25. Направления классификации затрат для целей управленческого учета

Затраты, как и расходы на производство, можно группировать по ряду признаков: экономическим элементам, спо­собу отнесения на себестоимость, отношению к объему производства, месту возникнове­ния. Признаки классификации: 1. По э-ой роли в процессе произ-ва: основные затраты и накладные затраты, 2. По сп-бу вкл-я в себест-сть: прямые затраты и косвенные затраты 3. По отн-ю к изменению объема произв-ва: переменные затраты и постоянные затраты; 4. В завис-ти от задач упр-ия, принятия решений, план-ия, контроля и регул-ния: - затраты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; - безвозвратные затраты ; - вмененные (упущенная выгода) затраты; - инкрементные (приростные) затраты; - маржинальные (предельные) затраты; - планируемые и не планируемые затраты; - регулируемые (подконтрольные) и нерегулируемые. К прямым затратам относят прямые материальные и прямые затраты на оплату труда, связанные с изготовлением одного опре­деленного вида изделия. Косвенные расходы учитываются обычно по месту их возникновения и распределяются между отдельными видами продукции. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально общему производства продукции, т.е. в зависимости от деловой активности организации. Произв-ые затраты, кот.остаются неизменными в теч.пер., и не зависят от деловой активности пп, называются постоянными произв-ыми затратами. Затраты, принимаемые в расчетах при оценках, – это будущие затраты, которые подвержены влиянию принимаемого решения. Безвозвратные затраты, или затраты истекшего периода – это стоимость уже приобретенных в результате ранее принятого решения ресурсов, когда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то варианта действий требует отказа от другого. Инкрементные (приростные) затраты представляют собой дополнительные затраты, возникающие в результате изготовления дополнительной группы единиц продукции. Маржинальные затраты – дополнительные затраты на еди­ницу продукции. Маржинальные затраты обычно различны при различных объемах производства. Регулируемые и нерегулируемые затраты – затраты, регис­трируемые по отдельным участникам производства (центрам ответственности).

26. Организация управленческого учета

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью полу­чения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональ­ным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители органи­заций. Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации. План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформ­ления учета; план организации труда работников бухгалтерии. В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций и составляется расчет потребнос­ти в бланках. Основой организации первичного учета в организациях явля­ется график документооборота. В графике документооборота опреде­ляется круг лиц, ответственных за оформление документов, и ука­зываются порядок, место, время прохождения документа с момен­та составления до сдачи в архив. При разработке плана счетов для управленческого учета необ­ходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета, позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одно­временно для целей финансового и управленческого учета. В плане отчетности указываются: перечень отчетных форм, от­четный период, за который составляется та или иная форма отчета, сроки представления отчетности, наименование служб и подразде­лений, а также фамилии должностных лиц, получающих отчеты. В плане технического оформления учета указывается, какие вычислительные машины, приборы и устройства будут использо­ваны в организации. В плане организации труда работников бухгалтерии определя­ется структура данной службы, ее штат, дается должностная ха­рактеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению квалификации, составляются графики учетных работ.