19. Финансовый менеджмент производства

19.1. Основные понятия и объекты финансового менеджмента производства

Финансовый менеджмент производства (ФМП) представляется процессом управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов конкретного производства предприятия. Финансовый менеджмент предприятия в целом – это более широкая проблема.

Функции финансов – образование доходов, осуществление расходов, контроль за эффективностью работы. Первые две функции осуществляются в основном на уровне предприятия. Предметом ФМП являются себестоимость продукции, валовая выручка, прибыль.

Овеществлен-ная стоимость

Вновь созданн. стоим.

Вал. выручка

Себестоимость

Опт. цена предпр.

Розн. цена

доход сферы

обращения

МЗ + А + НАЧЗП + ЗП + ЧП + НалП + НДС + ОПНДВ + Торг. надб.

Оптовая цена реал.

Третья функция финансов – осуществляется на основе анализа финансовых показателей и принятием менеджером управляющих решений, направленных на процесс формирования этих показателей. Менеджер производства контролирует результирующие финансовые показатели, отслеживая значения и динамику показателей эффективности: общей экономической рентабельности (прибыль / активы), рентабельности производства продукции, трудовых затрат, капиталовложений, затрат на рубль товарной продукции, себестоимости и др.

19.2. Финансовые методы текущего и оперативного управления производством

Текущее и оперативное управление производством базируется на использовании текущей плановой информации и фактической, ее сопоставлении. Краткосрочные планы разрабатываются до 1 - 2 лет, оперативные – до месяца, квартала. Используются нормы и нормативы.

Норма расхода – это экономически и технологически максимально допустимое плановое количество элементов материальных ресурсов, используемое на производство единицы продукции установленного качества.

К экономическим нормативам, поэлементным составляющим норм расхода, можно отнести: удельный расход элемента нормирования на единицу массы, объема, площади, размеры отчисления от прибыли, оборачиваемость оборотных средств и др.

При краткосрочном управлении контролируются финансовые показатели: стоимостные нормативы затрат материальных ресурсов, нормы денежных затрат, себестоимость продукции, показатели эффективности производства и др. При оперативном финансовом управлении контролируется выполнение производственной программы, использование ресурсов, себестоимость продукции.

Методы разработки норм:

• расчетно-аналитический (по данным конструкторско-технологической документации);

• опытный;

• отчетно-статистичекий;

• с использованием экономико-статистических методов (уровень переменных затрат от объема выпуска готовой продукции).

Важнейшим условием неуклонного снижения норм расхода ресурсов является анализ их использования и стимулирование внедрения мероприятий по повышению использования ресурсов.

Экономия ресурсов не может быть самоцелью, качество продукции не должно ухудшаться.

Важное место в финансовом управлении отводится управлению текущими издержками. Затраты на предприятии: текущие затраты, капитальные вложения.

Текущие затраты это затраты на производство и реализацию продукции, составляющие больший удельный вес в расходах предприятия.

Затраты на производство:

• прямые затраты на единицу продукции (прямо относятся на себестоимость продукции);

• косвенные затраты связаны с производством разных изделий (расходы на создание и эксплуатацию оборудования, ремонт зданий, зарплата вспомогательных рабочих, ИТР и др.). Косвенные затраты включаются в себестоимость относительно величины других затрат (основная заработная плата и др.).

• условно-постоянные (постоянные) расходы мало изменяются при увеличении объемов производства (заработная плата аппарата, амортизационные отчисления и др.);

• условно-переменные (переменные) расходы зависят от объемов производства (расходы на содержание оборудования, расходы на материалы);

• смешанные затраты (постоянные и переменные) - затраты на текущий ремонт оборудования, командировочные расходы и др.;

• элементные затраты: материальные затраты, заработная плата и др.;

• комплексные затраты: общезаводские расходы и др.

Все затраты на производство и реализацию продукции составляют ее полную себестоимость.

Понятие точки безубыточности:

Т_стоим= ; Q_шт= ,

V – объем продаж и соответствующее ему значение С_пер.