5. Методы учета затрат в системе бу. Модели формирования издержек

В управленческом учете применяются методы учета затрат, которые трансформируются в хозяйственной деятельности организаций в различные системы учета затрат. Существует множество различных методов учета затрат. Их применение обуславливается особенностями производственного процесса, характером производимой продукции, ее составом, способом обработки и рядом других факторов. Группировка методов затрат: 1)По полноте учета методов затрат: Методы учета полных затрат (в себестоимость включаются все затраты организации, связанные с производством и реализацией продукции, независимо от их деления); Маржинальный метод учета затрат (основан на том, что на продукцию списывают не все издержки организации, а только их часть - переменные затраты); 2)По объектам учета: Попередельный метод и Попроцессный метод (сущность этих методов состоит в том, что учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри них - по статьям калькуляции и видам продукции); Позаказный метод (учет затрат осуществляется по заказам на изготовление одного изделия или небольшой партии одинаковых изделий); 3)По оперативности учета и контроля: Учет по фактической себестоимости (определяет расчет величины фактических затрат отчетного периода как произведение фактического количества использованных ресурсов на их фактическую цену); Учет нормативных затрат (основан на том, что в организации по каждому виду изделия составляется калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало месяца нормам расхода материалов и трудовых затрат). Метод учета затрат выбирается каждой организацией самостоятельно, исходя из зависимости от индивидуальных особенностей организации.

6.Система уу и его функции

Управленческий учет обеспечивает сбор и обработку ин­формации в целях планирования, управления и контроля. Функции: 1)Планирование. Каждый менеджер отвечает за достижение цели, вносит вклад в решение общих задач организации, а система управленческого учета обеспечивает необходимую информацию для планирования и нормирования, для контроля выполнения плана. 2)Организация внутреннего управления. Каждый менеджер в соответствии со своей частью плана знает о том, что от него ожидают. Вместе со своим руководителем он определяет график и последовательность решения поставленных задач, следит за их выполнением. 3)Учет и контроль обеспечивают функцию обратной связи в системе управления организацией. Учет является системообразующим элементом управленческого учета. Управленческий учет отражает фактическую информацию о выполнении планов, бюджетов и смет. 4)Стимулирование. Стимулирование приводит в действие систему и постоянно поддерживает в ней необходимое равновесие. УУ позволяет устанавливать оплату труда, премирование в зависимости от успехов каждого менеджера. 5)Самооценка и оценка. Наличие информации о результатах работы отдельных менеджеров позволяет организовывать их подготовку, переподготовку, повышение квалификации. 6)Координация и обмен информацией. Управленческий учет как информационная система используется в качестве координирующего механизма в работе менеджеров всех уровней, содействует координации через планирование всех задач сверху донизу и обмену информацией между звеньями системы управления. При выполнении общих задач руководители подразделений вынуждены согласовывать свои действия друг с другом. В системе управленческого учета существует три формы обмена информацией: -информация о задачах поставленных менеджерам и информация от менеджеров вышестоящему руководителю о выполнении задач; -периодическое составление отчетных сводок и обзоров, характеризующих общее состояние выполнения планов; - неформальное обсуждение состояния дел и хода выполнения поставленных задач.