- •Карта стратегического маршрута
- •1. Виды возможных ресурсов нко
- •2. На какие цели могут собираться средства?
- •3. Умение применять и сочетать разные источники финансирования
- •4. Смотреть широко и еще немножко больше
- •5. Доверие — половина дела
- •II. Анализ ресурсов и расходов организации.
- •III. Анализ программы организации по привлечению ресурсов
- •IV. Рекомендации
- •Приложение 1 Анкета для выявления сильных и слабых сторон организации с точки зрения ее организационных возможностей для привлечения ресурсов
- •Часть I. Оценка организации
- •Часть II. Оценка программы развития организации
- •Приложение 2. План по привлечению средств на 2003 г. Некоммерческая организация «Женщина в беде»
- •Приложение 3. Расчетная таблица по привлечению пожертвований
- •Сводная таблица оценки организационного риска.
- •1 Этап — предварительное принятие решения
- •2 Этап — анализ критических значений
- •3 Этап — принятие окончательного решения
Приложение 1 Анкета для выявления сильных и слабых сторон организации с точки зрения ее организационных возможностей для привлечения ресурсов
Часть I. Оценка организации
Вопрос |
Да |
Нет |
Комментарий |
1. У организации есть четко сформулированная и понятная миссия |
|
|
|
2. У совета директоров (совета попечителей) организции есть четкое понимание миссии организации (если в организации имеется такой орган) |
|
|
|
3. У сотрудников есть четкое понимание миссии организации |
|
|
|
4. У добровольцев и у клиентов организации есть четкое понимание ее миссии |
|
|
|
5. Общественность понимает миссию вашей организации |
|
|
|
6. Организация имеет документ, в котором кратко, но ясно сформулирована проблема, решением которой занимается организация; указаны потребности ее клиентской группы; описаны услуги, предлагаемые организацией; ее цели и задачи; а также включена информация о том, как потенциальные спонсоры могут помочь изменить жизненную ситуацию клиентов организации, жертвуя средства на ее деятельность. |
|
|
|
7. Общий бюджет организации на текущий год составляет: |
|
|
|
8. Сотрудники организации, которые отвечают за привлечение ресурсов в организацию: |
|
|
|
9. У сотрудников, которые занимаются привлечением ресурсов, есть возможность заниматься поиском потенциальных доноров среди бизнеса, частных лиц, фондов и т.д. |
|
|
|
10. Организация имеет опыт проведения специальных акций по сбору частных пожертвований: |
|
|
|
11. Доход организации от проведения специальных акций по сбору пожертвований составляет: |
|
|
|
12. Какова структура Совета директоров/попечителей организации (сколько членов? кто они? существуют ли внутри Совета какие-либо комитеты? Например, комитет по привлечению ресурсов?) |
|
|
|
13. Совет организации принимает на себя ведущую роль в организации и проведении специальных акций по привлечению частных пожертвований или вносят вклад в процесс привлечения ресурсов для организации другим способом |
|
|
|
14. У Совета директоров и у руководства организации есть ясное представление о роли Совета директоров в привлечении ресурсов для организации |
|
|
|
15. Организация имеет компьютеризированную базу данных для отслеживания информации о своих донорах |
|
|
|
16. Организация имеет разнообразные источники финансирования |
|
|
|