2.2. Создание и реализация инновационных проектов

Зачем нужен инновационный проект?

Каждая компания есть совокупность бизнесов, совокупность реализуемых ею проектов.

Теперь рассмотрим проблемы отдельного бизнеса, а если уж говорить на строго научном языке — проблемы реализации проектов. А поскольку мы описываем инновационный бизнес, то естественно речь идет об инновационных проектах.

Итак, зачем нужен инновационный проект?

Инвестору — для того, чтобы понять, что вы от него хотите.

Инициатору — для того, чтобы разобраться в том, что вам конкретно нужно.

Инновационный проект должен являться системным, целостным и многогранным документом, так как:

• во-первых, отражает основную часть жизненного цикла инновации: от момента зарождения идеи до стадии ее материализации в реальных объектах (будь то промышленные предприятия или объекты социальной инфраструктуры, занятые выпуском продуктов или услуг);

• во-вторых, проект доказывает целесообразность и возмож­ность воплощения новшества, а также оценивает его эффектив­ность в техническом, коммерческом, социальном, институциональ­ном, экологическом, финансовом и экономическом аспектах (это, кстати, предполагает комплексную экспертизу проекта).

Любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду: на входе проект черпает из нее ресурсы для создания про­дукции или оказания каких-либо услуг, а на выходе — среда прини­мает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нельзя не учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется путем комплексной экспертизы проекта — систем­ного, взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды проекта. Всякий проект для своего осуществления нуждается в ресурсах — финансовых, материальных, трудовых, информацион­ных — для осуществления как процесса производства, так и процесса управления.

На самом раннем этапе работы с проектом возникает необходимость в сборе максимально полной информации о сфере реализации проекта, о его возможных участниках, о правовом обеспечении нормального хода производственного процесса.

На стадии разработки проектной документации эта информа­ция дополняется и становится комплексной, что позволяет с большей степенью обоснованности прогнозировать ход реализации и эксплуатации проекта.

Период времени, за который реализуются поставленные цели, называется жизненным циклом проекта.

Очень укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на такие глобальные стадии (фазы): прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Для удачного осуществле­ния всего инвестиционного проекта наибольшее, можно даже сказать решающее, значение имеет прединвестиционная фаза.

Нормативные документы по составлению проектов

Основным нормативным документом, регламентирующим всю инвестиционную деятельность, являются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (2000). Первая редакция рекомендаций была принята в 1994 году.

Это принципиально новый для отечественной инвестиционно-проектной теории и практики документ, разработанный в соот­ветствии с Постановлением Совета Министров — Правительства РФ (№ 683 от 15 июля 1993 года). Его жизнеспособность в российских условиях подтверждается, в частности, тем, что к середине 1996 года ряд отраслей (нефтегазовая, путей сообщения, связи, энергетики) использовали его принципы для разработки своих методик определения эффективности инвестиционных решений. В настоящее время имеются также аналогичные Положения в области инновационного проектирования.

Рекомендации, с одной стороны, согласуются с подходами, используемыми в методике ЮНИДО (и тем самым решается вопрос о его признании иностранными инвесторами), а с другой — учитывают специфические российские условия.

Методические рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления. Примерно 4/5 объема рекомендаций в новой редакции занимают конкретные расчетные примеры, что делает его весьма полезным для практиков и проектных аналитиков.

Рекомендации декларируют использование следующих главных принципов при разработке, анализе и экспертизе инвестиционных проектов:

1. Использование принципа альтернативности.

2. Моделирование потоков продукции (услуг) и разнообразных ресурсов (в том числе и денежных) в виде потоков денежных средств.

3. Разработка и экспертиза проекта по ряду обязательных разделов или аспектов, таких, как: технический, коммерческий, институциональный, экологический, социальный, финансовый (микроуровень) и экономический (макроуровень).

4. Использование принятых в мировой практике критериев оценки эффективности проектов на основе определения эффекта сопоставлением предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал и других показателей и приведение при этом предстоящих расходов и доходов к условиям их соизмеримости с учетом теории ценности денег во времени.

5. Учет неопределенности и рисков, связанных с осуществлением проекта.

Общие принципы, положенные в основу Методических рекомендаций, применимы независимо от отраслевых или региональных особенностей.

Различие между уровнями прединвестиционных исследований достаточно условно, и глубина проработки каждого уровня зависит от сложности проекта, временных ограничений, требований потенциального инвестора и множества других факторов. Стоимость проведения предпроектных исследований также различна и варьируется от 0,8 % для крупных проектов и до 5 % для проектов с небольшими объемами инвестиций.

Инновационный проект и инвестиционный проект: в чем различие

Методические рекомендации определяют инвестиционный проект как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов). Другими словами, инвестиционный проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете поставленных целей.

Принято выделять три стадии (уровня) проведения прединвестиционной фазы инвестиционного цикла проекта:

• изучение инвестиционных возможностей проекта (opportunity studies);

• предпроектные исследования (pre-feasibility study);

• оценка осуществимости инвестиционного проекта (feasibility study).

Инновационный проект представляет собой частный случай инвестиционного, а его характерными особенностями являются значительная протяженность по времени прединвестиционной стадии и связанная с этим неопределенность на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Именно эти особенности инновационного проекта сильно затрудняют его разработку.

Однако инновационные проекты имеют и неоспоримое пре­имущество: они могут быть прерваны при меньших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки.

Менеджеры предпочитают схематично представлять стадии жизненного цикла инвестиционного проекта следующим образом.

• Замысел.

• Анализ проблемы (цели, требования, задачи).

• Разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции).

• Детальная проработка (спецификации, чертежи, детальные планы).

• Выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка).

• Использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация).

• Ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).

• Для инновационного проекта, основой которого является непосредственно инновация, в отличие от обычного инвестиционного проекта, характерно непрерывное совершенствование на всех этапах жизненного цикла проекта, выражающееся, например, в возможном улучшении конструкции изделия по мере накопления опыта его производства, внесении изменений в конструкцию на стадии проникновения в другие производства в целях более успешного применения и т. д.

Практика проектного анализа в организациях Мирового Банка по формированию определенной последовательности этапов традиционного проектного цикла следующая:

• определение (идентификация);

• разработка (подготовка);

• экспертиза;

• финансовое обеспечение;

• реализация проекта;

• эксплуатация;

• завершающая оценка.

Содержательно перечисленные этапы означают следующее.

Определение: формулируются цели экономического развития, определяются задачи проекта, подготавливается предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. С этой целью вырабатываются идеи проекта, идет его эскизная предварительная проработка, анализ осуществимости, рассматриваются альтерна­тивные проекты. По окончании работ по этапу будущий кредитор и заемщик составляют совместный отчет (резюме).

Разработка: изучение технических, экономических, правовых, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости. Составляется ТЭО. На этой стадии работу ведет либо заемщик, либо специальное агентство.

Экспертиза: это детальное изучение всех аспектов проекта (его коммерческая жизнеспособность, технологическая прогрес­сивность, финансовые результаты, экологические последствия, народнохозяйственный эффект, социальная и культурная приемлемость, институциональная осуществимость). Такой анализ проводится либо специальным агентством, либо совместно кредитором и заемщиком. При этом анализируются все выгоды и затраты, связанные с проектом, т. е. технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта как такового и его влияние на состояние осуществляющего его агентства и т. д. (Об этой стадии мы расскажем ниже.)

Финансовое обеспечение: это поиск инвесторов, проведение встреч «кредитор — заемщик», выработка условий финансирования и кредитования, утверждение кредита, подписание всех документов, после чего происходит выдача кредита под проект.

Реализация проекта: закупки и размещение заказов, строите­льство, монтаж оборудования, мониторинг, сдача в эксплуатацию.

Эксплуатация: проведение непосредственной проектной деятельности, надзор за ходом и управление проектом.

Завершающая оценка проводится через некоторое время после осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа.

В тех случаях, когда один и тот же проект предстоит реализовать в нескольких местах, Мировой Банк рекомендует дополнительно включать еще одну фазу — пилотный проект. Пилотный проект осуществляется раньше по времени, что позволяет учесть возможные ошибки уже на этой стадии и, соответственно, снизить риск проекта в целом.

Жизненный цикл инновационного проекта непосредственно связан с продолжительностью планируемого жизненного цикла самого нововведения. У инноваций, имеющих короткий жизнен­ный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от длитель­ности стадии НИОКР, от появления конкурирующих новых пред­ложений и разработки нововведения, замещающего используемый технический принцип.

Таким образом, финансовый результат является величиной, зависящей как от длительности цикла жизни инновации за счет увеличения сроков ее полезного функционирования, так и от времени выхода данного инновационного продукта на рынок.

Следовательно, развитие любого инновационного проекта с самой первой стадии должно продвигаться с учетом необходимых и достаточных условий и рациональных ограничений: четкая формулировка цели проекта, определение критериев его успеш­ного осуществления, схема главных этапов его реализации. Для любого инвестиционного проекта главным критерием является его финансовая целесообразность, ориентирующаяся на производст­венные и ресурсные возможности, техническую осуществимость, эффективность, социальную целесообразность.

В дополнение к перечисленным критериям для инновацион­ных проектов не менее важны такие показатели, как принципиаль­ная новизна, патентная и лицензионная чистота, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность внедряемого новшества.

К факторам осуществимости инновационного проекта следует отнести следующее:

а) выбор надежной базы прогнозирования и анализа инновации;

б) привлечение к участию в проекте команды специалистов-профессионалов высокого класса (высококвалифицированные исполнители, ответственные учредители и кредиторы).

Сравнение поступающих денежных средств (выгод) и их расходов (затрат) позволяет определить так называемый чистый денежный поток (net cash flow). Первый этап реализации проекта, как правило, характеризуется отрицательной величиной чистого денежного потока (осуществляется инвестирование денежных средств). Затем, с ростом доходов по проекту, его величина становится положительной.

Протяженность жизненного цикла проекта во времени предо­пределяет, что будущая величина затрат и выгод, производимых в различные временные интервалы, имеет различную ценность с точки зрения сегодняшнего дня (т. е. момента принятия решения об инвестировании средств в проект). Конкретные проектные расчеты возможны на основе использования теории ценности денег во времени (time value of money).

Каждый инновационный проект в принципе предполагает участие следующих непосредственных экономических агентов:

1. разработчик (собственник) содержания проекта;

2. инвесторы, осуществляющие финансирование разработки и реализации проекта;

3. предприятие или группа предприятий, на улучшение деятельности которых направлен инновационный проект;

4. потребители (рынок) продукции, в разработку, производство или реализацию которой вносит изменение выполнение инновационного проекта.

Перечисленные четыре группы агентов характерны для любой экономики, как плановой (включая планово-рыночную), так и неплановой (включая «дикий» рынок России).

В зависимости от стадии реализации и характера возникновения инновационного проекта все проекты можно разделить на четыре группы:

1. проекты, не связанные однозначно ни с конкретным исполнителем, ни с конкретным потребителем (проект типа А);

2. проекты, изначально связанные с определенным предприятием-производителем новых товаров и услуг (проект типа Б);

3. проекты, предназначенные для удовлетворения потребнос­тей конкретного потребителя (проект типа В). Пример такого проекта — проект реконструкции предприятия, представленный на конкурс, объявленный этим предприятием;

4. проекты, содержание которых изначально и однозначно определяет как производителя, так и потребителя продукции (проект типа Г). Здесь речь может идти, скажем, о выполнении договора с заказчиком на производство на данном предприятии определенной продукции.

Все сказанное позволяет еще раз подчеркнуть сложность, многогранность реального процесса прохождения от идеи проекта до стадии подведения итогов.

Совершенно очевидно, что на начальных этапах развития компании у учредителей-энтузиастов недостаточно знаний, чтобы полно и качественно разработать и представить инвестору проект.

Это общемировая проблема. Именно для ее решения и появились организации, поддерживающие малый бизнес: инкубаторы бизнеса, технопарки и т. п.

Мы уже говорили, что такие структуры есть и в России. Пренебрегать этим не следует.

Бизнес-план инновационного проекта

В сегодняшней российской инвестиционной практике сложилась ситуация, в которой использовавшиеся в прошлом термины и понятия, встраиваясь в рыночную экономику вместе с их носителями, мешают делу.

Так произошло с традиционным понятием «технико-экономическое обоснование» (ТЭО), которое порой пытаются выдать за «инвестиционный проект» или «бизнес-план». К чему это приводит, становится ясно уже при первых контактах с иностранными, а теперь уже и с отечественными инвесторами.

Даже для такой привлекательной отрасли, как нефтегазовая, главной преградой, мешающей получению кредитов, является то, что российские предприятия порой понимают ТЭО как набор чертежей — без расчетов оку­паемости, экономической эффективности проектов и т. д.

По мировой практике инвестиционный проект должен быть подтвержден независимой экспертизой, но предприятия зачастую даже не знают, где найти консультантов. Естественно, что это происходит прежде всего по причине отсутствия опыта работы в новых условиях.

Отсюда правило: проект должен соответствовать международным нормам.

Понятия «инвестиционный проект» и «бизнес-план» часто употребляются как синонимы, хотя между ними, особенно с точки зрения проектного анализа, имеются существенные отличия.

Конечно, во многих случаях все начинается с бизнес-идеи, порождаемой одним или несколькими людьми, но во всех этих случаях от бизнес-идеи до осуществления проекта и стадии его эксплуатации требуется преодолеть множество барьеров. Одним из инструментов такого преодоления является хорошо подготов­ленный бизнес-план.

Термин «бизнес-план» стал использоваться в нашей практике с начала девяностых годов, когда страна вступила в эпоху перестройки экономики и сама жизнь потребовала изменить подходы к принципам управления предприятиями.

Предприниматель, озабоченный развитием своей предприни­мательской деятельности, должен ясно представить цели и вытекающие из этого задачи, объективно оценить внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей, описать все это языком цифр и доказать эффективность данного решения для всех вовлеченных в бизнес участников (начиная с потребителей и тех, кто вложил в него деньги, и заканчивая обществом, которое вправе также ожидать положительного результата — будь то социальный эффект, например, рабочие места, или фискальный — поступления налогов в бюджеты разного уровня).

В латинском языке слово «documentum» означает как «документ», так и «доказательство» («свидетельство»). К бизнес-плану применимы оба эти определения: это документ, доказывающий будущий успех проекта, причем доказательство, которому следует верить, считается необходимым, чтобы бизнес-план был подписан ответственными лицами.

Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов, экспертов и т. д.

Понимание бизнес-плана как документа связано также с конфиденциальностью всей содержащейся в нем информации, о чем, как правило, свидетельствует соответствующая запись.

Доказательства эффективности предлагаемых решений вы­текают из комплексности (полнота содержащейся маркетинговой, экономической, технической, правовой, финансовой, автобиогра­фической, исторической и т. д. информации) и системности (изложение по определенной схеме) в соответствии с внутренней логикой описания бизнеса.

Общепризнанной в мире является методика ЮНИДО («UNIDO Manual for the preparation of Industrial Feasibility Studies», Vienna, UNIDO, ID/206,1986). Однако ее применение на первых порах в России встретило определенные трудности. Дело в том, что методика ЮНИДО хорошо работает только в отсутствие инфляции. В условиях значительной инфляции точность методики весьма мала. В условиях гиперинфляции она совсем неработоспособна.

Мы надеемся, что ситуация с уровнем инфляции 1992—1994 годов больше не повторится, однако от дефолтов застраховаться нельзя.

Сказанное привело к тому, что в процессе внедрения цивилизованных принципов ведения дела в России был разработан ряд специфических методик подготовки бизнес-планов. Не претендуя на полноту списка, укажем, для примера, некоторые:

• в 1994 году Комитетом Российской Федерации по маши­ностроению, РИНКЭЦЭ и АО «Информприбор» опубликована «Методика разработки бизнес-плана предприятия»;

• в том же году АО «Московский Комитет по науке и технологиям» выпустил для целей получения иностранных инвестиций «Методические рекомендации по составлению бизнес-плана»;

• в 1995 году Москомархитектурой разработаны и распоряже­нием Правительства Москвы рекомендованы к широкому использованию заказчиками (инвесторами) «Рекомендации по составлению бизнес-планов для территорий, отдельных объектов, комплексов нового строительства и реконструкции»;

• в 1996 году Государственный комитет по экономике и прогнозированию Республики Татарстан разработал «Бизнес-план предпринимательского инвестиционного проекта. Методика планирования и обоснования».

Прежде всего бизнес-план используется при обосновании дол­госрочных инвестиционных решений, связанных с привлечением внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции путем создания новых производственных мощ­ностей или увеличения ее производства на основе модернизации производства, его реконструкции, технического перевооружения. В бизнес-плане во всех таких случаях речь идет о долгосрочных инвестициях в реальные активы — здания, сооружения, машины, оборудование и т. д.

Главной целью, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является привлечение инвесторов. Практически каждая финансовая структура (потенциальный инвестор) имеет свои стандарты (форматы) по подготовке документов с целью кредитования заемщиков, однако цель всюду одна — необходимо обеспечить доказательство финансовой эффективности проекта, другими словами, необходимо доказать, что вложенные в проект деньги принесут ожидаемую прибыль. Для этого сначала формируется доходная часть проекта (продукция, цены, рынок, продажи), затем расходная (затраты на приобретение оборудования, сырья, материалов, заработную плату). Учитывая возможные варианты организационно-правового обеспечения бизнеса и схемы финансирования проектные аналитики переходят к расчетам эффективности и ее анализу, а далее к анализу рисков.

Еще одно определение бизнес-плана звучит так: бизнес-план — это документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса (или развития уже существующего), задачи управления им, его организации и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем.

Бизнес-план следует разрабатывать не только при обосновании нового вида деятельности в области предпринимательства, но также в ряде других случаев, в том числе:

• при выходе как с новой, так и с уже выпускаемой продукцией на внешние рынки;

• привлечении инвесторов;

• получении кредитов;

• составлении планов финансовой деятельности;

• росте объемов производства продукции.

Бизнес-план должен быть тщательно документирован, так как может детально изучаться будущими инвесторами, кредиторами и т. п., поэтому он должен готовиться теми, кто его будет исполнять. К созданию бизнес-плана следует привлекать в ряде случаев специалистов сторонних организаций — экспертов, консультантов в области права, рекламы, исследования рынка и т. д.

В зависимости от значимости (масштабов) будущей производственной деятельности наряду с будущими инвесторами и другими заинтересованными лицами бизнес-план может привлечь внимание отдельных лиц и организаций, чье внимание нужно использовать для помощи в становлении нового вида бизнеса.

Как и всякий перспективный документ, бизнес-план должен периодически пересматриваться в зависимости от ситуации, действующей и возможной конъюнктуры и корректироваться. Этого требуют интересы дела для успешных отношений с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Поэтому бизнес-план следует рассматривать не как незыблемый документ, описывающий инвестиционный проект, но как важнейший инструмент управления проектом.

Требования к бизнес-плану как инструменту управления бизнесом предъявляются те же, что и к аналогичному организационно-правовому документу планового характера. К требованиям, которые должны максимально учитываться разработчиками, следует в первую очередь отнести:

• достоверность (отражение истинного состояния дел на предприятии);

• своевременность (составление и соответственно использование по назначению в нужное время);

• достаточность (наличие минимально необходимого объема информации);

• понятность и доступность для восприятия.

Наряду с указанными требованиями материалы бизнес-плана должны также обладать:

• четкостью и логической последовательностью;

• убедительностью аргументации;

• конкретностью и краткостью;

• обоснованностью всех положений и их привлекательностью.

Считается, что нельзя составлять бизнес-план большого объема и перегружать его лишней информацией, так как он обычно просматривается и используется многими деловыми людьми.

Однако объем связан, прежде всего, с самим характером бизнеса. Единственно, что ясно, так это необходимость придерживаться определенной логической структуры построения бизнес-плана.

Движение от бизнес-идеи через бизнес-план к инвестицион­ному проекту означает необходимость прохождения ряда согласований-этапов, в том числе очень важного — экспертизы.

Для процесса движения от бизнес-плана к инвестиционному проекту характерно постепенное расширение круга и глубины анализа факторов, оказывающих воздействие на конечные пока­затели его эффективности. Одни из них объективно оказываются вне поля зрения инициаторов проекта — например, региональная эффективность, которая неважна для разработчиков этого уровня, но вопрос о которой встанет при согласовании ряда вопросов с местной администрацией. Влияние других факторов не может быть досконально ими исследовано в связи с отсутствием необходимой информации и/или высокой стоимостью ее получения.

В связи с этим порой «доведение» проекта до необходимых требований осуществляется потенциальным инвестором, который ясно видит те выгоды, которые сулит ему реализация данного инвестиционного предложения.

Разработка обоснования инвестиционного проекта весьма трудоемкий и «времяемкий» процесс. Укрупненно бизнес-план состоит из аналитической записки и расчетной части.

Бизнес-план служит двум целям: во-первых, он доказывает привлекательность проекта для инвестора и представляет собой определенную форму товара; во-вторых, он является документом, необходимым для менеджера проекта. Если бизнес-план — это товар, то многое зависит от его упаковки, т. е. от оформления. Созданию такой «товарности» способствуют используемые для проведения расчетов специализированные программные продукты.

При разработке бизнес-планов зачастую возникает проблема сбора и организации информации. Существенную помощь на этом этапе может оказать так называемая «Рабочая тетрадь», разработанная Морозовским проектом (представленная как на бумажном носителе, так и в электронном виде).

В случае инновационного проекта его разработка инициатором (разработчиком) также начинается с процедуры подготовки технико-экономического обоснования проекта (бизнес-плана). Деятельность по разработке бизнес-плана инновационного проекта включает в себя сбор, обработку информации и предварительное изучение жизнеспособности проекта. Эта процедура включает оценку основных целей учредителя проекта, проверку подготовленных учредителем инвестиционных планов, сроков осуществления проекта, предложений по альтернативным путям достижения поставленных целей и является обязательной, так как именно ее результат позволяет решить дальнейшую судьбу проекта до его представления инвестору.

На предварительной стадии разработки инновационного проекта происходит разработка технических заданий на исследовательские работы, осуществляется подбор потенциальных подрядчиков, обговариваются условия заключения соглашений с потенциально заинтересованными лицами.

Затраты по выполнению работ, согласованные с потенциаль­ным подрядчиком, а также инвестиционный план и условия привлечения капитала, скоординированные с потенциальными инвесторами, являются основой для разработки бизнес-плана инновационного проекта. Подготовительная стадия проекта чаще всего проводится его инициатором (полностью или частично): она базируется на разработке НИОКР и подготовке производства. Эти мероприятия, называемые инициативными инвестициями, включают: организацию и создание структуры предприятия для производства инновационного предложения; проведение научно-исследовательских и лабораторных работ; разработку проектной, конструкторской и технологической документации; создание, изготовление и испытание образцов новой продукции; проведение необходимых строительных и монтажных работ и организацию опытного производства; производство и изготовление техноло­гической оснастки; предварительные мероприятия по освоению рынка и разработке каналов сбыта. В том случае, когда предприятие-инициатор инновационного проекта уже приступило к производству новой продукции (или даже к ее сбыту), эту производственную стадию проекта также необходимо отразить в инвестиционном плане.

Первая часть бизнес-плана инновационного проекта представляет собой его технико-экономическое обоснование и включает следующие разделы.

Общая информация о проекте содержит сведения об основных целях, достоинствах проекта, истории и этапах разработки новшества. Необходимо привести полную характеристику объекта разработки инновационного проекта — внедряемого новшества с указанием проведенных исследований и результатов, а также проиллюстрировать данными об основных параметрах создаваемого вновь промышленного предприятия. Указываются необходимая мощность и сроки осуществления проекта. В основных сведениях о проекте даются подробные характеристики главных акционеров (учредителей), характер деятельности и финансовое состояние предприятия.

Анализ рынка включает подробное описание потенциальных внешних и внутренних рынков сбыта внедряемой продукции, объемы предполагаемого спроса и предложения. Дается характеристика ожидаемого типа конкуренции, предполагаемой динамики мировых, внутренних оптовых и первоначальных цен, а также прогнозируются наличие и объем налогов, акцизов, дотаций. В этом разделе определяется потенциальная доля рынка, анализируются данные по позициям на рынке разработчика и его партнеров, конкурентов, а также состояние соответствующей отрасли производства или услуг. Кроме того, анализируются взаимосвязи рыночных показателей с соблюдением требований международных и отечественных стандартов качества имеющихся аналогов или субститутов данного новшества. Особое внимание уделяется факторам, влияющим на цену исследуемого инновационного продукта, в том числе возможное применение уровня цен в зависимости от колебаний конъюнктуры, от политической и экономической ситуации, от сезонности и т. п.

Технологический анализ представляет собой важнейшую часть технико-экономического обоснования. Подробно исследуется применяемая технология и обосновывается выбор конкретных технологических решений. Особое внимание уделяется экологическим характеристикам применяемой технологии и соответствию государственным природоохранным требованиям. Специально проводится анализ затрат на разработку или приобретение технологии через патенты, лицензии, ноу-хау и т. д.

Исследование внутренних факторов производства включает анализ обеспечения производства зданиями, сооружениями, сырьем, материалами, энергией. Акцентируется внимание на подборе необходимого оборудования для внедрения и производства новой продукции (обоснование всех параметров комплектующих узлов и деталей, монтажа и пусконаладочных операций).

Технологические этапы осуществления инновационного проекта достаточно разнообразны и требуют для своего осуществления разных работников: изготовление лабораторного образца по привлекаемому персоналу сильно отличается от разработки технологии, а изготовление опытно-промышленного образца — от его испытания, разработка технического проекта — от подготовки конструкторской документации и тем более проектно-сметной документации. Тем более это справедливо применительно к стадиям строительства, монтажа и пусконаладочных работ, выхода на проектную мощность.

Именно по этой причине важным разделом бизнес-плана инновационного проекта является обоснование потребности в трудовых ресурсах с описанием их количественного и качественного (раздельно рабочих и служащих, в том числе менеджеров проекта) состава.

Бизнес-план содержит также общие сведения о проекте (например, его длительность, географическое положение пред­приятия, инфраструктура, транспортные вопросы), информацию о нормативных актах и поддержке со стороны государственных и административных органов.

Вся необходимая информация концентрируется в финансовом обосновании эффективности инновационного проекта. Особое место в таком обосновании занимают план производства новой продукции, планирование и учет издержек. Планирование объемов производства происходит в соответствии с временны;´ми периода­ми. При этом масштаб временнόй сетки плана производства продукции должен соответствовать временнόй сетке плана продаж.

Каждый инновационный проект, как указывалось выше, для своей реализации и даже для полноценного существования в качестве проекта требует, по нашему мнению, вполне определенной формы описания, по возможности единообразной для различных инновационных проектов. В этих целях мы предлагаем частично структурированную схему описания инновационных проектов (бизнес-план проекта), основанную на известной форме бизнес-плана предприятия, однако обладающую рядом специфических отличий и дополнений, направленных на более точную оценку риска проекта. Эти отличия существенно зависят от того, к какому типу принадлежит проект.

Для описания проектов типа А в виде бизнес-проекта наиболее целесообразно использовать формы и методы составления технико-экономических обоснований, рекомендованные ЮНИДО.

В этом случае бизнес-проект должен состоять из 9 разделов.