
- •Оперативно-производственное планирование
- •16.1. Система опп серийного производства
- •16. 2. Организационные структуры массового производства
- •16.3. Использование моделей оптимизации и имитации в оперативном управлении производством
- •17. Управление проектами
- •17.1. Задачи сетевого планирования.
- •17.2. Нахождение критического пути
- •17.3. Метод pert/Cost
- •17.4. Преимущества и недостатки сетевого планирования
- •18. Экономический и производственные риски
- •18.1. Сущность и виды рисков
- •18.2. Методы и методики оценки степени риска
- •18.3. Учет риска в инвестиционных проектах
- •18.4. Практические рекомендации, снижающие риск
- •19. Финансовый менеджмент производства
- •19.1. Основные понятия и объекты финансового менеджмента производства
- •19.2. Финансовые методы текущего и оперативного управления производством
- •19.3. Управление себестоимостью продукции
- •19.4. Внутрифирменное финансовое планирование
- •19.5. Использование эмм в финансовом управлении
18.3. Учет риска в инвестиционных проектах
Коэффициент
дисконтирования:
b – ставка рефинансирования ЦБ РФ;
i – коэффициент инфляции;
r – поправка на риск проекта.
При этом значения r конкретно зафиксированы в официальной методике следующим образом:
Величина риска |
Цель проекта |
r (%) |
Низкая |
Вложения при интенсификации производства при уже освоенной технологии |
3 –5 |
Средняя |
Увеличение объема продаж существующей продукции |
8 - 10 |
Высокая |
Производство новой продукции |
13 – 15 |
Очень высокая |
Вложения в исследования и инновации |
18 - 20 |
Экспертная система оценки риска инвестиционных проектов.
Пусть инвестиционный проект имеет N факторов, каждый из которых вносит свою долю риска в общий риск снижения доходности, прибыльности проекта, срока его окупаемости. Факторы: спрос на продукцию, варианты создания производственной базы, обеспечение материалами, трудовыми ресурсами, финансовыми ресурсами, экология, транспорт, изменение цен и др. Факторы k = 1,2,…, N имеют весовые характеристики bk, данные экспертной группой (значимость влияния фактора на прибыльность проекта). Каждый фактор имеет несколько вариантов i реализации, iIk.
Рассмотрим пример с вариантом создания производственной базы: нет нового строительства – штрафные баллы нулевые (по пятибалльной системе), расширение существующих мощностей – штрафные баллы определены в 1, реконструкция – 3, новое строительство – 4. Обозначим штрафные баллы через rik. Следовательно, каждый фактор в проекте представлен только одним вариантом реализации, для которого и задан параметр rik.
Тогда
по проекту можно рассчитать общее
количество штрафных баллов, отражающих
экспертную оценку рискованности проекта:
.
Если
в инвестиционной компании все проекты
получают по единой методике определенные
параметры R, то можно
осуществить прогнозирование риска
отклонения основных параметров проекта
от плановых. Пусть Трасч – расчетный
срок окупаемости, Rрасч
– расчетное значение R,
Тфакт –фактическое значение
срока окупаемости. Тогда
.
Набирается
статистика по реализованным проектам,
определяется среднее значение
.
При формировании нового проекта и
расчете значения Rнов
можно сразу оценить возможное отклонение
ΔТ фактического срока окупаемости от
планового, ΔТ =
Так
как при расчете ЧДД в коэффициенте
дисконтирования заложен какой-то процент
риска, то ему соответствует и какое-то
значение Rmin.
Его можно определить на основе
статистической обработки Трасч ,
Тфакт, R. В этом
случае
18.4. Практические рекомендации, снижающие риск
при принятии управленческих решений
Структуры портфеля акций:
треть – крупные компании;
треть – средние компании;
треть – небольшие компании.
Номенклатура портфеля акций – 12 предприятий.
Правило 5 пальцев: 1 акция – потери, 3 акции – достижение целей, 1 акция – повышенный успех.
Ориентация на среднюю норму прибыли.
Соизмерение роста производства и снижения издержек:
удвоение производства – снижение издержек на 5-20 %.
Дублирование поставщиков и рынков сбыта.
Разделение партий при транспортировке ответственных грузов.
Хранение материалов в разных местах.