Приложение 13

1. «Родословная» (примерная схема 1.1):

1. название предприятия (фирмы);

2. местонахождение;

3. наличие филиалов;

4. форма собственности.

2. Общая характеристика:

1. количество подразделений и их местонахождение;

2. количество сотрудников (таблица 1.1)

3. какие географические районы обслуживаются данным предприятием.

3. Финансовые результаты деятельности (таблица 1.2):

1. доход за последние 3 – 5 лет;

2. прибыль за последние 3 – 5 лет;

3. динамика финансовой деятельности за последние 3 – 5 лет;

4. особенности финансовой деятельности (например, слишком большие товарно-материальные запасы);

5. рейтинг предприятия (субъективный, экспериментальный, если возможно, использование специальных методик рейтинговых оценок);

6. общее финансовое положение (прочное, неустойчивое удовлетворительное), использование специальных оценочных показателей (например, таблица 1.3)

4. Ценообразование:

1. политика цен фирмы, предприятия;

2. реакция предприятия на ценовую политику.

5. Кадры:

1. общая кадровая стратегия предприятия;

2. планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

3. привлечение, отбор и оценка персонала;

4. повышение квалификационного уровня персонала, его переподготовка;

5. политика заработной платы

6. формы мотивации труда;

7. репутация предприятия на рынке как работодателя.

6. Положение на рынке:

1. сегмент рынка, занимаемый предприятием;

2. уникальность продукции предприятия;

3. структура продаж (по ассортиментным группам, по потребителям, по времени продаж);

4. рыночная доля (по числу покупателей, объему продаж);

5. фаза жизненного цикла выпускаемой продукции;

6. стратегия поведения в отношении конкурентов (кооперирование или вытеснение), относительная сила конкурентов;

7. методы и каналы продаж продукции, эффективность способов реализации;

8. анализ системы снабжения;

9. краткосрочная и долгосрочная рыночные стратегии.

7. Планы:

1. стремление предприятия сохранить свои позиции и активно развиваться;

2. готовность предприятия к выпуску нового продукта или организации нового вида обслуживания.

8. Престиж предприятия:

1. общая репутация фирмы (предприятия);

2. проблемы юридического характера у предприятия (фирмы) или его руководства или проблемы, отражающиеся на репутации;

3. мнение о предприятии (фирме) в отрасли (если возможно).

Примерная схема 1.1.

Таблица 1.1.

Динамика кадрового потенциала предприятия

	Показатель	Ед. изм.	19__г.	19__г.
1	Численность работающих на начало года	чел.
2	Увеличение численности – всего,	чел.
2.1	в том числе за счет: - увеличение объема продукции	чел.
2.2	- освоения новых видов продукции	чел.
2.3	другое (указать) - ________________	чел.
2.4	-	чел.
3	Уменьшение численности - всего,	чел.
3.1	в том числе за счет: - сокращения объема производства продукции	чел.
3.2	- реорганизация производства	чел.
3.3	- реструктуризация предприятия	чел.
3.4	- ликвидация предприятия	чел.
4	Ожидаемая численность работающих на конец года	чел.

Таблица 1.2.

Финансовые результаты деятельности предприятия ____________________

(наименование предприятия)

	Наименование показателей	Ед. изм.	19__г	19__г	19__г
1.	Объем продукции (работ, услуг) без НДС	млн. руб.
1.1	в действующих ценах	млн. руб.
1.2	в сопоставимых ценах 1996 г.	млн. руб.
2.	Себестоимость продукции (работ, услуг) - всего,	млн. руб.
2.1	в т.ч. - материальные затраты	млн. руб.
2.2	- амортизационные отчисления	млн. руб.
2.3	- затраты на оплату труда	млн. руб.
2.4	- отчисления на социальные нужды	млн. руб.
2.5	- налоги относимые на себестоимость	млн. руб.
2.6	- прочие расходы	млн. руб.
3	Уровень затрат на 1 руб. продукции - всего,	руб.
3.1	в т.ч. - материальные затраты	руб.
3.2	- амортизационные отчисления	руб.
3.3	- затраты на оплату труда	руб.
3.4	- отчисления на социальные нужды	руб.
3.5	- налоги относимые на себестоимость	руб.
3.6	- прочие расходы	руб.
4	Прибыль от производства продукции	млн. руб.
5	Реализуемая продукция	млн. руб.
6	Себестоимость реализуемой продукции	млн. руб.
7	Прибыль от реализации	млн. руб.
8	Прибыль от внереализационных операций	млн. руб.
9	Балансовая прибыль	млн. руб.
10	Производство основных видов продукции, всего в том числе по видам:	млн. руб.
10.1	-	млн. руб.
10.2	-	млн. руб.
10.3	-	млн. руб.
10.4	-	млн. руб.
10.5	-	млн. руб.
11	Цена единицы по основных видов продукции:	руб.
11.1	-	руб.
11.2	-	руб.
11.3	-	руб.
11.4	-	руб.
11.5	-	руб.

Приложение 14

Примерная схема анализа структуры управления коммерческим банком

1. Внутренняя организация банка:

   1. Органы управления.

   2. Принципы управления.

   3. Организационная структура (комплекс служб).

   4. Задачи, решаемые банком.

2. Планирование и выработка политики:

   1. Планирование (разрабатываются ли банком долгосрочные стратегические планы, каковы краткосрочные бизнес-планы);

   2. Политика (документы и процедуры)

      1. Политика управления кредитным портфелем;

      2. Политика управления активами и пассивами;

      3. Инвестиционная политика.

3. Мотивация сотрудников

4. Контроль за деятельностью банка

Рис. 2 Типовая схема управления банком

Рис.3. Вариант организационной структуры коммерческого банка

Схема 2.1.

Критерии внешней и внутренней оценки деятельности банка и их взаимосвязь

Приложение 15