- •Предисловие
- •Введение
- •1. Основы инновационного менеджмента
- •1.1. Понятийный аппарат инновационного менеджмента
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Субъекты и объекты инновационного процесса
- •Контрольные вопросы к теме
- •2. Управление инновационными процессами
- •2.1. Управление инновациями
- •2.2. Создание и реализация инновационных проектов
- •Раздел I. Исходные данные и условия проекта.
- •Раздел II. Технико-экономический анализ рынка.
- •Раздел III. Материальные факторы производства.
- •Раздел IV. Трудовые ресурсы.
- •Раздел V. Географическая (территориальная) локализация проекта.
- •Раздел VI. Проектно-конструкторская документация.
- •Раздел VII. Организация реализации проекта и накладные расходы.
- •Раздел VIII. Планирование сроков реализации проекта.
- •Раздел IX. Финансово-экономическая оценка проекта.
- •Раздел I. Общее описание предприятия (фирмы).
- •Раздел II. Технико-экономические показатели предприятия.
- •Раздел III. Место данного проекта в структуре производственно-коммерческой деятельности предприятия.
- •Раздел IV. Управление предприятием и реализацией проекта.
- •Контрольные вопросы к теме
- •3. Риски в инновационной деятельности
- •3.1. Управление рисками в инновационном менеджменте
- •3.2. Обеспечение безопасности инновационного предпринимательства
- •Контрольные вопросы к теме
- •4. Инновационный менеджмент на предприятиях лесного комплекса в условиях рыночной экономики
- •4.1. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации и Республики Коми на период до 2015 года
- •4.2. Инновационные технологии в лесном комплексе на современном этапе технического развития
- •Контрольные вопросы к теме
- •Приложения Приложение 1. Учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1. Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •2. Дополнение к нормам Госстандарта
- •3. Содержание дисциплины
- •3.1. Наименование тем, их содержание
- •4. Практические занятия, их наименование и объем в часах
- •5. Самостоятельная работа, контроль успеваемости по формам обучения
- •5.2. Для заочной формы обучения
- •6. Распределение часов по темам и видам занятий
- •6.1. Для очной формы обучения
- •6.2. Для заочной формы обучения
- •6.3. Распределение отдельных вопросов тем инновационного менеджмента, изучаемых самостоятельно по научной и учебной литературе
- •7. Список рекомендуемой литературы
- •8. Вопросы к экзамену по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Приложение 2. Контрольный тест по курсу «Инновационный менеджмент»
- •Приложение 3. Венчурный бизнес в терминах англоязычных стран (глоссарий)
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
Раздел V. Географическая (территориальная) локализация проекта.
Приводятся требования, ограничения и рекомендации по размещению проекта. Он может быть сосредоточен на одном предприятии или распределен по нескольким предприятиям, причем в принципе круг затрагиваемых предприятий для проектов этого типа может меняться. Если данный проект относится к сфере нового капитального строительства, в этом разделе приводится стоимость земельного участка, аренды и т. п.
Раздел VI. Проектно-конструкторская документация.
Данный раздел характеризует технологическую сторону проекта как материализованную в необходимом оборудовании, оснастке, инструментах, так и воплощенную в результатах НИОКР, лицензиях, различных видах ноу-хау и т. д. Здесь должна быть обоснована патентная чистота технологии, а также указано место применяемых технологических процессов в структуре «рынка технологий».
В последние годы в мире вообще и в бизнес-планах, в частности, уделяется особое внимание правам на интеллектуальную собственность. Поэтому во всех объектах интеллектуальной собственности (изобретениях, товарных знаках, знаках обслуживания, полезных моделях и т. д.), используемых в проекте, следует специально оговорить правовую основу их использования в данном проекте. Это может быть и договор о приобретении прав, и договор о переуступке прав, и патент на имя данной компании, и договор франчайзинга, и любые другие формы. Но ни один объект интеллектуальной собственности нельзя оставить без внимания.
Методика ЮНИДО рекомендует включать в этот же раздел расчет стоимости приобретаемого оборудования и лицензий, СМР, капитальных вложений. По нашему мнению, эти данные более логично было бы включать в раздел «Финансово-экономические оценки проекта».
Раздел VII. Организация реализации проекта и накладные расходы.
Указываются возможные и наиболее целесообразные варианты организации проекта, включая производственную, снабженческую, маркетинговую стороны. Приблизительно определяются связанные с проектом накладные расходы.
Раздел VIII. Планирование сроков реализации проекта.
Здесь определяются возможные варианты взаиморасположения (эшелонирования) во времени этапов проекта: сроков строительства, монтажа, пусконаладки. Для каждого варианта определяется смета затрат, что позволяет выбирать оптимальный по затратам и результатам вариант.
Раздел IX. Финансово-экономическая оценка проекта.
Основной обобщающий раздел бизнес-проекта, содержащий его полный финансовый профиль, т. е. затраты и финансово-экономические результаты по всем статьям реализации и освоения проекта. Кроме того, раздел содержит ряд показателей эффективности, соизмеряющих результаты проекта с затратами, в том числе:
кумулятивная чистая текущая стоимость (разность между совокупным доходом от реализации за весь период существования проекта и всех видов расходов за этот период с учетом их разновременности, а также аналогичный показатель за каждый год);
рентабельность (отношение прибыли к инвестициям или акционерному капиталу) с учетом и без учета налогообложения;
срок окупаемости с учетом дисконта и без него;
максимальный денежный отток (максимальное по абсолютной величине из отрицательных по знаку ежегодных кумулятивных значений чистой текущей стоимости).
Определяются также некоторые характеристики, косвенно описывающие эффективность: внутренний коэффициент эффективности (пороговое значение рентабельности, обеспечивающее равенство нулю кумулятивной чистой текущей стоимости за весь период существования проекта), норма безубыточности (минимальный объем продукции, обеспечивающий нулевую прибыль, предполагается, что с ростом объема производства переменные затраты растут, а постоянные — не меняются). В этом же разделе следует привести возможные варианты реинвестирования средств, получаемых как дивиденды или возвратные платежи.
По нашему мнению, количественные показатели финансово-экономической оценки проекта должны быть дополнены рядом качественных характеристик, определяющих также результаты проекта как накопленный опыт (и, соответственно, иное положение предпринимателя на «кривой опыта» после реализации проекта, даже неудачной); проникновение в новую отрасль и преодоление отраслевых барьеров; завязывание связей в деловом мире и в сфере найма трудовых ресурсов и др.
Дополнительно, как представляется, должен быть раздел о страховых гарантиях риска кредиторов, инвесторов и акционеров, финансирующих проект. Необходимо дать прогнозы котировок акций проекта и ясно указать те этапы проекта, в которых максимален и минимален риск, а также моменты, после которых изъятие капиталов из проекта уже не грозит его провалом.
Описание проектов типа Б и В должны быть более объемными документами, чем бизнес-планы проекта типа А. Это связано с тем, что эти проекты должны быть «вписаны» в общий ход функционирования конкретного предприятия (для проектов типа Б —производителя, для проектов типа В — потребителя продукции). Поэтому к перечисленным выше разделам должны быть добавлены следующие (нумерация разделов не связана с прежней).