Контрольные вопросы к теме

1. Дайте определение «риск» в инновационном процессе.

2. Перечислите факторы риска в инновационном предпринимательстве.

3. Назовите способы обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности.

4. Как можно снизить риски в инновационном предпринимательстве?

4. Инновационный менеджмент на предприятиях лесного комплекса в условиях рыночной экономики

4.1. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации и Республики Коми на период до 2015 года

Республика Коми располагает значительными лесными ресурсами — более 95 % всей территории покрыто лесами. Общий запас древесины составляет около 2,8 млрд куб. м, ежегодный объем рубок возможен до 26,4 млн куб. м.

Общеизвестно, что Республика Коми является одним из самых лесистых регионов на европейской части России. Лесная промышленность относительно хорошо развита, а ее структура довольно хорошо коррелирует с наличием лесных ресурсов. Производственные предприятия относительно большого размера, хорошо расположены с точки зрения транспортной сети. Поэтому руководство Республики Коми вполне своевременно и обоснованно ставит долговременную задачу — сделать лесной сектор одним из самых доходных. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что надежной основой решения поставленной задачи в сложных условиях внутренней и внешней среды является выработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться. Речь идет о переходе лесного комплекса от режима функционирования в режим развития. Стратегия — это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем балансировки ресурсов республики и адаптации хозяйственного комплекса к сложившимся и прогнозируемым факторам внешней среды. Стратегический подход к управлению лесным комплексом состоит в обеспечении доходности и улучшении использования лесных ресурсов. Так как объективными факторами внешней среды для Республики Коми стали повышение производительности труда и неустойчивые цены на мировом рынке лесобумажной продукции, то стратегией на этом рынке следует считать повышение производительности труда и создание финансовых резервов.

Региональная программа развития и реструктуризации лесопромышленного комплекса Республики Коми на 1997—2005 гг. завершена. Актуально обсуждение проблем развития лесопромышленного комплекса Республики Коми на последующий период. Данные проблемы рассмотрим с позиций стратегического подхода.

Под стратегией развития мы будем понимать процесс адаптации развития производства к основным тенденциям на внутреннем и внешнем рынках лесопродукции. Существенной характеристикой современного рыночного хозяйствования является доходность. Только то может производиться, что приносит доход, а то, что приносит убыток, снимается с производства. К доходности и рентабельности и должна адаптироваться экономика лесного комплекса Республики Коми. Кроме того, важно стремиться к уровню производства, потенциально возможного при данных технических возможностях и ресурсах. Например, потенциальная возможность производства с площади в 2 млн га леса в естественных условиях и при соблюдении принципа неистощительного лесопользования в Республике Коми составляет: пиломатериалов — 460 тыс. куб. м, фанеры — 50 тыс. куб. м, древесноволокнистых или древесностружечных плит — 80 тыс. куб. м, целлюлозы — 350 млн т. Доходность лесного комплекса обеспечивается не только покупательским спросом, но и полным использованием лесных ресурсов, высокой производительностью труда, технологическим оснащением производства. Обычные показатели в отрасли, которыми достигается доходность, являются и стратегическими ориентирами развития производства. Приведем обычные показатели развития производства, обеспечивающие нормальную доходность в лесопромышленном комплексе в странах с развитой рыночной экономикой (табл. 1).

Табл. 1. Стратегические ориентиры, соответствующие мировым

тенденциям развития лесопромышленного комплекса

Показатель	Республика Коми, факт.	Стратегические ориентиры (показатели, соответствующие нормальной и высокой доходности на мировом рынке)
Производительность труда на одного рабочего, куб. м	460	2600
Использование лесных ресурсов, %	28	100
Доля лесов с должным уходом для производства древесины и неистощительного лесоиспользования, %	20	100

Как показывает табл. 1, Республика Коми существенно отстает от нормального уровня в организации лесопользования. Вокруг преодоления разрыва между необходимыми для доходности показателями и фактическими показателями должна вестись государственная распорядительная и организационная деятельность в лесном комплексе.

Основные направления развития лесопромышленного комплекса Республики Коми были определены в Региональной программе развития и реструктуризации отрасли на 1997—2005 гг. Согласно Программе, основным приоритетом является расширение глубокой химической и химико-механической переработки древесины с целью вовлечения в переработку мелкотоварной, низкокачественной и мягколиственной древесины.

В 2001 г. завершен второй этап (1999—2001) данной программы развития, который предусматривал рост объемов лесопромышленного производства и выход большинства лесопромышленных предприятий на рентабельную работу. За этот период объем производства продукции лесопромышленного комплекса в целом возрос на 40,3 %, в том числе: в лесозаготовительной промышленности — на 18,4 %, деревообрабатывающей — на 41,4 %, целлюлозно-бумажной на 43,8 %.

Ход выполнения Региональной программы развития и реструктуризации лесопромышленного комплекса республики на 1997—2005 гг. характеризуется следующими данными (табл. 2).

Табл. 2. Ход выполнения Региональной программы развития и реструктуризации лесопромышленного комплекса республики на 1997—2005 гг.

Объемы производства	2003 г., факт.	Предусмотрено Программой на 2005 г.
		первоначально	с учетом изменений
Вывозка древесины, млн куб. м	6,1	12,1	7,0
Пиломатериалы, тыс. куб. м	638	2000	950
Фанера, тыс. куб. м	249,2	150	215
Древесностружечные плиты, тыс. куб. м	295,1	180	220
Древесноволокнистые плиты, млн кв. м	20,0	20	22,5
Целлюлоза сульфатная (по варке), тыс. т	505,6	460	—
Бумага, тыс. т	525,9	475	560
Картон, тыс. т	183,2	340	140
Прибыль, убыток (–), млн р.	1994	717,6	—
Рентабельность, %	19	30,9	—
Численность работающих, тыс. чел.	32,2	36,8	—

Как показано в табл. 2, отставание по выполнению Региональной программы развития и реструктуризации лесопромышленного комплекса в 2003 г. особенно заметно было по вывозке древесины (план — 12,1 млн куб. м, факт — 6,1 млн куб. м), пиломатериалам (план — 2000 тыс. куб. м, факт — 638 тыс. куб. м). Перевыполнение наблюдалось по древесностружечным плитам (план — 180 тыс. куб. м, факт — 295,1 тыс. куб. м), целлюлозе сульфатной (по варке) (план — 460 тыс. т, факт — 505,6 тыс. т). Сегодня практически все перерабатывающие предприятия по производству бумаги, картона, древесностружечных плит, фанеры и пиломатериалов выведены на проектный уровень, а некоторые его даже перешагнули. В республике введен в действие ряд новых перерабатывающих производств, это «СевЛесПил», «Леском».

В отрасли идет процесс реструктурирования и укрупнения — формируются вертикально интегрированные холдинговые компании, обладающие возможностью обеспечить замкнутый технологический цикл от аренды лесов, лесозаготовок до переработки и сбыта готовой продукции.

Вместе с тем имеет место ряд недостатков. Налоги от деятельности лесопромышленного комплекса Республики Коми за период 1999—2003 гг. не выросли. В 2003 году предприятиями лесопромышленного комплекса Коми во все уровни бюджета перечислено налоговых платежей порядка 1,7 млрд р., что составляет лишь 95 % к уровню предыдущего года. В 2003 году выросли убытки по сравнению с 2002 годом в 2,6 раза. Снизилась прибыль. Годичный объем отпуска леса в 2003 году составил 8,7 млн куб. м. 75 % всей заготовленной древесины выдают лишь два десятка крупных предприятий. Средняя зарплата по отрасли составляла в 2003 году лишь 1,3 прожиточного минимума. Республика практически ничего не получает от малого бизнеса в лесозаготовках. За период действия отраслевой программы не удалось достичь ее главной стратегической цели: опережающего ввода в действие новых мощностей по глубокой переработке древесины — целлюлозно-бумажной и плитной направленности. В Республике Коми консолидированный лесной доход составляет около 200 млн р., или менее 6,5 млн долл. США. Лесозаготовители имеют существенную кредиторскую задолженность по обязательным платежам и выплате заработной платы. Необходимо сокращать численность работающих в лесу и оставить здесь от 5 до 10 крупных фирм, способных заготавливать не менее 500 тыс. куб. м леса каждая. Целесообразно поддерживать прогрессивные команды, которые будут определять развитие лесного сектора в перспективе.

При общей благоприятной картине инвестирования лесопромышленного комплекса лесозаготовительная промышленность испытывает острый дефицит средств для модернизации основных фондов, внедрения более прогрессивных технологий производства и строительства лесовозных дорог. Необходимо внедрять современные финансовые схемы, позволяющие поднимать на новый уровень технологии лесоразработок и деревообработки. Важно развивать систему международного маркетинга в области экспорта лесопродукции.

Стратегия развития лесного комплекса Республики Коми, ориентированная на доходность, должна строиться на объективных конкурентных преимуществах предприятий — высокое качество сырья, относительно дешевая рабочая сила, близость к центрам потребления. Однако эти преимущества низкого порядка.

Как известно, все виды конкурентных преимуществ можно разделить на две группы: преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка. Преимущества низкого порядка связаны с использованием дешевой рабочей силы, сырья, энергии. Низкий порядок конкурентных преимуществ связан с тем, что они ограничивают маневр во внешней среде. Низкая заработная плата порождает слабость мотивации на предприятии, низкое качество труда, низкие резервы для адаптации к рыночной среде. Преимущества низкого порядка могут быть легко потеряны вследствие всплеска заработной платы, цены на ресурсы. Дешевые ресурсы могут перекупить конкуренты с целью их исключения из оборота. Поэтому преимущества низкого порядка не способны обеспечить превосходство над конкурентами на рынке.

К преимуществам высокого порядка принято относить уникальную продукцию, уникальную технологию и специалистов, хорошую репутацию. Если конкурентные преимущества достигнуты за счет выпуска уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, то для ликвидации таких преимуществ конкурентам надо разработать товар с еще лучшими качествами или разработать технологии с наименьшими затратами. Это означает, что преимущества высокого порядка предпочтительнее для фирм, нежели преимущества низкого порядка.

Республика Коми не исчерпала своих возможностей в конкурентных преимуществах низкого порядка и только подходит к освоению конкурентных преимуществ высокого порядка. Так, в лесозаготовках размеры предприятий малы. Это не дает возможности повысить производительность труда. Размер предприятия в лесопромышленном комплексе является ключевым фактором, влияющим на эффективность, производительность и конкурентоспособность лесопромышленного предприятия. Это справедливо всегда и особенно актуально для Республики Коми на современном этапе развития. Большой размер предприятия сейчас является необходимым условием обеспечения его конкурентоспособности, хотя существует и его верхний предел, при котором экономия от масштабов производства перекрывается увеличивающимся потоком транспортных затрат на сырье.

Республика Коми обладает лесными ресурсами, что позволяет говорить о необходимости развития такого производства, которое требует большого количества сырьевых товаров. Деревообрабатывающая промышленность одна использует только половину потенциальной заготовки, а другая половина требует в качестве потребителя целлюлозно-бумажную промышленность. Формирование сбалансированной структуры лесной промышленности — важная задача государственных органов управления экономикой региона, которая может быть решена продвижением инвестиций на региональный рынок и поддержкой конкурентных инвестиционных проектов. Реализация новых мощностей по переработке древесины позволят увеличить темпы роста объемов заготовки и вывозке древесины. Динамика транспортных тарифов и таможенные ограничения таковы, что подавляют возможности улучшения конъюнктуры за счет внутреннего рынка и продаж на экспорт рынка лесного сырья. Где же выход?

Существуют три варианта прогноза расширения рынка лесного сырья. Первый вариант: прирост производства лесозаготовительной продукции обусловливается увеличением потребности в древесном сырье для производства плит МДF, целлюлозно-бумажного и фанерного производства. По второму варианту дополнительное увеличение потребностей в древесине будет обеспечиваться за счет 1) освоения мощностей роста производства пиломатериалов в ООО «СевЛесПил», российско-венгерского предприятия «Реддек-Коми», ОАО «Лесопромышленная компания «Сыктывкарский ЛДК», наращивания производства плит средней плотности МДF ЗАО «Жешартский фанерный комбинат»; 2) увеличения потребления древесного сырья в целлюлозно-бумажном производстве при условии модернизации варочного котла в ОАО «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК»; 3) поиска инвесторов для использования высоких технологий и создания новых технологий. Прогнозные показатели на 2010 год показаны в табл. 3.

Табл. 3. Прогнозные показатели развития лесопромышленного

комплекса Республики Коми на 2010 г.

Объемы производства	2010 г.	Предусмотрено Программой на 2005 г. первоначально
Вывозка древесины, млн куб. м	15,0	12,1
Пиломатериалы, тыс. куб. м	698	2000
Фанера, тыс. куб. м	789	150
Древесностружечные плиты, тыс. куб. м	1149	180
Древесноволокнистые плиты, млн кв. м	77	20
Целлюлоза сульфатная (по варке), тыс. т	764	460
Бумага, тыс. т	764	475
Картон, тыс. т	676	340
Прибыль, убыток (–), млн р.	3130	717,6
Рентабельность, %	31	30,9
Численность работающих, тыс. чел.	25	36,8

Данные табл. 3 получены путем решения уравнения регрессии, составленного на основе данных Статуправления Республики Коми за период с 1995 по 2003 годы. Уравнение регрессии:

У = – 1,2058 + 0,021489Х₁ + 0,019006Х₂ – 0,01305Х₃ – – 0,01932Х₄ – 0,02377Х₅ + 0,019628Х₆ + 0,022171Х₇ – 25,004Х₈,

где	У	—	объем вывозки древесины;
	Х1	—	производство пиломатериалов;
	Х2	—	производство фанеры;
	Х3	—	производство древесностружечных плит;
	Х4	—	производство древесноволокнистых плит;
	Х5	—	производство целлюлозы сульфатной;
	Х6	—	производство бумаги;
	Х7	—	производство картона;
	Х8	—	численность работающих.

Регрессионная статистика: R² = 1; дисперсия 8,508889.

Прибыль определена путем умножения базовой величины прибыли на коэффициент необходимого роста рентабельности в размере 1,57 относительно 2003 г., исходя из нормального уровня рентабельности в 30 %. Полученный показатель не должен противоречить прогнозу Минпромнауки России о росте лесобумажной продукции по России в 2015 году в четыре раза по сравнению с 2000 годом.

Стратегия, ориентированная на доходность лесного комплекса и использование лесных ресурсов, предполагает следующие направления организационно-распорядительной деятельности со стороны региональных органов власти и управления: 1) выявление и оценка перспективности инвестиционных проектов в лесной комплекс; 2) продвижение инвестиционных проектов к инвесторам; 3) подготовка кадров для новых и традиционных производств; 4) обеспечение мобильности населения для удовлетворения потребностей новых производств.

Существуют три точки зрения об объемах лесозаготовок к 2010 году: 7 млн куб. м, 12 млн куб. м и 15 млн куб. м. Эти цифры выражают пессимистический, реалистичный и оптимистический варианты развития. На наш взгляд, при активной работе по привлечению инвестиций в лесной комплекс цифра в 15 млн куб. м выступает как важный стратегический ориентир развития лесного комплекса на пятилетнюю перспективу.