4.2. Инновационные технологии в лесном комплексе на современном этапе технического развития

Успехи проводимой в российской экономике всеобъемлющей экономической реформы, направленной на переход к рыночным отношениям, во многом предопределяются качеством и целенаправленностью осу­ществляемого перехода к новым методам и формам управления в основном звене народного хозяйства, каковым является предприятие (фирма).

Спад в российской экономике многие специалисты связывают с недостатками в менеджменте, отсутстви­ем новых подходов в руководстве как всей экономикой в целом, так и в ее отдельных звеньях.

Экспертные оценки российских специалистов и наши собственные исследования практической деятель­ности предприятий по выходу из кризисного состояния показывают, что только за счет совершенствова­ния системы управления на основе активизации инновационных процессов и использования новых эф­фективных продуктов, услуг, технологий и систем стратегического управления изменениями через 12 ме­сяцев способны дать 10—20 % прироста эффективности, через 24 месяца — до 60—70 %, в дальнейшем — по 20—30 % ежегодно в течение 2—3 лет.

Вот почему исследование вопросов инновационной деятельности и инновационного управления приобре­тают в настоящее время особую актуальность и вполне закономерен интерес многих ученых к проблемам нововведений. Однако не все еще вопросы, поставленные в экономической литературе, можно признать достаточно разработанными. Нет единой точки зрения о сущности инновационного процесса, о видах и целях инноваций, о методах планирования и управления нововведениями на предприятиях в условиях переходной экономики к рынку.

Обычно под инновацией понимается либо новшество, применяемое в области технологии производст­ва или управления какой-либо хозяйственной единицы, либо первое коммерческое использование но­вой технологии (продукции, организации производства и т. д.), вызывающие структурные изменения в соответствующей сфере. По нашему мнению, под инновацией следует понимать результат процесса производства продукции с новыми или улучшенными потребительскими свойствами, введение новой техники и технологии, форм и методов организации управления, труда и производства, позволяющими снижать издержки производства и изменять социальные условия труда. При осуществлении инноваций целесообразно рассмотрение всех сторон производства.

Инновационный процесс для целей углубления анализа, по мнению составителей, возможно разделить на пять видов нововведений в зависимости от основных факторов производства и его результата, направленных на достижение поставленных целей. Для достижения целей, связанных с увеличением объема продаж, применяется инновация потребительских свойств выпускаемой продукции, включающая диверсифика­цию производства (выпуск продукции другого вида). Для повышения производительности труда и сни­жения издержек производства возможно применить технологическую и организационную инновации. В отдельную группу выделяется информационная инновация, которая необходима как условие работы со­временной системы машин и как предпосылка успешной организации процесса производства и сбыта. В условиях решения предпринимательских задач исключительное значение имеет налаживание систем­ной информации по ценам сбыта и поставок, анализу и прогнозированию индексов цен. И, наконец, важ­ное значение имеют социальные инновации как средство изменения условий труда, все более прибли­жающая их к потребностям человека, на основе подготовки и переквалификации работников. Совокупная структура инновационного процесса на предприятии служит средством для дости­жения локальных целей, подчиненных общей предпринимательской задаче повышения социально-экономической эффективности производства.

Повышение результативности производства возможно лишь через две взаимосвязанные группы целей: связанные, во-первых, с размерами сбыта и, во-вторых, с увеличением размера сбыта через снижение из­держек производства. В качестве средства достижения целей по расширению сбыта используется ком­мерческий расчет, основанный на инновациях результатов труда. Для повышения производительности труда и снижения издержек производства применяется внутрипроизводственный коммерческий расчет, основанный на развитии технологических, организационных, информационных и социальных инноваций.

Выделенные две группы целей и методов хозяйствования в условиях рыночной экономики тесно взаимо­связаны. Так, достижение целей, обусловленных коммерческим расчетом, вынуждает предприятие углуб­лять внутрипроизводственный коммерческий расчет в направлении уменьшения издержек производства и повышения производительности труда на основе ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, экономия сырья и энергии позволяет создать экономическую и материальную основу для снижения сбытовых цен на продукцию и расширения объемов производства. Также и сниже­ние цен активно оказывает влияние на увеличение сбыта и рост прибыли. В итоге коммерческий расчет и связанные с ними инновации направлены на повышение социально-экономической эффективности про­изводства.

Разумеется, увеличение выпуска продукции и снижение издержек может быть достигнуто не обязательно с помощью технологических инноваций в процессе производства. Из этих локальных групп целей можно выделить конкретные цели, имеющие промежуточный характер; эффективное использование ресурсов, оборудования, производственных мощностей, снижение коммерческого риска через диверсификацию производства (выпуск продукции другого вида с более высокой потребительной стоимостью) и т. д. Важнейший принцип коммерческого расчета, например, обеспечение возмещения издержек производства и затрат на развитие и техническое совершенствование производства за счет внутренних источников, т. е. экономии, может стать основной экономической предпосылкой инновационного процесса. Поэтому при составлении программы инновационных мероприятий необходимо исходить из условия, что экономия издержек производства, получаемая от реализации инновационного мероприятия (Э), будет больше необ­ходимых затрат на его осуществление (К), т. е. Э > К. Увеличение объема выпуска продукции за счет вне­дрения инноваций потребует оптимальных капитальных вложений. Чтобы привести их к текущим затра­там, обычно применяется коэффициент эффективности капитальных вложений, равный 0,15. Если до­полнительные капитальные вложения связаны с высокими процентными ставками, то это окажет нега­тивное влияние на издержки производства и затруднит реализацию инновационного процесса. Известно, что эффективность современного производства достижима только на основе новой техники и технологии, применение которых в условиях рыночной экономики невозможно без привлечения значи­тельных кредитных ресурсов.

Инновационные решения нужно соотносить с имеющимися финансовыми средствами, обычно ограни­ченными. При этом следует учитывать как имеющиеся собственные средства, так и фактические издерж­ки, связанные с функционированием инновационного процесса. Необходимость сохранения финансового равновесия противодействует осуществлению инновационного процесса в том случае, если необходимые кредиты банка (заемный капитал) оказывают негативное влияние на издержки из-за высоких процентных ставок.

Для того чтобы показать эту четкую зависимость, введем следующие обозначения: К — общие капитальные вложения, необходимые для инновационного процесса; К_с — собственные капитальные вложения (фонд развития произхводства); К₃ — кредиты банка; Е_с — нормативный коэффициент эффективности собственных капитальных вложений (проценты); Р — проценты за кредиты банка; Е — нормативный коэффициент эффективности общих капитальных вложений (проценты); П — прибыль рассматриваемого периода от инновационного мероприятия.

Условия: П = Е К.

Е_с К_с + Р К₃ = Е (K_c + K_з). (1)

Решая уравнение (1) относительно Е_с, получим:

(2)

Анализ формулы (2) показывает, что с ростом ставки кредитов банка по отношению к собственным капитальным вложениям при данном общем нормативном уровне эффективности капитальных вложений уровень нормативной эффективности собственных капитальных вложений возрастает тогда, когда уплата процентов за кредит банка ниже, чем нормативный уровень эффективности общих капитальных вложений.

При введении в формулу (1) дополнительного кредита банка К₃ и соответствующей процентной ставки Р получим новое равенство:

Е (К_с + К_з + К_з) = Е_с К_с + Р К₃ + Р К₃. (3)

Нормативный коэффициент эффективности собственных капитальных вложений Е_с определяется:

(4)

Здесь Р₁ и Р₂ — проценты за кредиты банка.

Из формулы (4) видно, что если проценты за дополнительный кредит (Р₁ и Р₂) выше, чем нормативный коэффициент эффективности общих капитальных вложений, то уменьшается нормативный коэффициент эффективности собственных капитальных вложений. Негативный эффект при этом тем больше (см. пример), чем выше процентная ставка за кредиты банка (Р₁ и Р₂), больше дополнительные кредиты банка или ниже нормативный коэффициент эффективности общих капитальных вложений (Е), меньше собственные капитальные вложения.

Пример.

Е = 0,15; К₃ = 2 млн руб.; К_с = 1 млн руб.;

Р₁ = 0,11 %; К₃ = 1,5 млн руб.; Р₂ = 0,16 %.

Тогда по формуле (4) определим Е_с:

Рассмотренная модель не является совершенной. В ней процесс представлен статически, так как только дополнительно вводимые суммы кредита банка (К₃) и процентная ставка (Р) рассматриваются как вариабельные. В действительности часто ставится долгосрочная цель: повысить эффективность (рентабельность) общих капитальных вложений (Е), принятую как константа через услуги (отношение дисконтированной дополнительной прибыли за весь срок эксплуатации инновационного мероприятия к капитальным вложениям на его осуществление):

(5)

где	Пt	—	стоимостная оценка прибыли в t-м году расчетного периода;
	Еn	—	нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (инвестиций);
	tk	—	конечный год расчетного периода;
	tn	—	начальный год расчетного периода;
	Kt	—	общие капитальные вложения для осуществления инновационных мероприятий в t‑м году расчетного периода.

Выражение (5) дает возможность определить не точечную величину коэффициента эффективности (рентабельности) капитальных вложений, а растянутую на весь период функционирования предприятия НТО. Это особенно важно, когда прогнозируются колебания затрат и результатов по годам расчетного периода. Следовательно, чтобы квалифицированно пользоваться формулой (5), нужно уметь предвидеть. Это позволило бы компенсировать возросшие издержки банковского кредита, а также повысить эффективность собственных капитальных вложений.

В зарубежной практике при определении эффективности капитальных вложений широко применяется метод ежегодного взноса в счет погашения долга — так называемый метод аннуитета. Расчет аннуитета чаще всего сводится к вычислению затрат на приобретение с распределением (рассредоточением) по всему периоду инвестирования.

Уравнение распределения затрат имеет вид:

(6)

где	К	—	приведенная стоимость затрат;
	i	—	расчетный размер ренты (норма прибыли);
	n	—	время в годах;
	Н	—	затраты на приобретение (капитальные вложения);
	g	—	ежегодные текущие расходы.

Необходимость сохранения финансового равновесия является одной из причин, ограничивающих возможности инновационных изменений. Разумеется, что есть и другие факторы, ограничивающие процесс. Так, на вид и свойства новых услуг оказывают непосредственное влияние ранее оказываемые услуги, рынки сбыта (существующие и новые), издержки создания новой продукции.

Для технологических инноваций по введению нового производственного процесса технико-экономическими предпосылками являются: функционирующие технологии, рынки поставок, изменения издержек при новом способе производства.

Различные виды инноваций предъявляют специфические требования к философии инновационного ме­неджмента. Научно-технический прогресс, новые технические знания, трансформируясь в инновации, по­зволяют улучшать производственные процессы, применять более производительную, удобную и безопасную технику, новые виды сырья, изменять социальные условия труда, приближая их к потребностям че­ловека, производить новую или улучшенную продукцию. Но безусловно, что все виды инноваций нахо­дятся в тесной и неразрывной взаимосвязи. Так, продукция-инновация может влиять на изменение про­изводственных процессов, технологий, организационных условий (переобучение работников и создание специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать необходимые тех­нические предпосылки для продукции-инновации. В то время как продукция-инновация направлена на результат труда, процесс-инновация — на повышение выработки в производственном процессе, а соци­альные инновации связаны с запланированными изменениями в области социально-технической систе­мы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продукции-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства. Необходимо подчеркнуть ту важную особенность, что специфические ситуации и производственно-экономические условия предприятий, в которых осуществляются инновационные процессы, определяют в итоге лучший процесс производства и более эффективную его организацию. Поэтому невозможно найти решение рационального инновационного процесса, одинаково пригодного для каждого предприятия. Управление инновационным процессом на предприятии всегда было актуальной задачей. Но в условиях развития рыночных отношений требования к качеству решения этой задачи неизмеримо повысились. Это объективно вынуждает использовать автоматизированные информационные системы, которые в числе других решали бы задачу получения информации по ценам на продукцию, сырье и энергию и факторам их изменения, объемам сбыта и о состоянии организационно-технических и социально-экономических факторов, влияющих на прибыль и в итоге на уровень социально-экономической эффективности произ­водства. Непрерывный рост прибыли на предприятии может быть обеспечен только на основе налажива­ния системной информации по ценам, анализу и прогнозированию индексов цен, разработки и осуществ­ления организационно-технических и социально-экономических мероприятий, предусматриваемых в пер­спективном плане повышения социально-экономической эффективности производства. Применение АСУ для решения перечисленных вопросов позволяет принципиально изменить последова­тельность разработки планов-прогнозов повышения социально-экономической эффективности производ­ства, стандартизировать ряд этапов подготовки решений и планирования прибыли как обобщающего по­казателя эффективности в условиях рынка.

На рисунке ниже схематично отражен принцип создания ориентированной системы: целевой показатель  фактор его достижения  совокупность информационных процедур, с помощью которых собираются и перерабатываются данные  принятие решений на основе этих данных и формирование объективно необходимых программ мероприятий. Можно сказать, что пирамиде целей и факторов инновационного процесса соответствует пирамида информационных процедур. Процедуры информационно увязаны в систему, а структура задана многоуровневой информационно-логической схемой. На первом (верхнем) уровне размещаются процедуры учета и анализа состояния факторных показателей по окончании периода, на более низких — процедуры планирования и прогнозирования на следующий период. Такое размещение соответствует временнóй последовательности управления инновационным процессом.

Так как все явления взаимосвязаны, то решение проблем требует разработки и применения к ним методологии иерархического подхода, более широкого по смыслу и содержанию системного анализа.

Иерархическая структура показателей эффективности автоматизированной системы управления инновационным процессом и предприятием

Иерархическая структура информационной системы для управления инновационным процессом включает следующую последовательность системного анализа проблемы: формулировка проблемы, структуризация анализа, построение типового дерева целей, составление экономической модели объекта управления, прогнозиро­вание его будущего состояния и оценка коммерческого риска, диагностирование системы внутрипроиз­водственного коммерческого расчета и формирование вариантов инноваций, отбор мероприятий, реали­зация программы мероприятий, разработка информационно-логической системы АСУ, формирующей сведения о состоянии факторов увеличения прибыли; проектирование и внедрение в систему управления процедур этой информационной системы. Все перечисленные этапы увязаны в логическую последова­тельность процесса целевого анализа, направления которого задаются деревом целей.

Таким образом, система управления инновационным процессом на предприятии обеспечивает получение сведений по це­нам сбыта, поставок, анализу и прогнозированию индексов цен, организационно-технических и социаль­но-экономических факторов, влияющих на рост прибыли, возможность оценки уровня эффективности производства и в последующем целенаправленное планирование этого уровня.

При применении каждого критерия в отдельных задачах, возникающих на рассматриваемом этапе разработки процесса, определяются характеризующие его количественные показатели. Зависимости между критериями выявляются методами факторного анализа, математической статистики и др.

В соответствии с введенной иерархией критериев и выделенными комплексами решения частных задач стоится иерархическая структура информационной системы с оценками ее элементов. Она служит основой перспективного планирования всего комплекса разработок и отдельных систем.

Характерным для рыноч­ной экономики является внедрение коммерческого расчета во все звенья производственного процесса, что усиливает результативность инновационной деятельности и во многом определяет социально-экономическую стабильность предприятия в настоящем и предпринимательский успех в будущем. С целью повышения договорной дисциплины и тем самым уменьшения вероятности задержки проведе­ния намеченных работ по научно-техническому обновлению производственно-технологических процессов на предприятии из-за срывов поставок целесообразно при заключении договоров предоставить расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения результатов НИОКР. При несоблюдении заданных технико-экономических характеристик, поставляемых материальных ценностей, поставщик обязан воз­местить заказчику убытки в размере недополученной дополнительной прибыли от намечаемого их вне­дрения и использования.

Штраф за недополученную дополнительную прибыль от намечаемого внедрения и использования услуг определяется по формуле:

(7)

где	Ш	—	размер штрафа, уплачиваемого разработчиком потребителю за несоответствие технико-экономических характеристик услуг заданным;
	П	—	ожидаемый объем дополнительной прибыли от обновления услуг, руб.;
	Tn	—	намечаемые (подтвержденные соответствующими документами) сроки обновления услуг, дни, месяцы;
	Tр	—	реальные сроки обновления услуг, дни, месяцы;
	t	—	коэффициент приведения затрат, рассчитываемый по общепринятой формуле

Пример.

П = 50000 руб.; Т_р = 15 июля; Т_n = 15 мая; Е_n = 0,10.

Тогда по формуле (7) определим размер штрафа:

Для удобства выполнения расчетов ниже приводится таблица значений коэффициентов (табл. 4).

Таким образом, внедрение инновационного управления есть по существу переход на технологию управ­ления по результатам или переход от менеджмента выживания к менеджменту роста есть тот путь, ко­торый дает постоянный прирост результативности предприятия и соответственно поддерживает его конкурентоспособность.

Табл. 4. Коэффициенты для приведения затрат будущих лет

к началу базисного года (при Е_n = 0,1)

Число лет, предшествующих расчетному году	t	Число лет, следующих за расчетным годом	t	Число лет, следующих за расчетным годом	t
10	2,5937	1	0,9091	11	0,3505
9	2,3579	2	0,8264	12	0,3186
8	2,1436	3	0,7513	13	0,2897
7	1,9487	4	0,6830	14	0,2633
6	1,7716	5	0,6209	15	0,2394
5	1,6105	6	0,5645	20	0,1486
4	1,4641	7	0,5132	25	0,0923
3	1,3310	8	0,4665	30	0,0573
2	1,2100	9	0,4241	40	0,0221
1	1,1000
0	1,000