5. Разработка производственной структуры завода

Основное производство- технологические цеха – по каждой отдельной установке.

Технологические цеха следует располагать на территории завода по технологической цепочке, чтобы осуществить прямоточность подачи сырья и движения продукции. Крекинг ближе к товарному парку.

Вспомогательное производство- осень громоздкое и дорогое на НПЗ- очистительные сооружения, дренажные сооружения, водопроводы.

По капитальным вложениям: КВ на вспом.производство составляют 50%.

Численность на вспомогательном производстве на НПЗ- 55-65% численности на производстве.

Огромные ремонтные мастерские. Используются низкоквалифицированные рабочие (4-й разряд).

Существуют определенные требования по производственной структуре.

Производ.структура должна удовлетворять следующим требованиям:

• Она должна быть относительно простая (отсутствие чрезмерно мелких дублирующих подразделений)

• Производственные подразделения должны быть преимущественно специализированными

• Необходимо обеспечить прямоточность производства, т.е. поступление сырья, первичная переработка, углубленная переработка, еще более угл.переработка

• Число структурных подразделений необходимо определять в увязке с возможностями эффективного управления

• Производ.структура должна соответствовать мощности предприятия

6. Разработка генерального плана завода

Генеральный план- схема территории предприятия с указанием расположения технологических установок, производственных подразделений, транспортных, энергетических, ремонтных и других вспомогательных цехов.

Генеральный план должен обеспечить:

• Минимальный размер занимаемой территории и высокий коэффициент застройки (соблюдение правил техники безопасности, пожаробезопасности)

• Минимальная протяженность коммуникаций при хорошей взаимосвязи подразделений

• Возможность расширения предприятия при минимуме строительства коммуникаций и объектов общехозяйственного значения

• Упрощение управления предприятием

• Обеспечение техники безопасности эксплуатации объектов

Оценка экономических показателей

Как и во всех проектах рассчитывается:

• Капитальные вложения

• Эксплуатационные затраты

Используются экономические долгосрочные нормативы, но ограничение в масштабе.

Направления кап.вложений разбиваются на различные виды оборудования.

Структура капитальных вложений

1. Здания (примерно 13% КВ)- считаем по экономическим нормативам- административные заводские сооружения

2. Сооружения (примерно 15% КВ)- считаем по нормативу КВ на единицу объема- резервуары, емкости. Нв (норматив вложений)= НКv*V(куб.м.)

3. Передаточные устройства (18%)- трубопроводы, водопроводы, энергетика Кп.у.= НКп.у.*L(км)

4. Рабочие машины (48%)- норматив КВ на каждой установке. Рассчитывается смета (смета: транспорт, монтаж, подготовка к работе) или суммарная цена установки с ее монтажом. Цена техн.установки по балансу предприятия.

5. Прочие- в процентах от суммы всех перечисленных

Эксплуатационные затраты

Общие ЭЗ- сумма следующих составляющих:

• Затраты на сырье (Ц*Qс, Ц -цена договорная)

• Затраты на сбор и транспорт

• Заработная плата = норматив численности на ТУ* средняя зарплата по базовому году + страховые выплаты

• Аморттизационные отчисления- На по всем тех.установкам, на все остальное- средняя норма ам.отчислений

• Затраты на ремонт (в %- от суммы КВ)

• Затраты на потери

• Затраты на прочее (в % от суммы всех предыдущих)