
- •Министерство Образования и науки рф Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский Государственный Технологический Институт
- •Разработка плана маркетинга Введение Место плана маркетинга в годовом плане развития предприятия
- •Зачем нужен план маркетинга
- •1. Алгоритм разработки плана маркетинга
- •2. Разработка плана маркетинга
- •2.1 Определение миссии предприятия
- •Миссия невыполнима
- •Миссии лидеров
- •Зачем нужна миссия
- •Миссии – нет!
- •Миссия есть!
- •Миссия необходима
- •Разработка миссии
- •Кто это сделает?
- •Как должна выглядеть миссия?
- •Разработка миссии шаг за шагом
- •И что дальше?
- •Как довести миссию до всех заинтересованных лиц: сотрудники
- •Как довести миссию до всех заинтересованных лиц: клиенты, партнеры, общественность
- •2.2 Swot-анализ swot-анализ: разведка перед боем
- •Swot-анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия
- •Р исунок 3 - swot-анализ в маркетинговом плане
- •Как провести swot-анализ
- •От слов – к делу Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон Вашего предприятия
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка
- •Откуда взять информацию для проведения swot-анализа?
- •2.3 Сбор и анализ информации Как не следует проводить swot-анализ
- •Идеальный случай
- •Если мис у вас отсутствует
- •Информация для анализа внутренней среды
- •Полезные советы
- •2.4 Сбор информации о внешней среде Макро- и микро
- •Методы сбора информации
- •Методы получения информации о макросреде
- •Методы получения информации о микросреде
- •Наблюдение
- •Анкета для изучения конкурентов
- •2.5. Определение цели Сегментирование рынка: кто ваши покупатели
- •Позиционирование: в чем ваше отличие
- •Цели предприятия: направление движения
- •2.6: Товарная политика Что вы можете предложить вашим потребителям?
- •Жизненный цикл товара
- •Ассортимент
- •2.7: Ценовая политика
- •1 Этап. Определение стратегии ценообразования Стратегии ценообразования
- •Зависимость стратегии цены от этапа жизненного цикла товара
- •Способы определения цены
- •Этапы определения цены
- •Методы адаптации цены
- •Определение финансовых последствий назначения цены
- •2.8 Политика распределения Вопрос 1. Цели сбыта
- •Вопрос 2. Интенсивность распределения
- •Длина канала распределения
- •Тип посредника
- •Взаимоотношения с посредником
- •2.9 Политика продвижения
- •Разработка программы продвижения Шаг 1. Обратите внимание!
- •Шаг 2. Установите цели
- •Шаг 3. Определите целевую аудиторию
- •Шаг 4. Определите содержание сообщения
- •Шаг 5. Определите форму сообщения
- •Шаг 6. Рассчитайте бюджет
- •Шаг 7. Составьте программу
- •Шаг 8. Определите, как оценивать результаты
- •2.10 Составление итогового документа
- •Структура плана маркетинга и содержание основных разделов
- •1. Резюме для руководителей
- •2. Введение
- •3. Swot-анализ
- •4. Цели маркетинга
- •5. Маркетинговые политики
- •5.1. Товарная политика
- •5.2. Ценовая политика
- •5.3. Сбытовая политика
- •5.4. Политика продвижения
- •6. Рабочий график
- •7. Бюджет
- •8. Средства контроля и процедура внесения корректив
- •9. Приложения
- •Советы по оформлению плана маркетинга
- •3. Требования к оформлению курсовой работы
Методы получения информации о микросреде
Часть информации о микросреде можно также получить из вторичной информации – например, количество конкурентов, их местоположение и контактную информацию можно узнать из телефонных справочников («Желтые страницы», «Весь Петербург», «Контакт»).
Кроме того, ценным источником информации о микросреде являются выставки, на которых можно обменятся мнениями с коллегами и собрать массу ценной информации о ваших потенциальных потребителях, тенденциях отрасли в целом, действиях и планах ваших конкурентов. Узнать о проводимых в ближайшее время выставках можно в Internet на сайтах www.exponet.ru («Выставки России»), www.vistavki.ru, http://exhibitions.spb.ru (Выставки Санкт-Петербурга) и www.allexpo.ru.
Однако часть информации лучше получать с помощью методов сбора первичной информации – наблюдения и опроса.
Наблюдение
Представим, к примеру, что вы являетесь владельцем магазина одежды и решили изучить Ваших конкурентов. После того, как вы составите список всех магазинов одежды, расположенных недалеко от вашего, вам необходимо будет их посетить, чтобы понять, чем они торгуют, как организовано у них обслуживание покупателей. Наилучший способ понять это – под видом покупателя посетить ваших конкурентов (такой метод исследования называется Mystery Shopping, или, в переводе на русский, «Таинственный покупатель»). Таким образом, вы сможете поставить себя на место покупателя и понять, какие достоинства и недостатки есть у ваших конкурентов и у вас, что можно изменить в вашем магазине (например, позаимствовав удачные идеи ваших конкурентов).
Чтобы это посещение принесло наибольшую пользу, а не стало пустой тратой времени, вам необходимо заранее составить анкету (список вопросов, на которые вы должны ответить после посещения конкурентов). Если конкуренты знают вас в лицо, то можно послать вместо себя кого-либо другого, в этом случае анкета особенно необходима, если вы не хотите потом получить бессвязный рассказ.
Анкета, к примеру, может выглядеть следующим образом:
Анкета для изучения конкурентов
Название компании
Адрес торгового зала
Блок 1. Местоположение
Транспортная доступность
Легкость нахождения торгового зала
Оформление витрин
Блок 2. Оформление торгового зала
Освещение
Наличие кондиционера
Качество ремонта
Расстановка товара
Прочие факторы
Блок 3. Квалификация продавцов
Внешний вид продавцов
Стиль общения продавцов с покупателем
Блок 4. Товарное предложение
Перечень продаваемой продукции
Внешний вид товаров
Уровень цен
Перечень дополнительных услуг
Блок 5. Продвижение
Наличие рекламных материалов
Качество исполнения рекламных материалов
Примечания, впечатления
Опрос
Опрос может быть полезен для:
оценки удовлетворенности покупателей вашим товаром и обслуживанием;
для выяснения того, какие дополнительные товары или услуги хотел бы видеть ваш покупатель.
Наиболее простой вариант в этом случае (если у вас кафе, парикмахерская, салон красоты и т.п.) – предложить посетителям самостоятельно заполнить анкеты во время ожидания (своей очереди в парикмахерской, заказа в кафе и т.п.). Однако этот вариант осуществим только в там, где нет большого потока покупателей, и где они никуда не торопятся. В других случаях лучше поставить одного-двух специально обученных интервьюеров, которые в течение нескольких дней проведут опросе покупателей в вашем магазине.
Для того чтобы получить пригодные для анализа результаты, необходимо правильно составить анкету.
В данном случае она должна быть:
короткой (не более 10-20 вопросов), содержать только те вопросы, ответы на которые вам действительно необходимо получить. В противном случае вы рискуете получить очень много анкет, которые будут заполнены лишь наполовину, потому что респондент устанет отвечать на ваши вопросы. Излишне напоминать, что такие анкеты не пригодны для анализа и относятся в брак.
состоять преимущественно из закрытых вопросов (т.е. к каждому вопросу должны прилагаться варианты ответов, из которых респондент может выбрать тот, который в наибольшей степени соответствует его собственному мнению). Однако при использовании закрытых вопросов нужно уделить огромное внимание тому, чтобы предусмотреть все возможные варианты ответов.
Пример открытого вопроса:
Какими телефонными справочниками вы обычно пользуетесь? ________________________
(ответ респондента записывается дословно в оставленное для этого поле)
Пример закрытого вопроса:
Какими телефонными справочниками вы обычно пользуетесь?
Желтые страницы Весь Петербург Другие справочники
KONTAKT Абонент Затрудняюсь ответить
(ответ респондента отмечается в поле рядом с ответом, Если респондент называет справочник, не указанный среди ответов, отмечается вариант «другие справочники»).
понятной. Для проверки простоты понимания анкеты и выявления возможных ошибок перед тиражированием анкета тестируется на нескольких респондентах (провести т.н. «пилотный опрос»).
После проведения анкетирования вам понадобиться перевести анкеты в электронный вид и проанализировать данные.
Опрос – дело достаточно сложное, поэтому для его проведения лучше обращаться в специализированную компанию, занимающуюся проведением маркетинговых исследований.