- •Предисловие
- •Введение
- •1. Основы инновационного менеджмента
- •1.1. Понятийный аппарат инновационного менеджмента
- •1.2. Классификация инноваций
- •1.3. Субъекты и объекты инновационного процесса
- •Контрольные вопросы к теме
- •2. Управление инновационными процессами
- •2.1. Управление инновациями
- •2.2. Создание и реализация инновационных проектов
- •Раздел I. Исходные данные и условия проекта.
- •Раздел II. Технико-экономический анализ рынка.
- •Раздел III. Материальные факторы производства.
- •Раздел IV. Трудовые ресурсы.
- •Раздел V. Географическая (территориальная) локализация проекта.
- •Раздел VI. Проектно-конструкторская документация.
- •Раздел VII. Организация реализации проекта и накладные расходы.
- •Раздел VIII. Планирование сроков реализации проекта.
- •Раздел IX. Финансово-экономическая оценка проекта.
- •Раздел I. Общее описание предприятия (фирмы).
- •Раздел II. Технико-экономические показатели предприятия.
- •Раздел III. Место данного проекта в структуре производственно-коммерческой деятельности предприятия.
- •Раздел IV. Управление предприятием и реализацией проекта.
- •Контрольные вопросы к теме
- •3. Риски в инновационной деятельности
- •3.1. Управление рисками в инновационном менеджменте
- •3.2. Обеспечение безопасности инновационного предпринимательства
- •Контрольные вопросы к теме
- •4. Инновационный менеджмент на предприятиях лесного комплекса в условиях рыночной экономики
- •4.1. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации и Республики Коми на период до 2015 года
- •4.2. Инновационные технологии в лесном комплексе на современном этапе технического развития
- •Контрольные вопросы к теме
- •Приложения Приложение 1. Учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1. Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •2. Дополнение к нормам Госстандарта
- •3. Содержание дисциплины
- •3.1. Наименование тем, их содержание
- •4. Практические занятия, их наименование и объем в часах
- •5. Самостоятельная работа, контроль успеваемости по формам обучения
- •5.2. Для заочной формы обучения
- •6. Распределение часов по темам и видам занятий
- •6.1. Для очной формы обучения
- •6.2. Для заочной формы обучения
- •6.3. Распределение отдельных вопросов тем инновационного менеджмента, изучаемых самостоятельно по научной и учебной литературе
- •7. Список рекомендуемой литературы
- •8. Вопросы к экзамену по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Приложение 2. Контрольный тест по курсу «Инновационный менеджмент»
- •Приложение 3. Венчурный бизнес в терминах англоязычных стран (глоссарий)
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
Раздел I. Исходные данные и условия проекта.
Здесь в вербальном виде описывается основной замысел, цель проведения проекта, очерчивается круг возможных исполнителей проекта и потребителей его предполагаемых результатов (товаров или услуг).
Раздел II. Технико-экономический анализ рынка.
Основное назначение этого раздела — дать описание сферы потребления результатов проекта. Во-первых, должна быть выделена рыночная зона — совокупность сегментов рынка, в которых будет потребляться продукция. Эти сегменты обязательно должны быть охарактеризованы по следующим признакам: а) географическому, б) социальному, в) отраслевому (если речь идет о продукции производственно-технического назначения), г) функциональному (т. е. в соответствии со способами применения продукции — в виде средств труда, предметов труда, предметов потребления и т. д.). Надлежит оценить как статику, так и динамику сегментов рынка, учитывая возможность их деформации, слияния, уменьшения, сокращения доходов и т. п. Должны быть построены кривые жизненного цикла потребности в каждом из видов товаров и услуг. Тем самым определяется фактор спроса на продукцию проекта.
Фактор предложения на рынке следует оценивать, опираясь на характеристики существующих в данной отрасли предприятий, их производственные мощности, анализ перспектив их снабжения, динамику их рентабельности, котировки отраслевых акций. Имеет значение общая динамика числа предприятий отрасли (или нескольких отраслей — для полиотраслевых проектов).
Фактор конкуренции лучше всего оценивать, пользуясь схемой Портера, отражающей «рыночную силу» поставщиков, потребителей, конкурентов из данной отрасли, возможных конкурентов из других отраслей и товаров. В итоге раздела дается возможный состав и объемы производства и реализации продукции.
По нашему мнению, в этот раздел следует включать также описание фрагментов вариантов товарно-рыночной стратегии предприятия, реализующего проект (речь идет о фрагментах, связанных с выполнением проекта). Это объясняется тем, что даже в случае наличия высокого и надежного спроса на продукцию необходимо осуществить продвижение продукции к месту потребления. Здесь формулируются стратегические решения по ценовой, объемной, ассортиментной, диверсификационной политике, обсуждаются методы рыночной экспансии, фокусирования усилий и т. д. Предпочтительно было бы выделить в бизнес-проекте специальный раздел, посвященный изменению товарно-рыночной стратегии предприятия в целом после завершения проекта.
Раздел III. Материальные факторы производства.
По существу в данном разделе должен быть дан такой же анализ рыночной зоны, как и в разделе II, но применительно к рынку товаров и услуг, необходимых для реализации проекта. Целесообразно привести здесь не только объемы, структуру, цены и стоимости средств и предметов труда, но и возможные рычаги интеграционной политики для устойчивого материально-технического обеспечения.
Раздел IV. Трудовые ресурсы.
В данном разделе приводятся требования к структуре, квалификации и размерам трудовых ресурсов (с учетом реализации проекта). Прогнозируются затраты на заработную плату и другие социальные цели. Оценивается локальный рынок труда, уровень жизни и притязаний кадров.