- •Оперативно-производственное планирование
- •16.1. Система опп серийного производства
- •16. 2. Организационные структуры массового производства
- •16.3. Использование моделей оптимизации и имитации в оперативном управлении производством
- •17. Управление проектами
- •17.1. Задачи сетевого планирования.
- •17.2. Нахождение критического пути
- •17.3. Метод pert/Cost
- •17.4. Преимущества и недостатки сетевого планирования
- •18. Экономический и производственные риски
- •18.1. Сущность и виды рисков
- •18.2. Методы и методики оценки степени риска
- •18.3. Учет риска в инвестиционных проектах
- •18.4. Практические рекомендации, снижающие риск
- •19. Финансовый менеджмент производства
- •19.1. Основные понятия и объекты финансового менеджмента производства
- •19.2. Финансовые методы текущего и оперативного управления производством
- •19.3. Управление себестоимостью продукции
- •19.4. Внутрифирменное финансовое планирование
- •19.5. Использование эмм в финансовом управлении
19.5. Использование эмм в финансовом управлении
Модель оптимизации деятельности предприятия (см. п. 7.4) позволяет рассчитать все разделы основного бюджета. При этом переменными являются не только объемы продаж, но и интенсивность использования нововведений и др. параметры.
В модели оптимизируется использование краткосрочного и долгосрочного кредитов, возможно обоснование торговых скидок на цены, коммерческого кредита, оптимизируются финансовые потоки (прибыль, инвестиции).
Осуществляется оптимизация реализации инвестиционных проектов.
Формируется прогнозный баланс предприятия.
На основе расчетов долгосрочного планирования можно осуществить обоснование дивидендной политики, стоимости предприятия.
Возможно использование теории массового обслуживания для оптимизации затрат. Важны задачи управления запасами.