данных затрат, которая в последующем может измениться в зависимости от различных факторов (объемов производства, дополнительных товаро-заготовительных расходов, накладных расходов, изменения цен на продукцию и т.п.) Нулевые и приростные сметы. Нулевые сметы представляют собой оценочные затраты без учета объемов. Здесь при разработке бюджета не принимаются во внимание показатели прошлых периодов, как если бы бюджет разрабатывался впервые. При несомненных достоинствах данной сметной системы(ревизия необоснованных расходов прошлых лет) она часто неприменима при краткосрочном бюджетном планировании. Приростные сметы увеличивают бюджет (смету затрат подразделения) предыдущего периода и результаты его выполнения. Бюджетные показатели устанавливаются в соответствии с результатами прошлого и перспективами следующего бюджетных периодов. Периодические и непрерывные сметы. Периодическое бюджетирование представляет собой процесс разработки бюджетов компании на определённый период времени, по завершении которого процесс повторяется. Как правило, такой период равен одному году. Для скользящего бюджетирования характерно деление периода планирования на несколько этапов, по истечении которых бюджетные планы компании передвигаются на эту же часть вперёд. Непрерывные сметные системы - системы, которые постоянно пересматривается на протяжении бюджетного года (года, квартала) для уточнения бюджетных показателей на предстоящий месяц, квартал.

12.Использование данных уу для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

Информация управленческого учета способствует принятию оптимальных решений по управлению предприятием в том случае, если она правильно подобрана и проанализирована. Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Управленческий анализ направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие принципы: 1)системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем; 2)принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия; 3)динамический принцип и принцип сравнительного анализа; 4)принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный). Управленческий анализ необходим для решения вопросов формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции. От правильности и результативности внутреннего управленческого учета и анализа зависит основной результат — прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. В этом единство целей, но различие объектов управленческого и финансового учета и анализа. Каждый из них решает свою задачу единой стратегии бухгалтерского учета и анализа предприятия. Управ. анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения, особенно на этапах формирования цели, выработки решения, отбора лучшего его варианта и при обсуждении результатов реализации решения. Основной целью системы управления является обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей, а среди них решающее место отводится экономическим методам целенаправленного воздействия на объект управления.