Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей Комитет по социальному партнерству НП «Уральское Качество»
	МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГРАДООБРАЗУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ БОЛЬШОГО УРАЛА»
	Результаты сравнительного анализа международных и российских систем оценки результативности корпоративной ответственности РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ Полякова А.Г. руководитель Проекта, зам. Директора НП «Уральское Качество», преподаватель кафедры менеджмента УрГЭУ
	При реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 16 марта 2009 года № 160–рп. 2011 г.

О проекте

Проект «Корпоративная социальная ответственность градообразующих предприятий Большого Урала» является победителем конкурса IV Открытого конкурса проектов социально-значимых проектов некоммерческих неправительственных организаций. Конкурс «Проблемы развития современного российского общества» направлен на поддержку НКО. в сфере проведения социологических исследований и мониторинга состояния гражданского общества.

Цель:

Изучение уровня и институциональной структуры ответственности градообразующих предприятий Уральского региона перед заинтересованными сторонами.

Исследование призвано дать объективную оценку и апробировать методологию оценки результативности корпоративной ответственности (КО) как непрерывного диалога заинтересованных сторон для достижения долгосрочных целей. Выводы исследования призваны продемонстрировать существующий механизм взаимодействия и предложить более эффективный и экономичный процесс управления корпоративной ответственностью.

Научной ценностью проекта является апробирование новой методологии институциональных матриц корпоративной экономической, экологической и социальной ответственности, апробирование инструментов и методов аудита и оценки уровня корпоративной ответственности.

Исполнитель проекта:

Некоммерческое партнерство «Уральское Качество» г. Екатеринбург

Партнёры:

• Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей

• Уральский государственный экономический университет

Методологический подход:

Методологией исследования является рассмотрение КО как социально-экономического института, моделью которого выступает «институциональная пирамида» КО, основанием которой является закрепленные в государственных и муниципальных нормативно-правовых актах требования к предприятиям в экономической, экологической и социальной сфере. Средним уровнем институциональной пирамиды КО выступают добровольные формализованные и неформализованные обязательства компаний по отношению к заинтересованным сторонам. Верхним уровнем указанной пирамиды является уровень «чистой филантропии» - исключительно добровольной деятельности бизнеса, не связанной с основной деятельностью компании.

Этапы проекта:

1. Анализ нормативно-правовой базы государственного, муниципального, корпоративного и общественного регулирования сферы корпоративной ответственности.

2. Социологическое исследование уровня ожиданий и удовлетворенности внутренних и внешних заинтересованных сторон градообразующих предприятий: ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Святогор», ОАО «Ураласбест», ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат», ОАО «Автомобильный завод «Урал», ОАО «Чусовской металлургический завод», ОАО «Метафракс».

3. Сравнительный анализ международных и российских систем оценки результативности корпоративной ответственности. Разработка областной программы развития КО.

Основные понятия

Устойчивое развитие (Sustainability)

Цель устойчивого развития – удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» (World Commission on Environment and Development).

Корпоративная социальная ответственность, КСО (Corporate Social Responsibility, CSR)

Ассоциация менеджеров России (2005 г):

• КСО – это «добровольный вклад корпораций в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, напрямую связанный с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определённого законодательного минимума».

Международный стандарт ISO 26000:2010. «Руководство по социальной ответственности»:

• Ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества, учитывает ожидания заинтересованных сторон, соответствует применяемому законодательству и согласуется с международными нормами поведения, а также интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимоотношениях

Институциональный подход в КСО (Полякова А.Г.):

• Совокупность обязательств компании перед заинтересованными сторонами, установленных законом и принятых дополнительно (сверх установленного законом минимума) в результате заключения формальных и неформальных контрактов.

Заинтересованные стороны, Стейкхолдеры (stakeholder – «держатель интереса»)

• «Стейкхолдер — это группа (индивидуум), которая может оказать влияние на достижение организацией своих целей или на работу организации в целом» (Р. Е. Фриман (R. E. Freeman), 1984 г.)

Внутренние стейкхолдеры:

• собственники

• менеджмент

• персонал компании и профсоюз, как представитель интересов

Внешние стейкхолдеры:

• органы государственной власти

• органы местного самоуправления

• потенциальные инвесторы и акционеры

• заказчики, клиенты

• потребители продукции

• поставщики

• конкуренты

• партнёры

• ассоциации, союзы, саморегулируемые организации

• научные центры, образовательные учреждения

• учреждения культуры

• местное сообщество (включая семьи работников), общественные организации,

• окружающая среда (через представительские группы, уполномоченные организации).

Структура Корпоративной ответственности (КО)

1. Метод «тройного итога» (The Tripple Bottom Line/ "people, planet, profit"):

• Экономическая ответственность (profit)

• Экологическая ответственность (planet)

• Социальная ответственность (people)