III. Стратегические решения

7. Производственная стратегия

Производственная стратегия – набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития системы.

Производственная стратегия разрабатывается на основе экономической стратегии предприятия. Производственная стратегия включает те же элементы и факторы, но конкретизированные как для каждого структурного подразделения предприятия, так и в целом для производственной системы.

1. Экономическая стратегия фирмы, корпорации

Стратегия экономического управления (или ЭС) вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей на основе экономической заинтересованности всех участников этого процесса.

ЭС включает в себя следующие элементы:

• систему целей;

• приоритеты в распределении ресурсов;

• правила осуществления управленческих действий.

Взаимная увязка локальных стратегических целей во времени и по использованию ресурсов позволяет достигнуть главной, глобальной цели ЭС – создания и поддержания конкурентных преимуществ фирмы, корпорации.

Основными рабочими стратегиями является функциональные стратегии, т. е. производственные экономические стратегии.

Можно выделить следующие факторы, определяющие стратегию любой фирмы:

• корпоративная миссия;

• конкурентные преимущества;

• организация бизнеса (структуры, дифференциация и интеграция);

• продукция, выпускаемая фирмой;

• ресурсы;

• ожидаемые изменения структуры фирмы;

• рынки и границы;

• программы совершенствования производства;

• культура и совершенствования менеджеров;

• степень риска деятельности фирмы и др.

Составляющие экономической стратегии фирмы [4], реализуемые:

Во внешней среде	Во внутренней среде
Товарная стратегия	Снижение производственных издержек
Ценообразование	Инвестиционной деятельности
Взаимодействие фирмы с рынком	Инновационной деятельности (реинжиниринг бизнес-процессов)
- производственных ресурсов - денег и ценных бумаг	Стимулирования персонала фирмы
Снижения трансакционных издержек
Внешнеэкономическая деятельность
Стратегия предотвращения финансового	банкротства и оздоровления состояния фирмы

Товарная стратегия – исследование и формирование потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы.

Стратегия ценообразования – оптимизация позиции фирмы на рынке на основе ценовой политики.

Эффективный набор положений, позволяющих минимизировать материальные издержки производства, определяет стратегию взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.

Выработка правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направленных в инвестиции и другие финансовые задачи, определяет стратегию поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг.

Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы выработать такие правила заключения договоров, соглашений и т. п., которые позволяли бы избежать неоправданных затрат.

Стратегия внешнеэкономической деятельности определяет поведение фирмы на внешнем рынке в роли экспортера и импортера товаров.

Стратегия снижения издержек производства становится основной. В наибольшей степени она обеспечивает достижение конкурентных преимуществ.

При выработке инвестиционной стратегии определяются наиболее предпочтительные формы воспроизводства (техническое перевооружение, модернизация, реконструкция и т. п.)

Инновационная стратегия – основа эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, «технологического прорыва», освоения новой ниши рынка, соответствующей технологическому и производственному потенциалу фирмы.

Стратегия стимулирования персонала фирмы направлена на обеспечение достижения стратегических целей с наибольшей эффективностью.

Стратегия предотвращения несостоятельности является обобщением всех составляющих экономической стратегии.