3. Определение и документирование товара

Как только товар выбран, он должен быть определен в терминах его функций, т. е. для чего он предназначен. Далее товар проектируется таким образом, чтобы заданные функции товара были бы выполнены. На товар составляется спецификация (список всех элементов, их списание, количество). Каждый элемент представляется инженерным чертежом. В России существует единая система конструкторской документации. Изменения инженерного чертежа называют извещениями на изменение. Сборка узла представляет также инженерным чертежом.

Компоненты товара могут производиться или покупаться. Эта задача также решается производственным менеджером.

Существуют технологии компьютерного проектирования. Программное обеспечение позволяет менять элементы изделия, а изменения в проекте товара в целом происходит автоматически. Имеет место существенный рост производительности труда. Здесь же формируется и база данных для чертежей.

Компьютерное производство сопряжено с инженерными чертежами (компьютерное проектирование). Станки же с программным управлением (ПУ), гибкие производственные системы позволяют компьютеру управлять производственным процессом.

Компьютерное проектирование – основа создания электронных инженерных чертежей.

Переход к производству товара осуществляется через технологическую проверку, тестирование, контроль качества, проверку на маркетинг. Важно объединить проектирование изделия и технологического процесса (перемещение ресурсов, связь между исследованием и разработками).

3. Экономическое обоснование стратегии товара

1. Выбор стратегических зон хозяйствования

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) – сегмент рынка, внешней среды, на который выходит фирма со своим товаром.

Именно в стратегической зоне хозяйствования создаются предпосылки для достижения высокого уровня конкурентных преимуществ.

Для выделения СЗХ применяют следующие их параметры:

• перспективы роста в данной СЗХ (объема продукции);

• перспективы рентабельности производства продукции (уровня издержек);

• ожидаемый уровень нестабильности внешней среды, когда перспективы роста объема продаж и рентабельности подвержены изменениям;

● факторы успешной конкуренции (достижение конкурентоспособности продукции).

СЗХ

е е возможности

спрос

Фирма на продукцию

Рис. 7.3.1. Определение стратегической зоны

хозяйствования

Для создания СЗХ используют различные подходы. Так Бостонская консультативная группа использует матрицу БКГ.

Рост объема спроса	Высокий	“Звезды”	“Дикие кошки”
	Низкий	“Дойные коровы”	“Собаки”
		Высокая	Низкая
		Доля рынка фирмы

Более точен подход к оценке привлекательности СЗХ, данный Санкт-Петербургским техническим университетом на основе экспертной системы:

ПРИВЛ_СЗХ = αG + βR + γB – δH, где α + β +γ +δ = 1,

G – экспертная оценка перспектив роста (оценка в баллах факторов роста: темпы роста сектора экономики, рост потребителей и т. д. Баллы суммируются);

R – перспективы роста рентабельности (колебания цен, продаж, частота обновления продукции и т. д., оцениваются в баллах и суммируются);

B – благоприятная тенденция (оценка в баллах);

H – неблагоприятная тенденция (оценка в баллах),

α, β, γ, δ – веса факторов.