Типы документов:
Декларации (Глобальный договор ООН, Социальная Хартия российского бизнеса)
Международные стандарты и руководства (ISO 26000, GRI, AA1000SES, AA1000AS, SA8000.
Национальные стандарты и руководства, соответствующие международным (аналоги):
Международный стандарт |
Российский аналог |
ISO 26000 |
IC CSR-08260008000 |
SA8000 |
|
GRI |
Базовые индикаторы РСПП |
AA1000SES |
нет |
AA1000AS |
нет |
нет |
Стандарт социальной отчетности ТПП |
Схема взаимосвязи документов:
Рис. 1. Система документов в области устойчивого развития
Система управления корпоративной ответственностью на основе международных стандартов. Руководствуясь данными стандартами, компания может выстроить систему управления деятельностью в области устойчивого развития, начиная от выработки стратегии взаимодействия со стейкхолдерами заканчивая списком рассылки нефинансовых отчётов. Система и вклад каждого из стандартов в построение единой системы управления деятельностью в области устойчивого развития, интегрированной в общую систему менеджмента предприятий отображена на рисунке №2.
Рис. 2. Система международных стандартов управления деятельностью
в области устойчивого развития организации.
Основные принципы управления ко в соответствии с международными стандартами:
Соответствие требованиям (национальному законодательству, оборотам и этике деловой практики, выполнение обязательств, закрепленных институционально – соглашения, договоры, контракты и т.д.)
Подотчетность заинтересованным сторонам
Прозрачность (транспарентность)
Публичная подотчетность – не только элемент цивилизованной культуры бизнеса, но и инструмент взаимодействия со стейкхолдерами и управления рисками.
«Рисковая ситуация» - возможность того, что цели компании не будут достигнуты из-за противодействия стейкхолдеров. Такие рисковые ситуации можно отнести к категории «нефинансовых рисков» (нфр).
Рис. 3. Схема развития системы управления рисками на основе «стейкхолдерского подхода»
Система менеджмента ко может быть сформирована на основе управленческого цикла:
Рис. 4. Схема управленческого цикла КО.
Нефинансовый отчет – неотъемлемая часть системы менеджмента корпоративной ответственности. С одной стороны – это старт цикла, с другой – конечный результат, инструмент достижения стратегических целей совершенствования методов управления взаимодействием с внутренней и внешней средой, управления бизнесом в целом.
В России институт публичной нефинансовой отчетности только формируется. Большее развитие в нашей стране получила система непубличной социальной отчетности.
Непубличная отчетность: отчетность перед узким кругом заинтересованных сторон, большей частью – органами власти и местного самоуправления. Такая система закреплена в России институтом конкурсов, премий и соглашений, предполагающих передачу данных по установленному набору показателей:
Национальный конкурс «Предприятие высокой социальной эффективности» (5 номинаций)
Региональные общественные инициативы и соглашения:
Конкурс «Достойный труд»
Конкурс «Евразия – Лидер в бизнесе»
Система оценки конкурентоспособности (в рамках подготовки к вступлению России в ВТО)
Соглашения Правительства Свердловской области с хозяйствующими субъектами в соответствии с Распоряжением Правительства №317-РП.