- •Лекции к рейтингу
- •Управления персоналом – часть менеджмента.
- •Рациональные элементы менеджмента:
- •Функции управления персоналом.
- •15. Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный
- •Персонал предприятия как объект управления.
- •Концепции управления персоналом.
- •Кадровая политика предприятия.
- •21. Классическая, или административная школа в управлении (1920 -1950)
- •22. Школа человеческих отношений (1930-1950).
- •Теория бюрократии м.Вебера.
- •Управление персоналом и управление человеческими ресурсами.
- •Характеристики управления персоналом.
- •Кооперация труда и организация рабочих мест.
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •29.Оперативный план работы с персоналом.
- •30. Маркетинг персонала.
- •Определение потребности в персонале.
- •Анализ и планирование показателей по труду, расходов на персонал.
- •Основы нормативного подхода к планированию персонала.
Лекции к рейтингу
Управления персоналом – часть менеджмента.
Управление персоналом — это часть менеджмента, касающаяся работающих сотрудников и их взаимоотношений в рамках предприятия.
Рациональные элементы менеджмента:
конкретная цель и стратегия ее достижения;
рациональная организационная структура;
эффективное управление персоналом.
Функциональные сферы деятельности организации: стратегическая, управление персоналом, информационно-технологическая, производственная, маркетинговая, административная, бухгалтерская, защитная, финансовая - выделяет управление персоналом как одну из них.
Персонал — это штатный (личный) состав работников предприятий и фирм. Социальная система предприятия разделяется на две основные подсистемы: управляющую и управляемую. Субъектом управления персоналом выступает управленческий персонал, а объектом — производственный персонал. Работники организации рассматриваются как объект управления потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, рациональное использование людских ресурсов в производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению другими ресурсами организации.
Аксиомы управления персоналом
Любая проблема организации - это проблема управления человеческими ресурсами;
Персонал организации - это те работники, кто работает в ней сегодня; те, кто придут в нее завтра; те, кто ее покидает;
Кратчайший путь повышения эффективности работы организации - понимание и сближение целей работодателя и работника;
В управлении персоналом всегда присутствует как стратегический (управление человеческими ресурсами), так и оперативный (управление персоналом) аспекты.
Цель управления персоналом – обеспечение предприятия высокопрофессиональными кадрами и организация их эффективного использования, профессионального развития в интересах служения обществу
Задачи управления персоналом: Главной задачей : является обеспечение соответствия количественных и качественных характеристик персонала высшим целям организации, выполнению ее миссии.
Помощь орг в достижении цели.
Обеспечение орг квалифицированными и заинтересованными работниками.
Эффективное использование мастерства и способностей персонала.
Совершенствование систем мотивации.
Повышение уровня удовлетворенности трудом.
Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.
Сохранение благоприятного климата.
Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.
Активация творческой активности персонала.
Совершенствование методов оценки деятельности персонала.
Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.
Наиболее общие 3 задачи управления персоналом: обеспечение кадрами; эффективное использование кадров; профессиональное и социальное развитие кадров.