Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновационный менеджмент_Правка РИО_9 нояб_Поля...doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.39 Mб
Скачать

8. Вопросы к экзамену по дисциплине «Инновационный менеджмент»

  1. Концепция социальной инноватики.

  2. Технико-технологические изменения производственного процесса.

  3. Фазы технико-технологических изменений.

  4. Характеристика инновационного процесса.

  5. «Жизненный цикл» нововведений.

  6. Классификация инноваций с точки зрения интенсивности инновационного изменения.

  7. Теоретические основы инноватики.

  8. Становление теории инноватики.

  9. Длинные волны Н. Д. Кондратьева.

  10. Деловые циклы Й. Шумпетера.

  11. Технологические уклады.

  12. Основные понятия теории инноватики.

  13. Инновационный процесс и инновационная деятельность.

  14. Особенности организации инновационных процессов.

  15. Основные направления инновационной деятельности.

  16. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции.

  17. Развитие конкуренции в инновационной деятельности.

  18. Особенности принятия решений в управлении инновациями.

  19. Проблемный характер ситуаций, конкуренция и рисковая среда инноваций.

  20. Инновационные стратегии.

  21. Возникновение и становление инновационных стратегий.

  22. Инновационный аспект базовых стратегий роста.

  23. Типы инновационного поведения фирм.

  1. Стратегии в среде массового производства.

  2. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка.

  3. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций.

  4. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса.

  5. Специфика российских инновационных стратегий.

  6. Особенности отечественных инновационных стратегий.

  7. Управление инновационными преобразованиями.

  8. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии.

  9. Характеристика инновационных преобразований.

  10. Инновационные цели и инновационный потенциал организации.

  11. Показатели инновационной деятельности организации.

  12. Инновационные цели.

  13. Инновационный потенциал.

  14. Инновационный климат.

  15. Инновационная позиция организации.

  16. Проектное управление инновациями.

  17. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы.

Приложение 2. Контрольный тест по курсу «Инновационный менеджмент»

1. Предпринимательство — это:

  1. поиск новых выгодных сфер вложения ресурсов;

  2. движение на новые рынки;

  3. внедрение в производство новых видов продукции;

  4. все вышеперечисленные ответы.

2. Непременными элементами предпринимательства являются:

  1. предвидение;

  2. обоснованный риск;

  3. стабильность системы управления;

  4. все вышеперечисленные ответы.

3. Главное направление приростного стиля деятельности — это минимизация:

  1. убытков от инвестиционной деятельности;

  2. рисков;

  3. отклонений от традиций;

  4. управленческих расходов;

  5. последствий воздействий окружающей среды.

4. Если Вы — руководитель предпринимательского стиля, в отличие от при­ростного, то каким пунктом Вы пожертвуете ради всех остальных пунктов?

  1. популярностью среди персонала;

  2. личной ответственностью;

  3. возможностью совершать рискованные поступки;

  4. умением вдохновлять персонал на восприятие изменений;

  5. ни одним из вышеперечисленных пунктов не пожертвуете.

5. Если Вы — руководитель приростного стиля, в отличие от предпринима­тельского, то каким пунктом Вы пожертвуете ради всех остальных пунктов?

  1. стабильностью результатов;

  2. ориентацией на прошлый опыт;

  3. единством подходов в работе персонала;

  4. информацией о внутренних возможностях фирмы;

  5. ни одним из вышеперечисленных пунктов не пожертвуете.

6. Тремя механизмами управления развитием производства являются:

  1. организационный, производственный, мотивационный;

  2. экономический, мотивационный, комплексный;

  3. организационный, индивидуальный, социальный;

  4. социальный, адаптивный, экономический;

  5. организационный, мотивационный, экономический.

7. Какой из нижеперечисленных пунктов не включается в экономический механизм управления развитием производства в акционерном обществе?

  1. эмиссия акций;

  2. лицензирование и сертификация;

  3. рациональная структура госзаказов;

  4. венчурное финансирование;

  5. вторичный рынок ЦБ.

8. Механизм рационализации структуры управления является, по своей сути, скорее всего, механизмом:

  1. экономическим;

  2. организационным;

  3. мотивационным;

  4. информационным;

  5. производственным.

9. Инженер Солнцев, работающий в недавно приватизированном АО «Светлана», изобрел принципиально новый светодиодный измеритель яркости. В данном случае, скорее всего, проявился механизм:

  1. творчества;

  2. ответственности;

  3. участия в управлении;

  4. предпринимательского риска;

  5. предпринимательских реакций.

10. Другое название функционально-целевого метода управления нововведениями:

  1. стратегическое управление;

  2. программно-целевой метод;

  3. проблемно-ориентированный подход;

  4. разработка систем принятия решения;

  5. функциональный метод.

11. Из-за некоторых своих недостатков социально-организационный подход к управлению нововведениями плохо применим на этапе:

  1. разработки нового продукта;

  2. выхода с этим продуктом на рынок;

  3. анализа жизненного цикла этого продукта;

  4. эффективного ухода с рынка.

12. Какой из указанных методов управления нововведениями является наиболее перспективным для российских предприятий?

  1. социально-ориентированный подход;

  2. стратегическое управление;

  3. проблемно-ориентированный подход;

  4. программно-целевой подход;

  5. системный подход в принятии инновационных решений.

13. Отличия функционального метода управления нововведениями от идеи стратегического управления заключаются в:

  1. недостатке комплексности;

  2. высокой стоимости информационного обслуживания;

  3. назначении конкретных исполнителей для проектов;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. только ответы а и с.

14. Для наиболее эффективного управления нововведениями технические специалисты должны:

  1. занимать должности руководителей команд и проектов;

  2. сформировать банк инновационных проблем;

  3. разработать систему стимулирования рядовых рабочих;

  4. быть подключены к выработке инновационных стратегий;

  5. возглавлять деятельность по выработке инновационных стратегий.

15. Закончите определение ресурса в инновационном менеджменте: «Ресурс — это нечто полезное, что человек находит в природе и...

  1. наделяет экономической ценностью»;

  2. использует для создания благ»;

  3. использует для изменения окружающей среды»;

  4. делит с другими членами общества»;

  5. приспосабливает для собственных нужд».

16. С точки зрения инновационного менеджмента, ресурсом для Робинзона Крузо, выброшенного на остров, нельзя назвать:

  1. носовой платок;

  2. спичку;

  3. золотую монету;

  4. зерно пшеницы;

  5. человека, выброшенного вместе с ним.

17. Мистер Смит оказался неудачным предпринимателем, с точки зрения инновационного поведения, потому что:

  1. хотел видоизменить свою фирму;

  2. игнорировал долгосрочное планирование;

  3. первым приходил в офис по утрам и разбирал бумаги;

  4. пытался изменить ценности, установившиеся в фирме;

  5. вкладывал деньги в слишком рискованные проекты.

18. В периоды сокращения штатов в последнюю очередь следует увольнять сотрудников:

  1. исполнительных;

  2. активных;

  3. трудолюбивых;

  4. творческих;

  5. коммуникабельных.

19. Эффективное нововведение обладает следующими необходимыми признаками:

  1. концептуальность, полезность, стабильность;

  2. простота, направленность, универсальность;

  3. безопасность, восприимчивость, плановость;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

20. В случае, когда выпущен принципиально новый товар и для него еще не существует централизованных ГОСТов и ТУ, наилучшим показателем его качества будет:

  1. соответствие первоначальным ожиданиям разработчиков;

  2. соответствие требованиям потребителя;

  3. наличие нескольких модификаций;

  4. производительность;

  5. безопасность.

21. Инновационный менеджмент — это направление стратегического управления фирмой, осуществляемое на уровне:

  1. высшего звена руководства;

  2. высшего и среднего звеньев руководства;

  3. среднего звена руководства;

  4. среднего и нижнего звеньев руководства;

  5. руководителями независимо от уровня.

22. Инновация, в отличие от новации, — это:

  1. идея;

  2. новшество;

  3. объект;

  4. только ответы b и с;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

23. Необходимым условием осуществления любого инновационного проекта является:

  1. разработка ассортимента новой продукции;

  2. разработка программ инновационной деятельности;

  3. введение единой технической политики для всех подразделений фирмы;

  4. все вышеперечисленные ответы.

24. В матрице БКГ инновация лучше всего сопоставляется:

  1. со «знаком вопроса»;

  2. с «дойной коровой»;

  3. со «звездой»;

  4. с «собакой на сене»;

  5. только ответы а и с.

25. В матрице БКГ новация лучше всего сопоставляется:

  1. со «знаком вопроса»;

  2. с «дойной коровой»;

  3. со «звездой»;

  4. с «собакой на сене»;

  5. только ответы а и с.

26. Можно ли сказать, что новация эволюционирует в инновацию?

  1. да;

  2. потенциально да;

  3. это зависит от конкретных условий;

  4. обычно нет;

  5. нет.

27. Инновации присущи три свойства:

  1. производственная применимость, вовлеченность технического персонала, фундаментальность;

  2. коммерческая реализуемость, производственная применимость, научно-техническая новизна;

  3. коммерческая реализуемость, успех у потребителей, сопоставимость затрат и результатов;

  4. системность, научно-техническая новизна, сопоставимость затрат и результатов;

  5. сопоставимость затрат и результатов, научно-техническая основа, коммерческая реализуемость.

28. Инновационный процесс не включает в себя:

  1. маркетинговые исследования;

  2. инвестиционный план;

  3. проведение испытаний;

  4. послепродажное обслуживание.

29. Найдите нарушение логики в фрагменте цепочки этапов жизненного цикла инновации: «проектирование новой технологии — материально-техническое снабжение — подготовка производства к созданию продукции — производство новой продукции — контроль, проведение испытаний и исследований»:

  1. все логично;

  2. поменять местами «подготовку производства к созданию продукции» и «материально-техническое снабжение»;

  3. перед «материально-техническим снабжением» должна быть «разработка опытного образца»;

  4. поменять местами «производство новой продукции» и «контроль, прове­дение испытаний и исследований»;

  5. удалить элемент «подготовка производства к созданию продукции».

30. Найдите нарушение логики в фрагменте цепочки этапов жизненного цикла инновации: «производство новой продукции — контроль, проведение испытаний и исследований — упаковка и хранение — реализация и распределение продукции — монтаж и эксплуатация — техническое оснащение и помощь — утилизация продукции»:

  1. все логично;

  2. поменять местами «производство новой продукции» и «контроль, проведение испытаний и исследований»;

  3. перед «реализацией и распределением продукции» должен быть «поиск потенциальных потребителей и посредников»;

  4. поменять местами «утилизацию продукции» и «техническое оснащение и помощь»;

  5. элемент «техническое оснащение и помощь» можно удалить, т. к. он фактически включается в элемент «монтаж и эксплуатация».

31. Инновационный процесс лучше всего соответствует понятию:

  1. проведение научного исследования;

  2. наблюдение за ходом разработки новой продукции;

  3. реакция на новые преобразования;

  4. деятельность инновационной фирмы;

  5. жизненный цикл инновации.

32. Деление инноваций на стратегические и реактивные — это деление по:

  1. времени возникновения;

  2. месту возникновения;

  3. источнику возникновения;

  4. причине возникновения;

  5. все вышеперечисленные ответы.

33. Реактивные инновации — это реакция фирмы на:

  1. потребности рынка;

  2. государственное регулирование;

  3. действия конкурентов;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. только ответы а и с.

34. Выживание фирмы, в отличие от успеха, в конкурентной рыночной среде обеспечивается:

  1. реактивными инновациями;

  2. стратегическими инновациями;

  3. преобладанием стратегических инноваций в общей рыночной стратегии фирмы;

  4. правильным балансом реактивных и стратегических инноваций;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

35. В зависимости от инновационного потенциала инновационные процессы делятся на процессы:

  1. базовые, комбинированные, радикальные;

  2. радикальные, модифицированные, частные;

  3. базовые, модифицированные, частные;

  4. радикальные, базовые, модифицированные;

  5. радикальные, комбинированные, модифицированные.

36. В зависимости от степени новизны инновационные процессы делятся на процессы:

  1. абсолютной новизны, средней новизны, малой новизны;

  2. абсолютной новизны, средней новизны, условной новизны;

  3. абсолютной новизны, относительной новизны, радикальной новизны;

  4. абсолютной новизны, радикальной новизны, условной новизны;

  5. абсолютной новизны, относительной новизны, условной новизны.

37. Можно ли с помощью инноваций формировать новые потребности?

  1. да;

  2. да, но только в некоторых областях;

  3. да, но только у определенных классов потребителей;

  4. нет;

  5. исчерпывающий ответ среди вышеперечисленных не приведен.

38. В московском метро перешли на использование магнитных карточек вместо жетонов. Определите уровень разработки и распространения инновации:

  1. государственный;

  2. региональный;

  3. городской;

  4. отраслевой;

  5. корпоративный.

39. В московском метро перешли на использование магнитных карточек вместо жетонов. Определите вид инновации по содержанию:

  1. технический;

  2. организационный;

  3. социальный;

  4. экономический;

  5. ни одни из вышеперечисленных ответов.

40. В криминалистике впервые стали использовать отпечатки пальцев. Определите вид инновации по: 1) содержанию, 2) степени новизны, 3) сфере распространения, 4) уровню распространения:

  1. 1) технический, 2) абсолютный, 3) правовой, 4) государственный;

  2. 1) технический, 2) абсолютный, 3) правовой, 4) глобальный;

  3. 1) организационный, 2) абсолютный, 3) научно-технический, 4) глобальный;

  4. 1) технический, 2) относительный, 3) правовой, 4) глобальный;

  5. 1) научно-технический, 2) абсолютный, 3) правовой, 4) отраслевой.

41. Основной товар на рынке новаций — это:

  1. продукт интеллектуальной деятельности;

  2. авторские права;

  3. венчурные проекты;

  4. венчурные фирмы;

  5. венчурные инвестиции.

42. Продуктом интеллектуальной деятельности на рынке новаций нельзя назвать:

  1. лазер для проведения офтальмологических операций;

  2. голографическое зеркало;

  3. новую систему бронирования авиабилетов;

  4. новейший хит Scooter’a;

  5. информацию о гене, ответственном за наследование рака.

43. Рынок инноваций часто называют:

  1. рынком идей;

  2. рынком научных исследований;

  3. рынком интеллектуальной собственности;

  4. рынком международного масштаба;

  5. рынком чистой конкуренции.

44. Корпорации действуют на рынке инноваций в следующих основных формах:

  1. покупка готовых технологий;

  2. привлечение иностранного капитала;

  3. оформление заказов на проведение исследований сторонними организациями;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. только ответы а и с.

45. В инновационной сфере самую большую роль играют инвестиции:

  1. долгосрочные;

  2. среднесрочные;

  3. краткосрочные;

  4. среднесрочные и краткосрочные;

  5. независимо от срока.

46. В Российской Федерации наибольший шанс получить государственное финансирование на безвозвратной основе имеет инновационный проект, которым заинтересуется:

  1. крупный иностранный инвестор;

  2. Министерство финансов;

  3. Министерство экономики;

  4. Министерство обороны;

  5. Газпром.

47. Целью государственной поддержки инновационной деятельности не является:

  1. улучшение экологическом обстановки;

  2. повышение благосостояния населения;

  3. укрепление безопасности страны;

  4. повышение конкурентоспособности отечественных товаров на внешнем рынке;

  5. развитие университетов.

48. Что не характерно для стратегии децентрализованного государственного регулирования инновационной деятельности?

  1. организация инновационных проектов;

  2. формирование начального спроса на инновации;

  3. создание необходимых правовых условий для повышений инновационной активности;

  4. создание необходимых экономических предпосылок для повышения научной активности;

  5. все вышеперечисленные ответы.

49. Что не характерно для стратегии активного вмешательства государства в инновационную и научную деятельность?

  1. выбор приоритетов НТР;

  2. финансирование инновационных проектов;

  3. поддержка высшей школы;

  4. предоставление льгот коммерческим организациям, проводящим научные исследования;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

50. Стратегия активного вмешательства государства в научную и инноваци­онную деятельность наиболее ярко демонстрируется на примере:

  1. США;

  2. Японии;

  3. новых индустриальных стран Азии;

  4. стран Европейского Союза;

  5. все вышеперечисленные ответы.

51. Смешанная стратегия вмешательства государства в научную и инновационную деятельность наиболее ярко демонстрируется на примере:

  1. России;

  2. Швеции;

  3. США и Канады;

  4. стран Восточной Европы;

  5. все вышеперечисленные ответы.

52. Цель создания ФПГ:

  1. развитие инновационного процесса;

  2. прорыв на зарубежные рынки;

  3. создание ощутимой конкуренции зарубежным ТНК;

  4. только ответы а и с.

53. При формировании ФПГ по отраслевому признаку главным недостатком принято считать:

  1. ограниченность участников в принятии самостоятельных решений;

  2. неустойчивое положение на рынке при неблагоприятной конъюнктуре;

  3. солидарную ответственность участников;

  4. законодательно ограниченные возможности участников по монополиза­ции рынка;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

54. Найдите ошибку в логической цепочке, описывающей инновационный процесс с точки зрения развития продукта: «создание новой продукции — внедрение — рост — зрелость — спад»:

  1. все логично;

  2. перед «созданием новой продукции» должны быть «опытно-конструкторские и экспериментальные разработки»;

  3. перед «внедрением» должна быть «коммерциализация новации»;

  4. перед «внедрением» должны быть «инновационная деятельность и маркетинг»;

  5. элемент «создание новой продукции» нужно удалить.

55. Найдите ошибку в логической цепочке, описывающей инновационный процесс с точки зрения научно-исследовательских работ: «НИР фундаментальные — НИР прикладные — опытно-конструкторские и экспериментальные разработки — коммерциализация новации»:

  1. все логично;

  2. элемент «коммерциализация новации» нужно удалить;

  3. поменять местами «НИР фундаментальные» и «НИР прикладные»;

  4. поменять местами «коммерциализацию новации» и «опытно-конструк­торские и экспериментальные разработки»;

  5. перед элементом «НИР фундаментальные» должен быть элемент «бюджетные или внебюджетные инвестиции».

56. В этапах инновационного процесса созданию новой продукции обычно соответствуют:

  1. бюджетные инвестиции;

  2. НИР фундаментальные, НИР прикладные и опытно-конструкторские и экспериментальные разработки;

  3. экспериментальные разработки и внедрение;

  4. коммерциализация новации;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

57. Дополните определение инновационного решения: «Это такое решение, которое предусматривает некоторое нововведение, т. е. формирование ранее неизвестной альтернативы»:

  1. ... некоторое [принципиальное] нововведение...;

  2. ... формирование [и реализацию]...;

  3. ... [инновационной] альтернативы;

  4. ... [наилучшей] альтернативы;

  5. ... альтернативы [решения проблемы].

58. Поставлены две проблемы: 1) Можно ли снизить себестоимость за счет затрат на оплату труда? и 2) Имеет ли смысл выводить сейчас на рынок новую модификацию пользующегося популярностью телевизора? Определите возможный вид процесса принятия решения, которому последуют менеджеры:

  1. 1) рациональный, 2) творческий;

  2. 1) творческий, 2) рациональный;

  3. 1) рациональный, 2) рациональный;

  4. 1) творческий, 2) творческий;

  5. по формулировке проблем нельзя определить вид.

59. При творческом, в отличие от рационального, процессе принятия решения возможности зависят от:

  1. творческих возможностей членов группы;

  2. жизненного опыта и интуиции менеджеров;

  3. надежности данных;

  4. все вышеперечисленные ответы.

60. К принципам организации инновационного процесса не относится:

  1. создание инновационного климата в работе;

  2. использование большого количества visual aids;

  3. постановка проблем общего характера;

  4. только ответы а и с.

61. В организации инновационного процесса принцип привлечения других людей эффективен потому, что:

  1. группа весьма эффективна при принятии решения;

  2. групповые обсуждения не позволяют одному человеку доминировать и таким образом повышают демократичность в организации;

  3. группа может выработать множество вариантов решения;

  4. члены организации всегда видят проблему с разных сторон;

  5. все вышеперечисленные ответы.

62. Метод оптимизации критериев лучше всего работает, когда ни одна из известных альтернатив решения не представляется:

  1. наилучшей;

  2. допустимой;

  3. подходящей;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. только ответы а и с.

63. Идея МОК состоит в комбинировании:

  1. лучших черт имеющихся альтернатив;

  2. специалистов разных отделов в одной группе;

  3. критериев для решения;

  4. мероприятий по улучшению деятельности организации;

  5. все вышеперечисленные ответы.

64. На последнем, пятом, шаге процедуры МОК проводится:

  1. комбинирование отдельных идей в альтернативу;

  2. оценка целесообразности проекта;

  3. оценка возможных рисков;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. только ответы а и с.

65. Как повлияет на организационную структуру предприятия производ­ство новой обуви на старом оборудовании с последующей ее продажей на рынке, где эта марка никому не известна?

  1. будет организовано венчурное подразделение;

  2. будет организована группа, ответственная за успех новой продукции;

  3. будет расширен отдел маркетинга;

  4. будет расширен исследовательский отдел;

  5. принципиальных изменений не произойдет.

66. Предприятие приобрело новую линию по производству мороженого, чем раньше не занималось. Мороженое планируется продавать на том же рынке, где предприятие раньше продавало молочные продукты. Естественно, при этом организационную структуру предприятия пришлось немного изменить. Была организована группа, куда вошли специалисты:

  1. из производственного отдела и менеджеры;

  2. из производственного и маркетингового отделов;

  3. из производственного и исследовательского отделов;

  4. из маркетингового и исследовательского отделов;

  5. из маркетингового отдела и менеджеры.

67. Как повлияет на организационную структуру предприятия покупка новой линии по производству древесины, если раньше предприятие этим не занималось и каналов сбыта не имеет?

  1. будет расширен конструкторский отдел;

  2. будет расширен производственный отдел;

  3. будет создан отдел маркетинга;

  4. будет создано венчурное подразделение;

  5. все вышеперечисленные ответы.

68. Наиболее крупными из нижеперечисленных являются:

    1. эксплеренты;

    2. пантиенты;

    3. виоленты;

    4. технопарки;

    5. венчурные фирмы.

69. Разновидностями эксплерентов являются:

  1. пантиенты;

  2. коммутанты;

  3. бизнес-инкубаторы;

  4. технопарки.

70. В каких из нижеперечисленных организаций обязательно предусматри­вается должность инновационного менеджера?

  1. эксплеренты;

  2. пантиенты;

  3. виоленты;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. только ответы b и с.

71. К службам управления инновационным процессом в фирме не может относиться:

  1. отделение нового продукта;

  2. отдел НИОКР в производственном подразделении;

  3. центр развития;

  4. консультационная группа;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов не является верным.

72. Специализированный централизованный фонд стимулирования нововведений, как служба управления инновационным процессом в фирме, занимается:

  1. завоеванием рыночных позиций на этапе внедрения;

  2. ускорением внедрения новой продукции в серийное производство;

  3. стимулированием НИОКР прикладного характера;

  4. прогнозированием развития спроса на внедряемую продукцию;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

73. При разработке ОМУ главной задачей является выделенное трех блоков:

  1. общего управления, проблемный, функциональный;

  2. технический, проблемный, функциональный;

  3. трудовых ресурсов, общего управления, финансовый;

  4. проблемный, функциональный, контрольный;

  5. технический, трудовых ресурсов, финансовый.

74. Целью первого этапа («Формирование инновационного замысла») лю­бого инновационного проекта является:

  1. превращение новации в инновацию;

  2. формализация идеи;

  3. определение субъектов и объектов инновации;

  4. определение форм и источников инвестиций;

  5. все вышеперечисленные ответы.

75. Предпринимательские и инновационные реакции на изменения окружающей среды наиболее характерны:

  1. в эпоху массового производства;

  2. в эпоху массового спроса;

  3. в эпоху массового сбыта;

  4. в индустриальную эпоху;

  5. в постиндустриальную эпоху.

76. Целью инновационной реакции на изменения окружающей среды является:

  1. создание долгосрочного потенциала прибыльности;

  2. высокий темп обновления технологий;

  3. НИОКР;

  4. все вышеперечисленные ответы.

77. Что из нижеперечисленного не является мотивом развития производ­ства?

  1. прибыльность;

  2. престиж;

  3. творчество;

  4. все вышеперечисленные ответы верны;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов не является верным.

78. Преодоление внутренних проблем как мотив развития производства проявляется в:

  1. привлечении новых работников и создании новых рабочих мест;

  2. сокращении текучести кадров;

  3. улучшении управляемости;

  4. все вышеперечисленные ответы.

79. Дополните определение конверсии с точки зрения инновационного менеджмента: «Это цепь разнообразных реакций на изменение внешней среды и прежде всего на изменение рынка товаров и технологий»:

  1. определение исчерпывающее;

  2. ... [непрерывная] цепь ...;

  3. ... [инновационных] реакций ...;

  4. ... [инновационных] товаров и ...;

  5. ... товаров [, услуг| и ... .

80. Основы формирования инновационной стратегии фирмы составляют рыночная полиция фирмы, теория жизненного цикла продукта и:

  1. теория жизненного цикла инновации;

  2. проводимая фирмой научно-техническая политика;

  3. трудовые ресурсы;

  4. организационная структура фирмы;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

81. Тремя типами инновационных стратегии являются:

  1. наступательная, имитационная, предпринимательская;

  2. наступательная, оборонительная, предпринимательская;

  3. оборонительная, наступательная, имитационная;

  4. оборонительная, имитационная, предпринимательская;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов не является полным.

82. Найдите нарушение в логической цепочке фаз инновационной стратегии, выработанной на основе теории жизненного цикла продукта: «зарождение — рождение — утверждение — стабилизация — упрощение — падение — исход»:

  1. все логично;

  2. поменять местами «стабилизацию» и «упрощение»;

  3. элемент «утверждение» следует удалить;

  4. элемент «упрощение» следует удалить;

  5. после «исхода» должна быть «деструктуризация».

83. Согласно матрице выбора инновационных стратегий, сильной ры­ночной позиции и сильной технологической позиции следует применять страте­гию:

  1. рационализации бизнеса;

  2. поиска выгодных сфер приложения технологий;

  3. осуществления рисковых проектов;

  4. интенсивных НИОКР и технологического лидерства;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

84. Отличие «широкого сканирования» от «узкого» состоит в:

  1. разработке новых, потенциально доминирующих технологий;

  2. отборе перспективных технологий для различных рынков;

  3. НИОКР в широком спектре потребностей и технологии;

  4. все вышеперечисленные ответы;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

85. Стратегия упрощения труда применяется в случаях:

  1. производства стандартной и относительно дешевой продукции;

  2. гибкого производства с частыми переходами на выпуск новых моделей;

  3. производства сложных видов продукции малыми партиями;

  4. все вышеперечисленные ответы.

86. Результатом использования стратегии поливалентности является:

  1. усиление конкурентоспособности фирмы;

  2. повышение гибкости производства;

  3. повышение содержательности труда;

  4. все вышеперечисленные ответы.

87. Небольшая исследовательская лаборатория высокого класса провела не­сколько изменений относительно персонала. Были уволены некоторые специали­сты, а их обязанности распределены между оставшимися; некоторые специалисты были временно переведены в другие отделы, некоторые направлены на курсы повышения квалификации. Очевидно, руководство применяло стратегию:

  1. подрядов;

  2. упрощения труда;

  3. поливалентности;

  4. отказа от использования живого труда;

  5. облегчения и интеллектуализации труда.

88. Лицензиат относится к лицензиару так же, как:

  1. продавец к покупателю;

  2. покупатель к продавцу;

  3. изготовитель к посреднику;

  4. посредник к изготовителю;

  5. ни один из вышеперечисленных ответов.

89. В чем заключается риск продажи технологий, не вносящих коренных изменений в производство?

  1. создается рынок новых технологий;

  2. это плохо отражается на репутации фирмы-продавца;

  3. это является показателем того, что фирма-продавец пытается выжить, а не преуспеть;

  4. приобретение такой технологии может оказаться радикальным для орга­низации-покупателя;

  5. все вышеперечисленные ответы.

90. Что общего имеют три модели распространения технических новшеств?

  1. они могут быть легко адаптированы к любым рыночным условиям, осо­бенно в промышленности;

  2. они отражают процесс распространения нововведений, когда новшество уже представлено на рынке;

  3. динамика восприятия новшества в этих моделях может быть описана кривой диффузии нововведений;

  4. только ответы b и с.

91. На каком рынке наиболее эффективно применяются принципы рефлек­сивного управления?

  1. регулируемом;

  2. монопольном;

  3. олигопольном;

  4. конкурентном.

92. Рефлексивное управление основывается на том, что конфликтующие стороны:

  1. воспроизводят рассуждения друг друга;

  2. копируют поведение друг друга, приспосабливая его под, свои конкрет­ные условия;

  3. передают друг другу заведомо ложные сигналы о своем Доведении;

  4. стремятся опередить соперника при введении нового говора на рынке;

  5. часто меняют свои рыночные стратегии, в зависимости от изменений кон­курентной среды.

93. Важнейшими объектами (элементами) при использовании рефлексивно­го управления являются:

  1. плацдарм (рынок), цели сторон, стратегии сторон, решения сторон;

  2. конфликт, рынок конфликта, стороны конфликта, цели сторон;

  3. товар, рынок, продавцы, потребители;

  4. инновации, конфликт, стороны конфликта, цели сторон;

  5. стороны конфликта, цели сторон, ожидания сторон, прошлый опыт сторон.

94. На нерасширяющемся рынке с олигопольной структурой независимое конкурентное поведение относительно нововведений наиболее характерно для:

  1. лидера рынка;

  2. второстепенных решений всех конкурентов;

  3. фирм с наименьшей долей рынка;

  4. состояния конфликта;

  5. недавно сформировавшегося рынка.

95. Какие типы конкурентного поведения наиболее часто встречаются при недифференцированной олигополии?

  1. независимое и агрессивное;

  2. кооперативное и адаптивное;

  3. опережающее и агрессивное;

  4. адаптивное и опережающее;

  5. независимое и опережающее.

96. На каком рынке наиболее эффективно применяются принципы рефлексивного управления?

  1. регулируемом;

  2. монопольном;

  3. олигопольном;

  4. конкурентном.

97. Рефлексивное управление основывается на том, что конфликтующие стороны:

  1. воспроизводят рассуждения друг друга;

  2. копируют поведение друг друга, приспосабливая его под свои конкретные условия;

  3. передают друг другу заведомо ложные сигналы о своем поведении;

  4. стремятся опередить соперника при введении нового товара на рынке;

  5. часто применяют свои рыночные стратегии, в зависимости от изменений конкурентной среды.

98. Важнейшими объектами (элементами) при использовании рефлексив­ного управления являются:

  1. плацдарм (рынок), цели сторон, стратегии сторон, решения сторон;

  2. конфликт, рынок конфликта, стороны конфликта, цели сторон;

  3. товар, рынок, продавцы, потребители;

  4. инновации, конфликт, стороны конфликта, цели сторон;

  5. стороны конфликта, цели сторон, ожидания сторон, прошлый опыт сто­рон.

99. На нерасширяющемся рынке с олигопольной структурой независи­мое конкурентное поведение относительно нововведений наиболее характер­но для:

  1. лидера рынка;

  2. второстепенных решений всех конкурентов;

  3. фирм с наименьшей долей рынка;

  4. состояния конфликта;

  5. недавно сформировавшегося рынка.

100. Какие типы конкурентного поведения наиболее часто встречаются при недифференцированной олигополии?

  1. независимое и агрессивное;

  2. кооперативное и адаптивное;

  3. опережающее и агрессивное;

  4. адаптивное и опережающее;

  5. независимое и опережающее.