Раздел II. Система управления персоналом организации.

Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Задание. Представьте состав подсистем системы управления персоналом организации с описанием функций, которые она выполняет.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегического развития организации.

В зависимости от тех правил и норм, которые руководство организации использует в управлении персоналом, а также кадровых процедур, направленных на формирование оценки и прогноза количественных показателей и качественных характеристик персонала, выделяют различные типы кадровой политики.

Перечислите:

Факторы кадровой политики:

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Аспекты кадровой политики: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Условия проведения кадровой политики:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание.

а) Назовите типы кадровой политики и дайте их характеристику. Приведите примеры российских организаций, имеющих разные типы кадровой политики.

б) Опишите тип кадровой политики, используемый для обеспечения предпринимательской стратегии организации.

в) Опишите основные действия руководства в отношении персонала организации – торгового посредника при сокращении объемов продаж.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Стратегия управления персоналом – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

Задание. Используя справочный материал, впишите в соответствующие клетки таблицы признаки, характеризующие состояние работы с персоналом в перечисленных областях, в зависимости от стратегии организации.

Справочный материал. В качестве справочного материала приводится состав основных областей работы с персоналом, выбор действий в которых и формирует кадровую политику.

Управление составом персонала В эту область объединяются такие процессы как:

• кадровое планирование (функциональное и количественное);

• набор персонала;

• перемещение персонала;

• увольнение персонала.

Учёт персонала и трудовые отношения Включает в себя:

• выполнение правил и процедур, предписанных Трудовым Кодексом РФ и подзаконными нормативными актами (оформление трудовых договоров и трудовых книжек, соблюдение нормативных сроков при приёме на работу, увольнении, предоставлении отпусков и т. п.);

• ведение воинского учёта;

• ведение внутреннего кадрового учёта (приказов, форм и т. п.);

• предоставление отчётности в Пенсионный фонд РФ и местные органы власти;

• поддержание дисциплинарных процедур;

• поддержание бесконфликтных отношений с профсоюзами (если таковые в организации существуют);

• контроль состояния техники безопасности и охраны труда в организации.

Обучение персонала В эту область входят:

• выявление потребностей в обучении;

• планирование и бюджетирование обучения;

• организация обучения;

• контроль качества, результативности и эффективности обучения.

Мотивация персонала. К этой области относятся:

• регулирование постоянной части оплаты труда (системы окладов);

• организация системы поощрительных выплат (премий, бонусов и т. п.);

• поддержание системы льгот и компенсаций (материальная помощь, путёвки и т. п.);

• поддержание и развитие системы нематериальных поощрений (благодарности, награды, грамоты, Доска Почёта и т. п.).

Оценка персонала. Эта область включает в себя:

• систему профессионального тестирования (профессиональных экзаменов);

• систему регулярной (ежегодной) оценки;

• сдачу экзаменов в уполномоченных органах с целью получения дипломов, удостоверений, аттестатов установленного образца, необходимость наличия которых для проведения той или иной деятельности установлена законодательством.

Организационное развитие. Область объединяет следующие процессы:

• создание и поддержание системы положений о подразделениях и описаний должности;

• изменение структуры организации (создание, ликвидация и переподчинение подразделений, изменение функциональной подчинённости и т. п.);

• внедрение и поддержание системы управления качеством;

• реинжиниринг бизнес-процессов;

• внедрение новых технологий управления.

Корпоративная культура. В данную область (наиболее неопределённую) можно включить:

• поддержание корпоративной коммуникации (газета, внутренний сайт, встречи сотрудников с руководством);

• проведение корпоративных мероприятий (встреча праздников, поздравления с юбилеями и памятными датами и т. п.);

• корпоративная диагностика (оценка отношения сотрудников к основным аспектам жизни организации, определение мотивационных предпочтений, выявление потенциально конфликтных ситуаций);

• управление конфликтами в организации;

• формирование и поддержание корпоративного стиля управления и взаимодействия;

• участие в формировании имиджа организации как работодателя.

Области работы с персоналом	Предпринимательская стратегия	Стратегия динамического роста	Стратегия прибыльности	Ликвидационная стратегия	Стратегия преобразований
Управление составом персонала
Учёт персонала и трудовые отношения
Обучение персонала
Система мотивации
Оценка персонала
Организационное развитие
Корпоративная культура