17.3. Метод pert/Cost

В предыдущих методах не рассматривалась возможность сокращения времени отдельных работ. Дополнительные ресурсы могут уменьшать время выполнения отдельных работ проекта. Дополнительные ресурсы – это рабочая сила, оборудование и др. Сколько будет стоить такое уменьшение. Желательно уменьшение длительности реализации проекта при минимальном его удорожании. Это и есть цель PERT/Cost.

Если обозначить через K_i = C_i/M_i затраты сокращения времени работы i на единицу (M_i – максимальное сокращение работы i, а C_i – дополнительные затраты на такое сокращение длительности работы i), то, рассматривая в первую очередь работы критического пути, выбирается та из них, для которой К_i минимально. Длительность всего проекта может быть сокращена до максимально возможного (не обращая внимания на затраты), до какого-то заданного параметра, или до такой величины, которая определилась при использовании заданной величины дополнительных затрат на такое сокращение.

Задача осложняется, если критический путь, определенный при начальном построении схемы реализации проекта, при изменении длительности работ, определяющих первоначальный критический путь, таковым не остается. Таким образом, необходимо постоянно отслеживать критический путь в изменяющихся условиях.

17.4. Преимущества и недостатки сетевого планирования

Преимущества.

• Системы PERT и СРМ полезны при управлении большими проектами.

• Простота концепции и математической формализации.

• Графическая представляемость.

• Анализ критического пути и резервов времени работ помогает управлять процессом.

• Сети полезны не только в управлении расписанием, но и затратами.

Ограничения.

• Работы и их последовательность должны быть четко определены.

• Временные оценки субъективны.

• Трудности настройки сети при возникновении неопределенности.

Альтернативный метод – GERT, техника графического построения и оценки результатов развития проекта во времени. Соединение СРМ и MPR.

18. Экономический и производственные риски

18.1. Сущность и виды рисков

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из спецификации тех или иных явлений природы и видов человеческой деятельности.

Как экономическая категория риск приводит к трем результатам: отрицательному (убыточному и т. п.), нулевому, положительному (прибыльность и т. п.).

Система рисков

Риски

Чистые (отриц. рез., нулевые)

Природные

Экологические

Политические

Транспортные

Имущественные

Инвестиционные

Торговые

Коммерческие риски

(от произв. хоз. деят.)

Упущенной

выгоды

Снижения доходности

Прямые фин. потери

Кредитные

Процентные

Биржевые

Банкротство

Селективные риски (неправильный выбор вложений капитала)

Производственные

Спекулятивные (отриц. и пол.)

Финансовые

Связанные с покупательной способностью денег

Инфляция и дефляция

Валютные

Риски ликвидности

Рис. 18.1.1. Классификация рисков.

Риск в производственном менеджменте – это вероятность возникновения убытков или снижение доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Бизнес невозможен без риска. В условиях нарастания конкуренции чтобы выжить приходится решаться на внедрение технических и других новшеств, а это усиливает риск достижения определенных результатов.

Для достижения результатов необходимо управлять риском, т. е. прогнозировать его появление и принимать меры к снижению степени риска. Все риски классифицируются, рис. 18.1.1, каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.

Представленная классификация рисков не учитывает особенности управления рисками в производственно-хозяйственной деятельности.

Так, финансовый риск кроме указанных, содержит риски обязательств по возврату инвестиций, рост цен на сырье и материалы, неэффективность инновационной деятельности, неуплата дебиторами долгов и процентов.

Коммерческий риск – это неустойчивость спроса, недооценка конкурентов, невыполнение конкурентами своих обязательств, недобросовестность партнеров.

Производственно-технический риск.

Неэффективная работа оборудования, недостатки технологий, отсутствие резервов мощностей, невыполнение плана техобслуживания, простои оборудования, чрезвычайные ситуации, недостаточная надежность основных фондов и др.