Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Базовый учебник

Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова, учебник по специальности «Менеджмент организации» - СПб: Питер, 2008г.,(*)

Основная литература

Стратегический менеджмент, Шифрин М.Б., учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - СПб: Питер, 2009г.,(**)

Прогнозирование и планирование в условиях рынка, Басовский Л.Е., М., ИНФРА-М, 2007г.

Дополнительная литература

Национальная экономика, Юсупов К.Н., Янгиров А.В., А.Р. Таймасов, учебное пособие, 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2009г.

Технические и электронные средства обучения, иллюстрированные материалы не предусмотрены

Материально-техническое обеспечение дисциплины не предусмотрено Формы текущего, промежуточного и итогового контроля

Текущий контроль - опросы

Промежуточный контроль - опросы

Итоговый контроль - экзамен

Перечень вопросов, выносимых на экзамен

1.Понятие стратегии развития предприятия.

2.Базовые модели стратегического планирования.

3.Основные подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия.

4.Основные разделы стратегического плана предприятия.

5.Анализ общей (дальней) окружающей среды.

6.Основные методы прогнозирования, применяемые при анализе окружающей среды.

7.Анализ специфической (ближней) окружающей среды.

8.Структурный анализ конкурентного окружения.

9.Анализ структуры рынка.

10.Анализ финансового состояния предприятия.

11.Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия.

12.Анализ имущественного комплекса предприятия.

13.Портфельный анализ как метод стратегического анализа.

14.Матрица Бостонской консультативной группы, ее преимущества и недостатки.

15.Матрицы «Мак-Кинзи», «Мак-Кинзи 7-S».

16.Недостатки и достоинства модели PIMS.

17.SWOT-анализ в системе стратегического анализа предприятия.

18.Миссия предприятия и ее основные элементы.

19.Формирование системы целей на предприятии.

20.Использование матрицы возможностей по товарам/рынкам для выбора стратегии развития предприятия.

21.Основные типы конкурентных стратегий.

22.Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта.

23.Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.

24.Основные типы корпоративных стратегий диверсификации.

25.Основные положения теории стратегических зон хозяйствования.

26.Основные подходы к планированию маркетинговой стратегии предприятия.

27.Анализ хозяйственной деятельности предприятия как основа для разработки финансовой стратегии.

28.Основные компоненты финансовой стратегии предприятия.

29.Анализ инновационной ситуации на предприятии.

30.Основные составляющие инновационной стратегии предприятия.

31.Наступательная инновационная стратегия предприятия.

32.Защитная инновационная стратегия предприятия.

33.Стратегический технологический менеджмент на предприятии.

34.Основные компоненты производственной стратегии предприятия.

35.Основные компоненты социальной стратегии предприятия.

36.Стратегия организационных изменений на предприятии.

37.Реинжиниринг механизма функционирования предприятия.

38.Экологический учет и контроль на предприятии.

39.Обоснование экологической стратегии на предприятии.

40.Основные элементы стратегии продвижения товара на рынок.

41.Бизнес-проект как инструмент продуктовой стратегии.

42.Основные компоненты продуктовой стратегии.

43.Понятие «риски» и их основные виды.

44.Стратегический анализ рисков предприятия.

45.Основные методы измерения рисков предприятия.

46.Организация управления рисками на предприятии.

47.Совокупный риск стратегии развития предприятия.

48.Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач.

49.Управление по сильным и слабым сигналам.

50.Управление в условиях стратегических неожиданностей.

51.Управление стратегическим набором.

52.Управление стратегическими задачами.

53.Управление в условиях спонтанных изменений.

54.Основные задачи контроллинга на предприятии.

55.Управленческий учет на предприятии.

56.Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии.

57.Основные типы стратегических альянсов.

58.Жизненный цикл стратегического альянса.

59.Особенности управления стратегическими альянсами.

60.Приведение организационной культуры в соответствие со стратегией.

61.Основные компоненты стратегии брендинга.

62.Стратегии в зависимости от масштабов деятельности.

63.Внешнее и внутреннее конкурентное преимущество.

64.Стратегический анализ издержек.

65.Основные критерии выбора стратегических альтернатив.

66.Сущность стратегического менеджмента.

67.Основные этапы стратегического менеджмента.

68.Особенности принятия стратегических решений.

69.Основные положения теории диверсификации.

70.Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

Тематика курсовых работ

1.Разработка системы стратегических целей предприятия.

2.Анализ внешней деловой окружающей среды предприятия.

3.Анализ специфической ближней окружающей среды предприятия.

4.Организация и проведение анализа стратегических групп.

5.Структурный анализ конкурентного окружения предприятия.

6.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

7.Модели выбора стратегии развития предприятия.

8.Стратегическое планирование на предприятии.

9.Стратегическое планирование инвестиционной деятельности предприятия.

10.Стратегический анализ рисков предприятия.

11.Разработка стратегии маркетинга на предприятии.

12.Разработка финансовой стратегии предприятия.

13.Разработка производственной стратегии предприятия.

14.Разработка стратегии организационных изменений на предприятии.

15.Разработка экологической стратегии на предприятии.

16.Разработка инновационной стратегии на предприятии.

17.Разработка стратегии конкурентного преимущества на предприятии.

18.Планирование реализации стратегии на предприятии.

19.Разработка стратегии бизнес-единицы.

20.Экономические результаты и эффективность реализации стратегии на предприятии.

21. Финансовое обеспечение стратегии развития предприятия.

22.Разработка стратегии бизнеса на предприятии.

23.Разработка предприятием стратегии проникновения на рынок.

24.Организация и проведение портфельного анализа на предприятии.

25.Организация и проведение SWOT-анализа на предприятии.

26.Разработка стратегии выживания предприятия.

27.Прогнозирование изменений внешней окружающей среды предприятия.

28.Организация стратегического контроллинга деятельности предприятия.

29.Разработка стратегии на предприятии на основе сценария.

30.Оценка стратегических альтернатив развития на предприятии.

Тематика выпускных квалификационных работ

1. Совершенствование процедуры подбора и отбора персонала на предприятии.

2. Мотивация в системе управления персоналом на предприятии.

3. Совершенствование информационного обеспечения менеджмента на предприятии.

4. Управление оборотными средствами предприятия.

5. Организация управления малым предприятием.

6. Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии.

7. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

8. Стратегическое планирование на предприятии.

9. Разработка стратегии продвижения товаров на рынок ( на предприятии).

10. Подготовка и принятие управленческих решений на предприятии.

11. Разработка рекламной стратегии на предприятии.

12. Разработка комплекса маркетинга на предприятии.

13. Формирование стратегии конкуренции на предприятии.

14. Стратегическое планирование инвестиций на предприятии.

15. Управление финансовой деятельностью на предприятии.

16. Управление закупками на предприятии.

17. Управление сбытом на предприятии.

18. Планирование торговых операций на предприятии.

19. Разработка стратегии выхода на внешние рынки (на предприятии)

20. Совершенствование технологии менеджмента на предприятии.

21. Оценка эффективности менеджмента на предприятии.

22. Бизнес-планирование на предприятии.

23. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.

24. Совершенствование управления персоналом.

25. Лизинг как форма инвестирования средств на предприятии.

26. Стратегическое управление предприятием.

27. Разработка логистической системы предприятия.

28. Разработка стратегии предприятия с учетом развития внешнеэкономической деятельности.

29. Организация финансового планирования на предприятии.

30. Разработка маркетинговой стратегии на предприятии.

31. Совершенствование стратегического анализа на предприятии с использованием матричного подхода.

32. Разработка стратегии товаропродвижения на основе стимулирования сбыта продукции.

33. Разработка финансовой стратегии на основе увеличения активов предприятия.

34. Разработка системы стимулирования инновационной деятельности на предприятии.

35. Разработка стратегического контроллинга на предприятии на основе информационной системы.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Самостоятельная работа студентов должна быть направлена на формирование теоретических знаний и практических навыков по данной дисциплине.

С этой целью студентам необходимо самостоятельно изучать рекомендуемую литературу, осуществлять освоение пройденного лекционного материала, подготовку к семинарским и практическим занятиям.

Студентам следует тщательно спланировать самостоятельную работу, обратив внимание на использование основной и дополнительной литературы, количество часов отводимых на подготовку отдельных тем дисциплины.

При самостоятельном изучении тем дисциплины целесообразно составлять конспекты основных положений, записывать термины регулярно повторять подготовленные материалы.

При подготовке к семинарским и практическим за­нятиям студенты должны самостоятельно изучить не только рекомендуе­мую литературу, но и интернет-источники, ознакомиться с примерами решения практических задач, уметь организовать тестирование и проведение опросов по выбранным темам дисциплины.

За 1-2 недели до проведения семинарского занятия целесообразно начать активную подготовку к семинару и сформулировать основные вопросы для обсуждения на нем.

На подготовительном этапе перед проведением прак­тического занятия студентам необходимо освоить основ­ные понятия и особенности расчета показателей, кото­рые будут применяться в процессе решения задачи.

Студенты должны быть готовы к участию в дискус­сии по вопросам, рассматриваемым на семинаре или практическом занятии, и поощряться за инициативные выступления на каждом учебном занятии.