Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры ГОС 2013.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.38 Mб
Скачать

20. Направления развития вертикально-интегрированных нефтяных и газовых компаний (лекции)

Горизонтальная интеграция – объед-е хоз. субъектов, занимающихся одной произ-ой деят-тью. Вертикальная интеграция – объединение разнородных субъектов по единой конечной цели. Вертикальная интеграция: полная; частичная.

«+» ВИНК: рыночный субъект экономики; создается возможность проведения единой эк. политики, кадровой, инвестиционной, инновационной.

«-» ВИНК: все хоз. субъекты выведены из рын. сектора; внутреннее ценообразование.

Особенности российских ВИНК: 1)дискретно созданы (иностранные компании выращены); 2)компании лишены транспортного передела (он контролируется гос-вом). Направления развития ВИНК:

1)Интеграционный рост. Связан с 2 видами интеграции: регрессивной (увеличение активов, добычи, бурения, разведки); прогрессивный (транспорт и др.)

2) Диверсификационный рост. Освоение новых сфер деят-ти: внедрение в газовый и нефтяной бизнес нефтяников и газовиков; проникновение в энергетику нефтяников и газовиков.

3) Интенсивный рост. Пути: расширение сегмента рынка за счет пр-ва прод-и; поиск новых рынков; пр-во новых видов прод-и.

Маркетинг.

Вопрос 1. Сущность и эволюция концепции маркетинга. Модели маркетинга. Комплекс маркетинга на предприятии.

Маркетинг – социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица и группа лиц удовлетворяют свои нужды и потребности, благодаря созданию товаров и потребительской ценности, а также обмена ими друг с другом.

Меркетинг – совокупность действий, предпринимаемых для получения от целевой аудитории желаемой реакции на товар, услугу, идею.

Маркетинг – это управление рынком, с целью осуществления обмена для удовлетворения нужд и запросов человека.

Виды маркетинговой деятельности:

  1. Разработка товаров

  2. Анализ рынка

  3. Коммуникации

  4. Распределение

  5. Установление цен

  6. Обслуживание

Концепции маркетинга:

  1. Концепция совершенствования производства (1860 -1930 гг.)

Основана на том, что потребитель отдаст предпочтение тем товарам, которые широко распространены и доступны по цене.

Недостатки: Внутренние производственные процессы становятся для компании важнее, чем удовлетворение потребности клиента.

  1. Концепция совершенствования товара. (1930 – 1950гг.)

Потребитель отдаст предпочтение товарам с лучшим качеством.

  1. Интенсификация коммерческих усилий (агрессивная продажа) (1950 -1970 гг.)

Потребители не будут приобретать товар данной компании, если не предпринимать специальных мер по продвижению товара на рынок и широкомасштабных продаж. Принцип – продать то, что есть, а не то, что требуется рынку.

  1. Концепция маркетинга.

Достижение компаниями своих целей зависит от определения нужд и запросов целевых рынков, а также от удовлетворенности потребителей. (выбирает целевой рынок, а потом создает товар).

  1. Концепция социально-этичного маркетинга.

Компания должна определить нужды, потребности и интересы целевых рынков, а затем обеспечивать высшую потребительскую ценность более эффективными по сравнению с конкурентами способами. (то же, что и 4, но с учетом экологической обстановки в мире; обо всем обществе в целом; помогает ответить на вопросы: Всегда ли фирма делает все не только для потребителя, но и для общества?

общество

потребители компания

условия концепций маркетинга:

  1. Рынок покупателей

  2. Наличие свободной конкуренции на рынке

  3. Долговременная мотивация бизнеса

  4. Свобода деятельности во внешней и внутренней среде

  5. Свободное перемещение капитала

  6. Свободное перемещение рабочей силы

Комплекс маркетинга на предприятии.

Фирма – экономическая единица, которая самостоятельно принимает решения, стремится к максимизации прибыли, производит продукции для других хоз субъектов рынка, несет социальную ответственность перед обществом и каждым работником.

Усиление конкуренции; окружающая среда; технологии.

Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов:

  1. Выбранная стратегия

  2. Организационная структура

  3. То, каким образом структура функционирует.

Организационная структура – конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, т.е. совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.

Организационная структура службы маркетинга может иметь одну из следующих ориентаций:

  1. По товарам

  2. По рынкам и покупателям

  3. По регионам

  4. По функциям и товарам

  5. По функциям и рынкам

  6. По функциям и регионам

Принципы построения маркетинговой структуры:

Единство целей:

  • Объем продаж

  • Прибыль

  • Отношение прибыли к объему продаж

  • Структура капитала

Простота маркетинговой структуры

Персонал быстро адаптируется и достигает цели

Принцип единого подчинения

Только от одного руководителя получать указания

Малозвенность маркетинговой структуры

Чем меньше звеньев, тем быстрее доходит информация

Гибкость и приспособленность

Система быстро подстраивается под рынок

Типы организационных структур управлен маркетинга:

  1. Функциональная организация. Организационная структура управления, в которой деятельность специалиста в подразделениях маркетинга, организация исходит из функций маркетинга, которые она выполняет. Специалисты маркетологи руководят разными функциями маркетинговой деятельности и подчиняются директору по маркетингу. Простота в управлении. Для маленьких компаний с небольшим ассортиментом продукции.

  2. Продуктовая (товарная) организация. Несколько бренд-менеджеров, каждый из которых занимается своим видом товара и они никак не пересекаются. Каждый менеджер по товару разрабатывает свой производственный план, следит за его исполнением, контролирует результаты и пересматривает его. Используют в больших компаниях, где каждый филиал занимается выпуском определенного товара.

  3. Географическая организация. Используется предприятиями, торгующими по всей стране. Структурированы по отдельным географическим районом или регионам. Недостаток – дублирование работ и проблема координации деятельности. Плюс – минимальные издержки времени; мало тратится средств на разъезды.

  4. Организация по рыночному принципу. Внедряется предприятиями, работающими на разных рынках, использующими дополнительный уровень управления – менеджеров по рынкам. Такая организация желательна в тех случаях, когда на разных рынках проявляются разные покупательские привычки или товарные предпочтения.