5. Характеристика рационально организованного процесса. Основные принципы организации и их использование на предприятиях нгк.

Важнейшими чертами организованного ПП яв-ся непрерывность, пропорциональность, ритмичность. Всякий производственный процесс требует рациональной организации.

Организация производственного процесса предполагает правильное определение числа составляющих его стадий их последовательность, соотношения и взаимосвязи.

Важнейшими чертами организованного производствен процесса являются непрерывность, пропорциональность всех его частей и ритмичность выпуска продукции.

Непрерывность означает, что предмет труда проходит обработку непрерывно, без не предусмотренных технологией остановок производства. Однако в целом производственные процессы, как правило, прерываются по различным причин (например, возникновение аварий, простоев по организационным причинам и т.д.) Для обеспечения непрерывного протекания процессов необходимо четкое обслуживание основного производства вспомогательным, строгое соблюдение технологических режимов, длительности межремонтного цикла и простоев в ремонте.

Пропорциональность производственных процессов означает равную относительную пропускную способность (по мощности) всех производственных структурных подразделении предпри­ятия, сбалансированность всех частей производства. Это способ­ствует наиболее полному использованию производственных мощностей и увеличению объема выпускаемой продукции.

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции по установленному графику. Ритмичность обеспечивается равномер­ным ходом производства во всех его подразделениях. Для этих целей составляются специальные графики работы и простоев оборудования, выпуска готовой продукции, определяют опти­мальное соотношение производственных мощностей всех под­разделений

В нефтегазовом комплексе пропорциональность, непрерыв­ность и ритмичность обеспечиваются благодаря рациональной организации процессов основного производства.

Прямоточностью достигается организация кратчайшего и однонаправленного движения предметов труда в пространстве и во времени за, чет расположения рабочих мест и участков по ходу следования операций технологического процесса.

Параллельность заключается в совмещении выполнения различных производственных процессов во времени, что может способствовать сокращению продолжительности производственного цикла.

1. Соответствие генеральной цели реорганизации компании

2. Адаптивность структуры и функций

3. Возможность эффективного воздействия на конечные ТЭП на всех стадиях производственного цикла

4. Обеспечение оптимального уровня централизации руководства со снижением числа связей замкнутых на одного руководителя

5. Создание целостной системы корпоративного производственного планирования

6. Системное использование современных информационных систем

7. Наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов (связан с общественностью)

8. Создание системы персональной ответственности, направленной на обеспечение сочетания высокого уровня централизации руководства с централизованной схемой принятия стандартных решений

9. Обеспечение совмещения должностей по вертикали и горизонтали на всех структурных уровнях

10. Создание возможности саморегулирования

11. Наличие гибкой коммерческой службы, которая организована по по региональному и производственному принципу

12. Создание службы изменения, задачи которой – организационное изменение адаптации предприятия, производства и технологии процессов к меняющимся рыночным условиям