- •Производственный выбор в краткосрочном и долгосрочном периодах. Правило максимизации прибыли.
- •Издержки производства и их динамика в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •Типы рыночных структур: конкуренция и монополия
- •Основные формы несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •Рынок труда. Ценообразование на рынке труда.
- •Рынок капитала и земли. Экономическая рента.
- •Вопрос 1. Национальная экономика и ее основные показатели.
- •Вопрос 2. Содержание, основные цели и инструменты денежно-кредитной политики.
- •Вопрос 3. Понятие, механизм и виды фискальной политики государства в условиях рынка.
- •Вопрос 4. Макроэкономическая нестабильность: инфляция и безработица.
- •11. Современное состояние и перспективы развития нефтяной промышленности рф
- •Негативные тенденции (добыча)
- •Геологоразведка:
- •Бурение:
- •Переработка:
- •Нефтепродуктопроводы:
- •Нефтепродуктообеспечение:
- •12. Задачи перспективного развития тэк
- •Задачи:
- •13. Современное состояние и перспективы развития нефтяной промышленности рф
- •Добыча:
- •Геологоразведка:
- •Транспорт:
- •Хранение
- •14. Износ и амортизация основных производственных фондов. Методы начисления амортизации в нефтегазовом комплексе.
- •15.Характеристика хозяйствующих субъектов в нефтяной промышленности.
- •1) Иностранные фирмы
- •2) Государственные компании
- •4) Общественные организации
- •5) Малые предприниматели
- •16. Характеристика хозяйствующих субъектов, функционирующих в газовой промышленности.(взято из инета, причем инфа самая свежая, которая есть по этому вопросу)
- •Особенности структуры оборотных средств.
- •Резервы улучшения использования оборотных средств.
- •19. Особенности ценообразования в нефтяной и газовой промышленности.(учебник)
- •20. Направления развития вертикально-интегрированных нефтяных и газовых компаний (лекции)
- •Вопрос 1. Сущность и эволюция концепции маркетинга. Модели маркетинга. Комплекс маркетинга на предприятии.
- •Вопрос 2. Макро- и микро- маркетинговая среда организации. Методы анализа.
- •Вопрос 3. Основные направления маркетинговых исследований, их содержание. Сегментирование потребителей, позиционирование товаров и фирм.
- •Вопрос 4. Товарная политика компании, ее основные элементы.
- •Вопрос 5. Система товародвижения в маркетинге. Основные функции и виды посредников, критерии выборов.
- •26. Научные подходы в менеджменте
- •28. Организационные структуры нефтегазовых компаний
- •29. Стили управления
- •1. Критерий участия исполнителей в управлении.
- •2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:
- •3. Критерий ориентации на сотрудников или на выполнение задач.
- •30. Связующие процессы в менеджменте.
- •46. Качество, уровень и мера качества, влияние конкурентности
- •47. Система управления качеством: её структура, содержание и функции
- •49.Особенности отечественной и зарубежной сист. Кач–ва.
- •50. Стандартизация и сертификация: понятия и современные особенности.
- •5. Характеристика рационально организованного процесса. Основные принципы организации и их использование на предприятиях нгк.
- •56. Платежный баланс страны, его основные составляющие. Состояние платежного баланса в ходе рыночных реформ, его влияние на состояние курса национальной валюты
- •57. Федеральный бюджет и консолидированные бюджеты субъектов Российской Федерации, основные составляющие доходов и расходов этих бюджетов, проблемы финансирования их расходов
- •58. Рынок ценных бумаг, проблемы его развития в России
- •59. Активные и пассивные операции коммерческих банков
- •60. Налогооблагаемая база и механизмы формирования ставок налога на добычу нефти в российском налоговом законодательстве
- •61. Социальные и имущественные налоговые вычеты
- •Планирование на предприятии
- •1 (63). Планирование на предприятии: понятие, значение, принципы и методы.
- •2 (64). Виды планов и их характеристика.
- •3 (65). Планирование показателей производственной программы буровой организации (бо).
- •4 (66). Планирование показателей производственной программы нефтегазодобывающей организации (нгдо).
- •5 (67). Планирование показателей производственной программы нпз.
- •6 (68). Планирование показателей объема продукции геологоразведочной организации.
- •7 (69). Планирование показателей производственной программы организации трубопроводного (тп) транспорта.
- •8 (70). Производственная мощность организаций нефтегазового комплекса.
- •9 (71). Методика расчета себестоимости товарной продукции на нпз.
- •10 (72). Планирование себестоимости строительства скважины.
- •11(73). Планирование себестоимости добычи нефти и газа.
- •12 (74). Бизнес-план: назначение и содержание.
- •13 (75). Методика планирования финансовых результатов в нефтегазодобыче.
- •14 (76). Планирование производительности труда (пт) в организациях нефтегазового комплекса.
- •15 (77). Планирование труда и заработной платы на нпз.
- •88. Последовательность проведения экономического анализа работы предприятия. Цели и задачи каждого из его этапов
- •89. Метод цепных подстановок. Суть, цели, задачи, особенности применения
- •90. Метод сравнений. Суть, цели, задачи, особенности применения.
- •91. Ряды динамики. Суть, цели, показатели, методы сглаживания
- •92. Средние величины. Виды, области применения. Изучение отклонений от средней. Цель методики
- •103. Структуризация проекта
- •104. Проектный анализ: назначение и содержание.
- •105. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации (псд).
- •106. Контроль и регулирование хода реализации проекта
- •107. Концепция управления качеством проекта
- •97**. Особенности проектирования поиска и разведки месторождений нефти и газа.
- •98**. Особенности проектирования строительства нефтяных и газовых скважин.
- •99**. Особенности проектирования нефтяных и газовых месторождений:
- •100**. Особенности проектирования нефтеперерабатывающих заводов.
- •1. Выбор площадки строительства нового завода
- •2. Разработка технологической схемы
- •3. Расчет (составление) материального баланса
- •4. Выбор технологических установок
- •5. Разработка производственной структуры завода
- •6. Разработка генерального плана завода
- •101**. Особенности проектирования нефтегазовых транспортных систем
- •75. Финансовые ресурсы: виды, источники привлечения и хар-ки.
- •76. Денежные потоки: виды и способы формирования
- •77. Источники и методы долгосрочного финансирования
- •78. Стоимость капитала: понятие и методика расчёта
- •79.Формирование оптимальной структуры капитала.
- •80. Источники краткосрочного фин.: выбор и формирование
- •81. Кредитная политика и способы ее разработки
- •82. Цели, задачи и содержание фин. Планов
- •83. Формы иностранного капитала в освоении ресурсов нефти и газа.
- •84.Закон о срп
- •85.Схема раздела продукции.
- •***Законы развития регионов.
- •1) Закон территориального роста производства и выравнивания уровней экономического и социального развития региона.
- •2) Закон территориальной специализации, межрегиональных связей и формир-я рег-ых рынков.
- •3) Закон комплексного развития структурных преобразований и диверсификации хозва региона.
- •4) Закон межрег-ой эк. Интеграции и укрепления эк-их основ государственности, либерализма.
- •***Задачи региональной экономики.
- •***Регулирование регионального развития
26. Научные подходы в менеджменте
Концепции: 1. Концепция научного управления (США, нач. ХХ в). Основоположник - Ф.Тейлор. Основные направления исследования: проблемы упр-я производством и, в частности, вопросы повышения эффективности производства.
2. Концепция административного управления направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках этой концепции в 20-е годы было сформулировано понятие ОСУ. Представитель - А.Файоль.
3. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений впервые определила менеджмент как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц. Представитель - А.Маслоу.
4. Концепция управления с позиций науки о поведении - это современная теория, получившая развитие в 60-е годы. Ее основное кредо - повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее человеческих ресурсов.
Четыре научных подхода к управлению:
а) Подход к управлению как к процессу определяет упр-е как процесс, в кот. деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий функций управления. Например: постановка целей планирование организация работ мотивация контроль. Разработка процесса или алгоритма управления организацией выносится на первый план.
б) Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Организация рассматривается как система со своим входом (цели, задачи), выходом (результаты работы по показателям), обратными связями (между персоналом и руководством, внешними снабженцами и менеджерами, внешними сбытчиками и менеджерами, покупателями и внутр. сбытчиками и т. д.), внешними воздействиями (налоговое законодательство, экономические факторы, конкуренты и т. д.).
При системном подходе Основные цели при системном подходе:
исключение противоречивости целей подразделений организации;
обеспечение однонаправленности действий подразделений;
поиск критических факторов успеха организации;
обеспечение факторов устойчивости функционирования организации;
обеспечение адаптивности (приспосабливаемости) работы организации;
обеспечение совместимости работы подсистем организации (например, подсистемы персонал c подсистемой руководство, подсистемы сбыт c подсистемой покупатели и т. д.);
обеспечение эффективной работы обратных связей внутри организации (например, между потребителями и производителями, сбытчиками и производителями, персоналом и руководством и т. д.).
в) Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, т.е. методы управления могут меняться в зависимости от ситуации. Результаты деятельности организации анализируются в различных практических ситуациях. Ведется поиск наиболее значимых ситуационных факторов, влияющих на показатели хозяйственной деятельности в динамике, прогнозируются последствия (ожидаемый спрос, затраты, финансовые поступления и т. д.). На основании полученных данных планируется будущая деятельность организации.
Часто ситуационный анализ проводят методами экспертных оценок, мозгового штурма (атаки) (с аргументами за и против), с использованием кейсов (от англ. случай) деловых ситуаций, помогающих накапливать практический опыт и принимать правильные управленческие решения.