- •1.Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учёта.
- •2. Готовая продукция, полуфабрикаты, учет брака, учет и оценка незавершенного производства
- •3.Маржинальный доход и ставка покрытия. Списание постоянных затрат.
- •4. Система учета издержек по видам
- •5. Методы учета затрат в системе бу. Модели формирования издержек
- •6.Система уу и его функции
- •7. Производственный учет как составная часть управленческого учета;
- •8. Анализ безубыточности производства.
- •9. Оперативный анализ затрат на производство продукции
- •10. Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
- •11. Виды сметных систем
- •12.Использование данных уу для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •13. Бюджеты и их значение в управленческом учете
- •14. Отчет центра инвестиций.
- •15. Учет и отчетность по центрам прибыли и рентабельности.
- •16. Учет по центрам затрат.
- •17. Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •18. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг»
- •19. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
- •20. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования сб
- •21. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •22. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •23. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •24. Понятие метода учета затрат на производство и кальк-ния с/ст-ти продукции
- •25. Направления классификации затрат для целей управленческого учета
- •26. Организация управленческого учета
- •27. Сущность и задачи управленческого учета
- •28. Управленческий учет в информационной системе предприятия
- •29. Понятия «затраты», «расходы», «издержки» в управленческом учете
- •30.Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
27. Сущность и задачи управленческого учета
Управленческий учет — информационная вычислительная система, объединяющая совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленная на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенная для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Основная целью управленческого учета — предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Основные пользователи информации управленческого учета: высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты. Основными задачами управленческого учета являются: 1)учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам; 2)учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом и по структурным подразделениям; 3)исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции и отклонений их от нормативных и плановых показателей; 4)определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности; 5)контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; 6)планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; 7)прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); 8)составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.
28. Управленческий учет в информационной системе предприятия
Экономическая информация представляет собой такой вид информации, которая последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Экономическая информация подразделяется на следующие виды: плановую, нормативно-справочную и учетную. Учетная информация имеет общие черты, принципы и объекты с нормативно-справочным и планово-экономическим видами. Учетная информационная система имеет следующие стадии: сбор, изменение первичных данных, регистрация, обработка данных для оперативного управления. В процессе деятельности на предприятии возникает большой объем оперативной информации. Первичная информация обеспечивает исходными данными финансовый и управленческий учет. Финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом общие для всех предприятий правила ведения. Большой объем первичной информации не позволяет менеджерам полностью ее осмыслить, проанализировать и использовать в своей работе. Менеджеры должны использовать краткие обзоры и другую сгруппированную информацию для выполнения своих обязанностей. Учетная информация, специально подготовленная для руководителей разных уровней управления, называется управленческой учетной информацией. Управленческий учет использует оперативную (первичную) информацию независимо от ее количественного измерения.