Методика проведения статистического приемочного контроля по альтернативному признаку
Проведению статистического приемочного контроля (СПК) по альтернативному признаку предшествует разработка плана допустимого контроля. Для разработки плана СПК должны быть установлены следующие исходные данные:
а) статистический приемочный контроль со стороны поставщика:
– нормативный уровень несоответствий NQL;
– степень доверия Т или нормативное значение риска потребителя β0;
– объем партии N;
– тип плана контроля (одноступенчатый, двухступенчатый) или схема контроля;
– оценка ожидаемого фактического (входного) уровня несоответствий в предъявленной изолированной партии или очередной партии из последовательности партий р;
– вид группового показателя качества продукции.
б) статистический приемочный контроль со стороны потребителя:
– нормативный уровень несоответствий NQL;
– объем партии N;
– объем выборки n;
– вид группового показателя качества продукции.
Примечание — Объем партии при контроле поставщика назначается ответственным органом поставщика. При контроле потребителя объем партии должен соответствовать объему партии, поставленной поставщиком. При контроле потребителем рекомендуется использовать любые объемы выборки: от одного изделия из партии до сплошного контроля партии. Объемы выборки назначаются потребителем в одностороннем порядке без согласования с поставщиком или третьей стороной.
Выбор допустимого плана контроля поставщиком
Разработка допустимого плана контроля поставщика включает в себя следующие этапы:
а) из таблицы 2 каталога допустимых планов поставщика определяют номер таблицы допустимого плана контроля с учетом степени доверия потребителя, вида плана или схемы контроля, объема партии и вида группового показателя качества партии продукции.
Таблица 2
окончание Таблицы 2
б) в выбранной таблице допустимого плана или схемы контроля находят столбец, соответствующий установленному значению NQL, в котором приведены параметры допустимых планов или схем контроля поставщика. Любой из планов данного столбца может быть применен поставщиком для проведения контроля готовой продукции без дополнительного согласования с потребителем и третьей стороной.
Примечание − В таблицах одноступенчатых планов (для нормального или ослабленного контроля) приведены:
- в верхней строке клетки приемочное число,
- в нижней строке – объем выборки.
в) если к моменту планирования контроля поставщику известна оценка фактического (входного) уровня несоответствий поступившей на контроль партии или среднего качества процесса, то необходимо выбрать в таблице интервал уровней несоответствий, в который попадает оценка, и строку, соответствующую этому интервалу. Рекомендуемый план находится на пересечении найденной строки и столбца допустимых планов.
Если стало известно, что со временем произошло изменение фактического уровня несоответствий с переходом его значения в новый интервал, то необходимо пересмотреть план контроля.
При отсутствии у поставщика объективных методов оценки фактического (входного) уровня несоответствий поступающих на контроль партий продукции интервал выбирают экспертным путем. При этом план следует периодически уточнять на основе последующих оценок по данным контроля предыдущих партий.
Для всех показателей качества продукции, которые планируется контролировать поставщиком по альтернативному признаку, следует разработать допустимые планы или схемы контроля.
После разработки допустимых планов контроля поставщика из партии продукции, соблюдая принцип случайности, отбирают выборку установленного объема и контролируют единицы продукции, входящие в нее.
По результатам контроля поставщика определяют число несоответствующих единиц продукции или число несоответствий и сравнивают с приемочным числом. По результатам сравнения составляют заключение о соответствии партии продукции требованиям к ее качеству. Решение о возможности поставки отдельной партии потребителю принимают в том случае, если число несоответствующих единиц продукции или число несоответствий в выборке будет меньше или равно приемочному числу в отношении всех тех показателей, которые контролировались поставщиком.