Министерство Образования и науки рф Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский Государственный Технологический Институт
(Технический Университет)
Факультет экономики и менеджмента
Методические указания к курсовой работе
по дисциплине: «Управление маркетинга»
« Разработка плана маркетинга»
( для студентов специальностей: 06.08.00 – «Маркетинг»)
Санкт- Петербург
2012
СОДЕРЖАНИЕ
|
|
стр. |
|
Введение Место плана маркетинга в годовом плане развития предприятия |
3 |
1 |
Алгоритм разработки плана маркетинга |
5 |
2 2.1 |
РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА Определение миссии предприятия |
6 |
2.2 |
SWOT-анализ |
11 |
2.3 |
сбор и анализ информации |
17 |
2.4 |
сбор информации о внешней среде |
21 |
2.5 |
Определение цели |
25 |
2.6 |
товарная политика |
30 |
2.7 |
ценовая политика |
35 |
2.8 |
политика распределения |
39 |
2.9 |
политика продвижения |
44 |
2.10 |
составление итогового документа |
49 |
3 |
Требования к оформлению курсовой работы |
52 |
4 |
Список использованных источников |
53 |
|
Приложение 1 |
54 |
|
Приложение 2 |
55 |
Разработка плана маркетинга Введение Место плана маркетинга в годовом плане развития предприятия
План маркетинга – документ, являющийся важнейшей составной частью годового плана развития предприятия (наряду с финансовым, производственным и другими планами), в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.
Годовой план предприятия, соответственно, устанавливает общие цели предприятия (куда входят рыночные, финансовые, производственные, инновационные и цели в области управления персоналов) и определят пути и способы их достижения.
Схема разработки годового плана предприятия выглядит следующим образом (рисунок 1).
Рисунок 1 - Схема разработки плана развития предприятия
Однако, так как в условиях жесткой конкуренции маркетинг является основной функцией предприятия, то и план маркетинга доминирует над другими планами и разрабатывается в первую очередь, и вот почему.
решения в области маркетинга являются приоритетными, так как определяют что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать;
содержание маркетингового плана оказывает непосредственное влияние на показатели других планов (вопросы ценообразования, определяемые в маркетинговом плане, влияют на финансовые показатели, решение о разработке и выпуске новой продукции окажет влияние на производственный план);
Далее, так как маркетинг является основной функцией, обеспечивающей связь между желаниями потребителя и возможностями компании, то формирование миссии бизнеса, проведение SWOT-анализа и формирование общих целей и стратегии предприятия также становится маркетинговой задачей.