41. Сущность и содержание устойчивости экономических систем и организаций.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Виды устойчивости (общая, структурная, факториальная). Адаптивность системы как условие ее устойчивости (самонастройка, самоорганизация, самообучение). Типы кризисных организаций (минималистические, холистские, анималистические). Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Управление рисками.

►Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Устойчивость — одна из основных динамических характеристик экономической системы, являющая собой свойство возвращаться в исходный или близкий к нему установившийся режим после выхода из него в результате какого-либо воздействия. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. ►Виды устойчивости (общая, структурная, факториальная). 1) общая (состояние упорядоченной интегративной совокупности ее внутренних и внешних элементов); 2) структурная (состояние субординированных внутренних элементов); 3) факториальная (состояние под возмущающим воздействием отдельных, как правило внешних, факторов, например инфляции). Структурно неустойчивой считается такая система, которая не имеет области устойчивости в пространстве всех ее параметров. "Чтобы сделать структурно неустойчивую систему устойчивой, необходимо изменить ее структуру". ►Адаптивность системы как условие ее устойчивости (самонастройка, самоорганизация, самообучение). Главным условием устойчивости системы является ее способность к саморегулированию, адаптивность, т.е. приспособляемость к изменившимся условиям среды (внешней и внутренней). К числу важнейших качеств, характеризующих адаптивность (способность к адаптации) системы, относятся: 1) свойство самонастройки, т.е. самостоятельного изменения параметров функционирования системы; 2) свойство самоорганизации, т.е. самостоятельного преобразования системы при сохранении присущих ей качественных характеристик; 3) свойство самообучения, т.е. самостоятельного отыскания условий, при которых система удовлетворяет критериям качества функционирования. ►Типы кризисных организаций (минималистические, холистские, анималистические). 1. "Минималистичекие" организации. Такие организации строят свою деятельность на основе отсечения нерентабельных производств, избыточных конструкторско-технологических структур, социальных объектов и всего другого, что непосредственно не связано с главной функцией — производством и реализацией наиболее эффективной и устойчивой по сбыту продукции, как правило, сокращенной номенклатуры. Одной из разновидностей минималистических организаций можно считать конструкторские бюро, отдельные производственных участки и т.п., отпочковавшиеся от кризисных организаций. 2. "Холистские (целостные)" организации1. Такие хозяйственные организации, как правило — средние по величине, имеют сложную внутреннюю структуру комбинированного производства и представляют собой органическую целостность персонала и фондов. 3. "Анималистические" организации. Этот тип организаций, по Клейнеру, имеет "душу, выражающуюся в ее поведении и в принятии решений. Наличие этой души и определяет характер взаимоотношений таких фирм с внешним миром и делает возможным стратегическое сотрудничество с партнером, когда экономические соображения текущего порядка уступают проблемам стратегического партнерства с поставщиками, потребителями, а порой и конкурентами" ►Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Управление рисками. Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении: 1) изготовление нового, 2) внедрение нового, 3) освоение нового рынка сбыта, 4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать; 5) проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия. Механизмы: - Корпоративная стратегия и долгосрочный план, - Инновационная стратегия, - Распределение ресурсов между НИОКР, - Отбор новых проектов, - Выделение ресурсов на новые проекты.