106. Контроль и регулирование хода реализации проекта

Основные задачи контроля:

1. Мониторинг (постоянное наблюдение за ходом реализации проекта)

2. Выявление отклонений от предусмотренного планом хода реализации;

3. Прогнозирование, оценка негативноскладывающихся ситуаций;

4. Обоснование принятия корректирующих воздействий

Имеются следующие виды контроля:

1. Предварительный – до начала работ (анализ обеспеченности проекта трудовыми, материальными и финансовыми результатами по этапам проведения работ);

2. Текущий – по ходу выполнения работ (контроль времени выполнения работ, расходных ресурсов, бюджета проекта и качества работ)

3. Заключительный - на стадии завершения проекта (контролирует те же параметры, что и текущий контроль).

Оценка выполнения работ может проводится:

1. На момент их завершения (метод «0-100»);

2. В момент 50% готовности объектов (метод «50-50»);

3. В заранее определенных точках (по вехам);

4. Через равные промежутки времени;

5. По мере необходимости с привлечением экспертов.

Источниками информации служат проектные документы и отчетные документы подрядчиков о фактическом выполнении работ.

Показатель реализации пакета работ определяется по формуле:

где t_i – планируемая продолжительность работы;

с_i – процент выполнения работы;

Т – общая продолжительность работ в пакете;

n – число работ в пакете.

Для контроля хода выполнения работ удобно использовать:

- ленточные диаграммы (например, диаграмма движения буровой установки)

- сетевые модели

- матричные расписания:

		Вид работ
		1	2	3	…	N
Объект	M
	…
	3
	2
	1

- построение кумулятивных S кривых:

Проектная команда на основе анализа возникших отклонений корректирует имеющиеся планы и разрабатывает мероприятия, позволяющие улучшить ход реализации проекта.

107. Концепция управления качеством проекта

Основные положения современной концепции качества:

• Качества требует заказчик, а не подрядчик;

• Ответственность за качество должна быть адресной;

• Реальное повышение качества возможно за счет использования новых технологий и усилиями всех работников;

• Контролировать процесс качества значительно эффективнее чем его результат;

• Политика в области качества должна быть одной из главных целей стратегического плана предприятия.

Модель управления качеством:

Затраты связанные с обеспечением качества классифицируются на 4 группы:

1. Предупредительные (самые эффективные затраты) – предупреждающие дефекты в процессе производства;

2. Информационные (инспекционные проверки со стороны заказчика, лабораторный контроль и т.д.)

3. Внутренние – на доработку дефектов, отбраковку, устранение причин и т.д.;

4. Внешние – на устранение дефектов, возврат некачественной продукции, мероприятия в ответ на жалобы заказчика и т.д.

Внедрение современных систем управления качеством позволяет сократить величину общих затрат и создать более рациональную их структуру.

В соответствии с законом РФ о сертификации продукции и услуг качество продукции устанавливается в процессе сертификации, целью которой является выдача разрешения на использование предприятием изготовителем специальной монограммы называемой знаком соответствия. В РФ систему сертифицирования продуктов и услуг возглавляет ГОССТАНДАРТ РФ (В строительстве ГОССТРОЙ РФ) они имеют свои отделения во всех регионах РФ.

Документы регламентирующие вопросы качества и управления им состоят из:

• Законы РФ;

• Постановления правительства;

• Федеральные нормативные документы;

• Административные региональные нормы;

• Отраслевые нормативные документы (отраслевые стандарты).

Виды контроля	Методы контроля
1. По инструментальной оснащенности	1.1. Визуальный
	1.2. Инструментальный (лабораторный, метрологический)
2. По месту в технологическом процессе	2.1. Входной
	2.2. Операционный
	2.3. Выходной
3. По объему выработки	3.1. Выборочный
	3.2. Сплошной
4. По исполнителям	4.1. Самоконтроль исполнителей
	4.2. Линейный (начальники цехов, отделов и т.д.)
	4.3. Лабораторный

Важнейшей составляющей системы управления качества проекта являются инспекционные посещения заводов изготовителей продукции для проекта (конструкций, материалов), а также проверки качества на месте проведения работ по проекту. При обнаружении нарушения качества комиссия составляет акт который передается руководителям проекта. В проектных документах имеется специальный раздел посвященный обеспечению качества предлагаемых работ и услуг в нем имеется матрица ответственности за качество выполнения работ по всем этапам жизненного цикла проекта.