1.2. Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо изучение инноваций с целью отличия их от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах. Чтобы обоснованно выделять инновации в инвестиционном процессе, необходимо знать основные признаки и принципиальное содержание всего многообразия новшеств и нововведений. Их классификация по базовым признакам и другим характеристикам оказывает существенную помощь при принятии решений в инновационном менеджменте, определении направлений инновационной деятельности.

Существуют различные варианты классификации инноваций. В качестве одной из них можно предложить следующую.

1. В зависимости от технологических параметров:

• предметные — применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих;

• процессные — новые методы организации производства, новые технологии.

2. По предмету и сфере деятельности:

• технологические;

• производственные;

• экономические;

• торговые;

• социальные;

• управленческие;

• научные.

3. По месту в системе (на предприятии):

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин, оборудования, информации и др.);

• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технология, информация и др.).

4. В зависимости от глубины вносимых изменений:

• радикальные (базовые) улучшающие инновации;

• модификационные (частные, псевдомодификации).

5. В зависимости от способа разработки:

• разрабатываемые собственными силами;

• разрабатываемые внешними организациями;

• разрабатываемые совместно как собственными силами, так и внешними организациями.

6. По роли в процессе производства:

• основные (создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей);

• дополнительные (расширяют рынок в соответствующих отраслях).

7. По масштабам распространения:

• являющиеся основой для новой отрасли, производящей однородный продукт;

• применяются во всех отраслях и сферах экономики (зачастую эти виды инноваций следуют друг за другом: например, производство компьютеров и компьютеризация).

8. По причинам возникновения:

• реактивные (обеспечивающие выживание фирмы, инновация как реакция на нововведение, осуществленное конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынка);

• стратегические (инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе).

1.3. Субъекты и объекты инновационного процесса

Инновационные проекты реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов, разнообразия способов и вариантов превращения в действительность, многообразия возможных ситуаций реализации проектов. Нестабильность политической и экономической ситуации в стране (политическая нестабильность, перманентные изменения институциональных правил хозяйствования и т. д.) самым непосредственным образом влияют на инновационную деятельность.

Данные особенности сегодняшнего состояния необходимо учитывать всем участникам инновационного рынка.

Основными участниками инновационного рынка являются условно называемые «финансовые участники».

Эти участники рынка выходят на него либо только с финансовыми ресурсами (государство, венчурные компании и финансово-кредитные институты), либо с финансовыми и производственными ресурсами (стратегические инвесторы).

Производственные компании (стратегические инвесторы)

Это компании, которые умеют производить и продавать продукцию. Они выходят на инновационный рынок за новыми идеями и разработками, которые позволяют повысить конкурентоспособность на рынке, снизить себестоимость, выпускать продукцию с новыми потребительскими свойствами.

Следует заметить, что если бы отсутствовал постоянный прессинг со стороны конкурентов, многие производственные компании в меньшей мере нуждались бы в каких-либо инновациях. В частности, покупка, а иногда и кража, применение промышленного шпионажа, в ряде случаев осуществляется не в целях внедрения их в свое производство, а с тем, чтобы избежать возможности попадания технологий к конкурентам. Приобретенные такими способами технологии кладутся в сейф, а воспользуются ими только тогда, когда полностью окупится продукция, производимая на сегодняшних технологиях.

Таким образом, стратегические инвесторы преследуют на инновационном рынке, как правило, следующие цели:

• получение прибыли непосредственно от продажи старой продукции, изготовленной с использованием новой технологии, или от нового товара, выпускаемого предприятием, или то и другое одновременно, для расширения своего ассортимента или использования в качестве полуфабриката в своем основном производстве;

• получение прибыли опосредованным путем контроля над использованием (или неиспользованием, см. выше) разработанной технологии или выпускаемого товара.

Венчурные компании

Бизнес венчурных предприятий основан на инвестировании в перспективные инновационные предприятия в обмен на пакет (как правило, неконтрольный) акций этого предприятия. Расчет строится на получении прибыли за счет продажи своего пакета акций после значительного, в случае успеха бизнеса, увеличения их стоимости.

Чаще всего венчурного финансиста совершенно не интересует существо разработки, а если и интересует, то только для оценки возможностей реализации бизнеса.

Однако далеко не все венчурные проекты оказываются успешными. В среднем считается, что на этапе разработки прототипа успешным оказывается каждый четвертый проект, а на этапе опытного производства — каждый второй. И это, безусловно, при тщательном отборе проектов для финансирования. С учетом статистики средняя доходность венчурного бизнеса оказывается несколько ниже.

Если для стратегических инвесторов продажа технологии является конечной целью сделки, то для венчурных инвесторов инвестиции в технологию являются промежуточными и направлены на повышение стоимости компании, а не на вознаграждение автору. Поэтому окончательной сделкой при работе с венчурными инвесторами является продажа бизнеса, а не самой технологии.

Венчурные инвесторы работают только с бизнесообразующими технологиями. Если технология направлена на улучшение известного процесса и составляет только его небольшую часть, это может представлять интерес непосредственно для стратегического инвестора, работающего в этом бизнесе.

В России работает несколько венчурных компаний. В основном, все они созданы при участии Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) для того, чтобы показать эффективность венчурного инвестирования в России. Любой венчурной компании прежде чем начинать бизнес нужно понять, как из него выйти. При существующем российском фондовом рынке делать основную ставку при инвестировании на рост курсовой стоимости акций предприятия через 5—7 лет и их ликвидность на бирже могут только отчаянные оптимисты.

Поэтому в наших условиях при выборе объектов инвестирования венчурные компании, как правило, заранее ориентируются на тех или иных стратегических инвесторов, т. е. промышленные компании, которые выкупят принадлежащий венчурной компании пакет акций инновационного предприятия в случае его успеха на рынке. В России венчурные компании обычно работают с пред­приятиями, которые уже выпускают готовую продукцию и нуждаются в средствах для расширения производства. То есть компании берут на себя только риски, связанные с выведением товара на рынок, не связываясь с рисками доведения разработки до готового изделия.

В качестве реального примера можно предложить практику сотрудничества ЕБРР и розничной сети «Пятерочка». В середине 2004 г. банк продал принадлежащий ему пакет российской розничной сети «Пятерочка» и заработал на вложенный в 2001 г. капитал 400 %.

По данным Российской ассоциации венчурного инвестирования, инвестиции в наукоемкие инновационные проекты составляют менее 1 % от общего объема инвестирования венчурных компаний в России (в мире в среднем около 25 %).

Финансово-кредитные институты

Финансово-кредитные институты работают в инновационной сфере так же, как и в любой другой: дают кредиты для пополнения воротных средств или закупки оборудования и ожидают своевременного возврата предоставленных средств вместе с заранее оговоренными процентами. Чем крупнее компания, чем лучше ее кредитная история и ликвиднее залог, тем кредит взять проще, и наоборот.

Теперь вторая группа участников, те, кто выходит на рынок собственно с результатами интеллектуальной (научно-технической) деятельности.

Исследовательские центры

Они могут называться по-разному: лаборатория, НИИ, КБ и т. д. и иметь разную подчиненность. Общим для всех является то, что результат их деятельности — это продукт научный, научно-технический или просто технический. Некоторая часть этих продуктов, обычно небольшая, может быть превращена в иннова­ции, т. е. оказаться востребованной обществом; еще меньшая часть, обычно гораздо меньшая, действительно, станет инновацией.

Многие исследовательские центры полностью или частично финансируются правительствами, в основном, своих стран. А пос­кольку одной из функций правительства является поддержка фундаментальных исследований как питательной среды для инноваций, для многих ученых результат их исследований становится конечной целью, а не промежуточным этапом инновационного процесса. «Чистый» ученый редко стремится к реализации своего результата. В СССР этот недостаток в определенной степени компенси­ровался усилиями системы, цепочка от Академии наук до промыш­ленного предприятия работала под присмотром государства и партийных органов. Теперь же этот подход стал одним из главных замедлителей процесса инноваций. Такая же опасность есть даже в корпоративных исследо­вательских центрах.

В шестидесятые и семидесятые годы исследовательс­кий центр General Electric финансировался из специаль­ного бюджета, формируемого из отчислений подразде­лений компании. Центр был известен на весь мир уровнем научных исследований, количеством нобелевских лауреа­тов, многочисленными научными публикациями. Однажды руководство компании проанализировало эффективность внедрения результатов деятельности центра в производство. Результаты оказались плачевны. Блестящие научные достижения очень слабо влияли на деятельность компании, на выпускаемую ею продукцию. Тогда изменили принцип финансирования исследовательского центра, переведя его на прямые договоры с подразделениями, которые теперь точно знали, за что они платят (или не платят) деньги. Неизвестно, как это отразилось на числе нобелевских лауреатов, но сейчас General Electric является компанией номер один в мире.

Бизнесмен должен заниматься повышением коэффициента преобразования результа­тов научных исследований в инновации. Действенным методом такого повышения является создание дочерних малых инновационных предприятий (компаний), ориентированных именно на преобразование научных результатов в бизнес, т. е. на внедрение научных результатов в производство. Малые инновационные предприятия часто выделяются из крупных исследовательских центров, при этом во главе компании становится, как правило, ведущий ученый, под чьим руководством получены научные результаты, которые собирается реализовывать малая компания.

Другим действенным методом повышения инновационной активности является развитие инновационной инфраструктуры, ориентированной на профессиональную помощь в наиболее слабых точках инновационного процесса. Одним из распространенных элементов инновационной ин­фраструктуры стали инкубаторы и технопарки, представляющие собой, как правило, льготные «отели» для малых предприятий. В этих «отелях» малым инновационным компаниям на льготных условиях предоставляются офисные помещения и элементы дело­вой инфраструктуры, что существенно помогает начинающим ком­паниям сосредоточиться на главном направлении своего бизнеса. В некоторых инкубаторах эффективно поставлена работа по привлечению венчурных компаний и стратегических инвесторов к перспективным начинающим компаниям.

Расположенный в г. Сыктывкаре «Бизнес-инкубатор» помог встать на ноги не одному десятку начинающих предпринимателей.

Как известно, успех инновации определяется сочетанием трех равноправных компонент: технологии, финансов и менеджмента. С технологиями в исследовательских центрах все в порядке, по крайней мере, должно быть, в деньгах разбираются рассмотренные выше финансовые участники инновационного рынка. Кто же занимается менеджментом инновационных проектов? Традиционные НИИ, КБ, НПО и другие подобные предприятия и организации эффективным менеджментом не отличались и в старые времена. Обычно подобные структуры возглавлял крупный ученый или человек со связями, главной задачей которого было выбивать деньги и лимиты из государства. Экономический результат деятельности не интересовал никого. С того времени ситуация по крайней мере не улучшилась. Известные всем исключения только подчеркивают общее правило. Неэффективный менеджмент характерен для исследовательских центров во всем мире. Достаточно вспомнить государственные лаборатории США.

Малые инновационные предприятия, отпочковавшиеся от крупных институтов, состоят, как правило, из специалистов, поставивших себе целью капитализировать, собственные знания и разработанные ранее технологии. Такие предприятия могут иметь и имеют успех тогда, когда разработанные ими технологии оказываются востребованными рынком, т. е. когда предприятия строят свою стратегию на продвижении конкретного товара на рынок. Именно малые инновационные предприятия сегодня являются объектом пристального внимания венчурных компаний, которые внимательно следят за процессом естественного отбора на рынке. И те единицы из многих тысяч, которые выживают, и являются кандидатами на получение инвестиций.

Производственные компании, внедряющие инновации на соб­ственном производстве, безусловно, имеют квалифицированный менеджмент, способный внедрить в производство инновацию, доведенную, например, до уровня конструкторской документации. Однако специалистов, способных вести проект от идеи до техноло­гической линии, в большинстве компаний нет, особенно в России.

Именно на управлении проектами и организации высокотех­нологичного бизнеса специализируются инжиниринговые компании. Штат таких компаний составляют менеджеры, а не специалисты в конкретных областях. Для работы по конкретным проектам инжиниринговые компании привлекают, как правило, на конкурсной основе необходимых ведущих специалистов и субподрядные организации. Такая организация работы позволяет инжиниринговым компаниям строить свою деятельность с учетом рынка, определять потребности рынка в том или ином товаре или услуге и удовлетворять эти потребности за счет реализации соответствующих проектов. Это позволяет значительно снизить риски, связанные с продвижением товара на рынок. За счет эффективного менеджмента такие компании позволяют многократно сократить стоимость и сроки разработок по сравнению с традиционными структурами.

Сегодня все больше и больше зарубежных промышленных компаний, ценя собственные нервы, время и деньги, предпочитают иметь дело именно с инжиниринговыми компаниями при развитии своего технологического бизнеса, в том числе и в России. Венчурные фонды используют инжиниринговые компании в качестве управляющих, что позволяет минимизировать риски, эффективно управлять средствами фондов. Наибольшую мировую известность инжиниринговые компании приобрели в области программного обеспечения, организуя выполнение заказных работ в странах с более низкой стоимостью рабочей силы. Одной из наиболее продвинутых в этом отношении стран является Индия.

Часть инжиниринговых компаний является виртуальной, не имеет собственных производственных мощностей, а формирует свою производственную цепочку под выполнение конкретного заказа с промышленными компаниями, арендуя у них помещения или оборудование или закупая необходимые комплектующие. В России, где самыми узкими местами являются маркетинг и менеджмент, такая практика может оказаться выигрышной для инновационной деятельности в целом.

Инвестиционные сети и технологические брокеры

Эти участники достаточно распространены, особенно в развитых странах. Их задача — свести между собой продавцов и покупателей инноваций. Их существование на ринке обусловлено следующими причинами:

• открытостью мирового инновационного рынка. Технология, нужная компании, расположенной на Восточном побережье США, может быть разработана в университете, расположенном в Западной Сибири;

• нестандартностью процедуры поиска продавцов и покупателей. Технология производства пластика нового поколения для бутылок под безалкогольные напитки была найдена в институте, разрабатывающем упаковку для артиллерийских снарядов. Очевидно, что без технологического брокера, который широко и нестандартно подходит к технологиям, продавец и покупатель сами никогда не нашли бы друг друга;

• разными языками и культурой разработчиков и бизнесменов. Разница между языком ученого и языком бизнесмена больше, чем разница между английским и русским. Попытки договориться без переводчика недопустимо часто заканчиваются безрезультатно.

Кроме того, существует достаточно много юридических, консалтинговых, маркетинговых и других компании, оказывающих услуги по конкретным вопросам.

Классификация инновационных предприятий

Важнейшим фактором выбора правильной стратегии своего поведения на инновационном рынке является четкое понимание предпринимателем своего места на нем.

Научно-техническая организация может осуществлять:

• полный цикл НИОКР: фундаментальные исследования (как теоретические, так и поисковые), прикладные НИР и ОКР;

• поисковые, прикладные НИР и ОКР;

• прикладные НИР и ОКР;

• только ОКР.

Указанные работы могут быть выполнены как собственными силами, так и внешними научными организациями, причем предприятие может быть собственником или совладельцем интеллектуального продукта, или не быть таковым.

Проведенная выше классификация типов предприятий является традиционной. В новых условиях повышение эффектив­ности инновационной деятельности требует новых подходов к этой проблеме, учитывая аспекты рыночной конкуренции, степени новизны продукции, выводимой на рынки, и ряд других.

Ключевыми признаками классификации предприятий по характеру инновационной деятельности с учетом рыночных и маркетинговых аспектов являются преобладающие типы инноваций, реализуемых предприятием.

В зависимости от преобладающего типа инноваций предприятия могут быть разбиты на следующие классы.

1. Лидеры и последователи. Лидеры — это предприятия, являющиеся инициаторами инно­ваций, которые затем подхватываются другими предприятиями — последователями.

Лидеры работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих упреждающий (стратеги­ческий) характер, имеют запас «экономической прочности», кото­рый выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними удельными издержками производства.

Последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, ответом (реакцией) на инновации лидеров, но имеют более низкие экономические показатели и показатели конкурентоспособности.

2. Предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.

Реализация новых научных открытий и пионерных изобрете­ний в производстве характерна для предприятий, имеющих полный цикл НИОКР или, по крайней мере, развитую базу прикладных НИОКР, но инновации такого типа достаточно редки. Основная масса предприятий создает инновации на основе новых способов применения ранее сделанных открытий.

3. Предприятия, создающие новые потребности, и предприя­тия, способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей.

Развитию существующих потребностей способствуют иннова­ции по реализации новых поколений товаров. Естест­венно, что требования к инновационному развитию предприятий, различающихся по характеру удовлетворения потребностей, также неодинаковы.

4. Предприятия, создающие базовые инновации, и предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений.

Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений техники, которые впоследствии будут совер­шенствоваться путем разработки инноваций-видоизменений.

5. Предприятия, создающие инновации с целью последующего их применения в одной отрасли, и предприятия, реализующие инновации для всего хозяйственного комплекса страны.

Во втором случае требуется более мощная база НИОКР, как правило, проведение полного их цикла, но, главное, значительно усложняется реализация результата.

6. Предприятия, реализующие замещение ранее созданных продуктов и технологий новыми, и предприятия, специализи­рующиеся на рационализирующих и расширяющих инновациях. Разработка замещающих инноваций требует привлечения значительного исследовательского потенциала.

7. Предприятия, создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и предприятия, разрабатывающие дополняющие инновации.

8. Предприятия, реализующие инновации-продукты, и предприятия, реализующие инновации-процессы.

9. Предприятия, создающие инновации для новых рынков, и предприятия, ориентирующиеся на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках.

По глубине создаваемых нововведений предприятия делятся следующим образом.

1. Предприятия, занимающиеся регенерированием первонача­льных свойств продуктов и процессов. Инновации такого рода можно лишь условно назвать инновациями. Как правило, это разного рода нововведения, способные лишь восстановить уже действующие процессы. Предприятия такого рода находятся на низшей ступени «инновационной лестницы». Их положение на развитом рынке крайне неустойчиво. В условиях России такие компании в основном занимаются восстановлением «лежащих» производств.

2. Предприятия, инициирующие инновации по увеличению производительности и количественной интенсивности действую­щих процессов, т. е. инновации первого порядка. Положение этих предприятий на рынке может быть устойчивым только по узкой группе товаров.

3. Предприятия, ориентирующие свою деятельность на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующей производственной системы. Это может проявляться в создании новых изделий (с незначительной степенью новизны) за счет различной комбинации уже сущест­вующих в данном производстве элементов, в организационных перегруппировках производства.

4. Предприятия, создающие адаптивные инновации на отдель­ных, как правило, дополняющих элементах производственной системы. Эти инновации не обладают значительной степенью новизны, так как изменения отдельных элементов чаще всего этого не требуют (например, замена в станке одного типа электро­двигателя на другой, производимый на других предприятиях).

5. Предприятия, осуществляющие инновации, направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы без существенного изменения функционирования системы в целом. Это в основном улучшения отдельных элементов продукта (например, установка нового более мощного двигателя для автомобиля и т. д.).

6. Предприятия, разрабатывающие новые поколения технологий и продукции, без изменения их базовых конструкций и структур.

7. Предприятия, инициирующие новые виды производствен­ных систем (продуктов и технологий), содержащих качественные изменения первоначальной концепции, но сохраняющие функ­циональный принцип.

8. Предприятия, создающие новые роды техники и технологии. Это высший тип инновационной деятельности.

Каждый из перечисленных типов инновационной деятельности предприятий существует одновременно с другими, если говорить о данном предприятии. Поэтому, говоря о типе предприятия, следует иметь в виду структуру и преобладающие типы инноваций, реализуемые на этом предприятии.

В экономической литературе широко исследованы понятия технического уровня производства. В меньшей степени это коснулось научно-технического уровня, и практически не рассмот­рен вопрос о показателях уровня инновационного развития. Понятие инновационного развития отличается от технического развития и даже научно-технического тем, что содержит элемент динамизма, характеризует способность хозяйственной единицы развиваться на собственной основе в будущем. Соответственно этому различаются и показатели, измеряющие инновационное, научно-техническое и техническое развитие.

Главное различие заключается в том, что в состав показателей инновационного уровня включаются элементы, которые дают возможность определить:

• перспективную потребность предприятия в научно-технических разработках;

• структуру затрат на перспективную ориентацию НИОКР;

• инновационную структуру трудового потенциала, показы­вающую кадровые возможности инновационного развития собственными силами;

• соответствие инновационных возможностей и инновацион­ных потребностей предприятия;

• перспективы предприятия в ускорении научно-технического развития, перспективные возможности упрочения его положения на рынке.