Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Інноваційний менеджмент самостійна робота.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
932.86 Кб
Скачать

Приклад побудови екзаменаційного білета екзаменаційний білет №1

  1. Охарактеризувати конкурентоспроможність організації й методи її визначення.

  2. Проаналізувати систему оцінки обраної інноваційної стратегії.

  3. Провести діагностику зовнішнього середовища безпосереднього впливу для конкретної організації.

  4. Дати визначення понять:

    • Лідерство за витратами;

    • «PEST» - аналіз;

    • «Дійні корови» («БКГ» - аналіз).

Орієнтовниі завдання для підготовки до державного іспиту

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ:

Тестові завдання з дисципліни «Інноваційний менеджмент» призначені для виявлення рівня знань студентів спеціальності «Менеджмент організацій». Тести охоплюють зміст навчальної програми і відображають основні поняття, положення та основний зміст курсу «Інноваційний менеджмент». 47 тестових завдань розміщені у відповідності з розділами та темами навчальної програми. Тести складені відповідно до програми вивчення нормативної дисципліни «Інноваційний менеджмент» з напряму підготовки 0502 "Менеджмент організацій" і охоплюють всі змістові модулі, визначені анотацією для кількості годин, передбачених стандартом.

Тестами передбачені питання трьох рівнів складності. Правильна відповідь на кожне питання першого рівня складності оцінюється в 1-3 бали; другого рівня (більш складне) – 4-7 балів; третього рівня – 8-10 балів. Кількість балів для оцінювання зазначена біля кожного завдання.

Оцінка «відмінно» виставляється за 90-100 відсотків правильних відповідей. Оцінка «добре» виставляється за 75-89 відсотків правильних відповідей. Оцінка «задовільно» виставляється при наявності 60-74 відсотків правильних відповідей. Оцінка «незадовільно» (з правом перескладання) виставляється при 39-59 відсотках правильних відповідей. При кількості правильних відповідей меншій за 39 відсотків виставляється оцінка «незадовільно» (без права перескладання).

1. Інноваційний менеджмент – це: (3 бали)

А

сукупність визначених організаційно-економічних методів і форм управління всіма стадіями і видами інноваційних процесів підприємств і об’єднань з максимальною ефективністю;

В

діяльність, спрямована на реалізацію будь-яких проектів;

С

управління організацією, орієнтоване на довготермінову перспективу;

D

наступність і взаємозв’язок планів різної тривалості.

2. Інновація являє собою: (4 балів)

А

нововведення, пов’язане з науково-технічним прогресом, що полягає в оновленні основних фондів і технологій, в удосконаленні управління й економіки підприємства;

В

напрям стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації;

С

інструмент і оснащення для проведення наукомістких операцій;

D

авторське посвідчення про винахід.

3. Існують такі різновиди нововведень: (7 балів)

А

інноваційний лаг;

В

осяяння;

С

прогнозування;

D

відкриття нового ринку збуту.

4. Розвиток ринку та конкуренція не тільки стимулюють діяльність комерційних організацій, але й змушують їх приймати участь у формуванні ринку нововведень за наступними напрямами: (6 балів)

кінцевий результат інноваційної діяльності;

В

придбання нематеріальних активів, шляхом випуску акцій, облігацій, залучення іноземного капіталу та організація спільного виробництва;

С

облік усіх заходів;

D

всебічний аналіз наслідків проведеного заходу у всіх сферах господарювання.

5. До стадій інноваційного процесу відносять: (7 балів)

А

системне впровадження нововведень у взаємопов’язаних сферах підприємницької діяльності;

В

купівля готового виробу, технології чи іншої інтелектуальної власності;

С

процес комерціалізації;

D

облік усіх заходів.

6. В інноваційному процесі виділяють такі фази: (8 балів)

А

впровадження продуктових інновацій;

В

набір прийомів і методів для реалізації інноваційних проектів;

С

зміни в системі управління підприємством;

D

старіння інновації.

7. Під поняттям «інноваційна діяльність» розуміють: (3 бали)

А

діяльність підприємства, пов’язану з науково-технічними розробками, інженерною підготовкою виробництва до переходу на новий продукт чи технологію, а також інвестування нововведень;

В

наступність і взаємозв’язок планів різної тривалості;

С

напрям стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації;

D

управління організацією, орієнтоване на довготермінову перспективу.

8. Інноваційний потенціал містить такі компоненти: (6 балів)

А

демографічні зміни в зовнішньому середовищі;

В

професійний і науково-технічний склад персоналу;

С

потреби виробничого процесу;

D

ризик.

9. Головними принципами управління нововведеннями є: (8 балів)

А

бюджетне фінансування на безповоротній основі;

В

придбання ліцензій на право виробництва товарів чи надання послуг;

С

динамічне попередження технологічного відставання;

D

державна підтримка інноваційної діяльності.

10. Сукупність базисних інновацій, сконцентрованих на визначеному відрізку часу й у визначеному економічному просторі, називають: (3 бали)

А

афект;

В

сензитивність;

С

детермінізм;

D

кластер.

11. Я.Ван Дейн в типології інновацій вирізняє групи: (7 балів)

А

інноваційна діяльність;

В

інноваційний лаг;

С

основні технологічні інновації;

D

фундаментальні інноваційні дослідження.

12. Найбільш наочні приклади метатехнологій – це: (6 балів)

А

фундаментальні дослідження;

В

мережний комп’ютер;

С

дослідження наказового характеру;

D

паралельно-послідовне виконання науково-технічних інновацій.

13. Для розвитку інноваційної діяльності держава: (8 балів)

А

проводить облік усіх заходів в системі планування;

В

створює мережу технополісів і технопарків;

С

регулює хід виконання інноваційних робіт в конкретних організаціях;

D

забезпечує структуризацію цілей фірм і доведення їх до конкретних виконавців.

14. Децентралізована інноваційна політика здійснюється у: (3 бали)

А

Нідерландах;

В

Японії;

С

Франції;

D

Великобританії.

15. Існують такі основні напрями інноваційної політики держави: (7 балів)

А

створення умов для збереження, розвитку і використання наукового потенціалу;

В

збільшення обсягу випуску нових виробів і їхнього продажу;

С

зниження рівня конкурентного статусу фірм;

D

поведінкова теорія прийняття рішень.

16. Основна роль в проведенні інноваційної діяльності лягає на місцеві державні адміністрації, які відповідно до своєї компетенції: (8 балів)

А

забезпечують підприємства сировиною;

В

вживають заходів щодо виконання регіональних та місцевих програм;

С

перевіряють готовність підрозділів і виконавців кожної фірми до початку роботи;

D

створюють умовний образ об’єктів дослідження.

17. Венчурні фірми – це, як правило: (6 балів)

А

спеціалізовані об’єднання банківських і комерційних структур;

В

фірми, що працюють на вузькому сегменті ринку, задовольняючи специфічні потреби покупців;

С

інноваційні структури, які організовують співробітництво університетів, великих наукових центрів, місцевих органів управління.

D

малі підприємства в наукомістких галузях економіки, що спеціалізуються на наукових дослідженнях, інженерних розробках, створенні і впровадженні нововведень.

18. Фонди венчурного фінансування створюються з наступних джерел: (8 балів)

А

виключно зарубіжні інвестиції;

В

державні інвестиції на без зворотній основі;

С

особистих заощаджень громадян;

D

венчурні фірми власних фондів не мають.

19. Фірми експлеренти являють собою: (4 бали)

А

фірми, що працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють специфічні, зростаючі чи сформовані під дією моди, реклами чи інших засобів вимоги покупця;

В

фірми, що спеціалізуються на створенні нових продуктів і радикальних нововведень, які ведуть до довгострокової переваги над конкурентами;

С

фірми з «силовою стратегією», що діють у сфері великого стандартного бізнесу, мають великий капітал та високий рівень освоєних технологій і займаються великосерійним масовим випуском виробів;

D

фірми, що здійснюють середній і дрібний бізнес і орієнтуються на задоволення конкретних місцево-національних потреб.

20. Фірми патієнти являють собою: (4 бали)

А

фірми, що працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють специфічні, зростаючі чи сформовані під дією моди, реклами чи інших засобів вимоги покупця;

В

фірми, що спеціалізуються на створенні нових продуктів і радикальних нововведень, які ведуть до довгострокової переваги над конкурентами;

С

фірми з «силовою стратегією», що діють у сфері великого стандартного бізнесу, мають великий капітал та високий рівень освоєних технологій і займаються великосерійним масовим випуском виробів;

D

фірми, що здійснюють середній і дрібний бізнес і орієнтуються на задоволення конкретних місцево-національних потреб.

21. Фірми віоленти являють собою: (4 бали)

А

фірми з «силовою стратегією», що діють у сфері великого стандартного бізнесу, мають великий капітал та високий рівень освоєних технологій і займаються великосерійним масовим випуском виробів;

В

фірми, що працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють специфічні, зростаючі чи сформовані під дією моди, реклами чи інших засобів вимоги покупця;

С

фірми, що спеціалізуються на створенні нових продуктів і радикальних нововведень, які ведуть до довгострокової переваги над конкурентами;

D

фірми, що здійснюють середній і дрібний бізнес і орієнтуються на задоволення конкретних місцево-національних потреб.

22. Фірми комутанти являють собою: (4 бали)

А

фірми, що спеціалізуються на створенні нових продуктів і радикальних нововведень, які ведуть до довгострокової переваги над конкурентами;

В

фірми, що працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють специфічні, зростаючі чи сформовані під дією моди, реклами чи інших засобів вимоги покупця;

С

фірми, що здійснюють середній і дрібний бізнес і орієнтуються на задоволення конкретних місцево-національних потреб;

D

фірми з «силовою стратегією», що діють у сфері великого стандартного бізнесу, мають великий капітал та високий рівень освоєних технологій і займаються великосерійним масовим випуском виробів.

23. Технопарк – це: (3 бали)

А

інноваційне середовище, створене на базі великих науково-промислових центрів, яке об’єднує їх науково-виробничі комплекси, з метою посилення розвитку цих центрів;

В

форма співробітництва університетів, наукових центрів, місцевих органів управління, промислових організацій, банківських і комерційних структур, зацікавлених у соціально-економічному розвитку того чи іншого регіону;

С

освітня установа для підприємців, своєрідний стартовий майданчик для починаючих підприємців, яка має на меті підтримку, утворення і розвиток нових організацій шляхом надання їм площ для оренди, первісного капіталу, консультацій тощо;

D

зміна умов функціонування виробництва.

24. Технополіс – це: (3 бали)

А

зміна умов функціонування виробництва;

В

форма співробітництва університетів, наукових центрів, місцевих органів управління, промислових організацій, банківських і комерційних структур, зацікавлених у соціально-економічному розвитку того чи іншого регіону;

С

освітня установа для підприємців, своєрідний стартовий майданчик для починаючих підприємців, яка має на меті підтримку, утворення і розвиток нових організацій шляхом надання їм площ для оренди, первісного капіталу, консультацій тощо;

D

інноваційне середовище, створене на базі великих науково-промислових центрів, яке об’єднує їх науково-виробничі комплекси, з метою посилення розвитку цих центрів.

25. Бізнес-інкубатор – це: (3 бали)

А

інноваційне середовище, створене на базі великих науково-промислових центрів, яке об’єднує їх науково-виробничі комплекси, з метою посилення розвитку цих центрів;

В

форма співробітництва університетів, наукових центрів, місцевих органів управління, промислових організацій, банківських і комерційних структур, зацікавлених у соціально-економічному розвитку того чи іншого регіону;

С

освітня установа для підприємців, своєрідний стартовий майданчик для починаючих підприємців, яка має на меті підтримку, утворення і розвиток нових організацій шляхом надання їм площ для оренди, первісного капіталу, консультацій тощо;

D

зміна умов функціонування виробництва.

26. У системі управління прогноз забезпечує вирішення таких найважливіших завдань: (8 балів)

А

повернення фірми до попереднього стану;

В

вербальне спілкування;

С

оцінка ресурсів, необхідних для здійснення намічених програм;

D

нонконформізм.

27. При розробці прогнозів виділяють наступні їх основні етапи: (9 балів)

А

гнучкість;

В

циклічність;

С

локалізація;

D

прогностичний фон.

28. До числа найбільш розповсюджених критеріїв, що характеризують комплексне поняття якості, відносять: (8 балів)

А

синергетичність;

В

технічні параметри;

С

гнучкість;

D

реверсивність.

29. У процесі планування здійснюють такі заходи: (8 балів)

А

розрахунок потреби в ресурсах і їх розподіл за виконавцями на основі бюджетних розрахунків;

В

переговори з керівництвом конкуруючих фірм;

С

навчання персоналу;

D

аглютинація.

30. Плануванню інновацій в організації властивий ряд принципів: (7 балів)

А

наочності;

В

наукової обґрунтованості;

С

самодіяльності;

D

природовідповідності.

31. Існують такі загальні вимоги до планування: (3 бали)

А

умовність;

В

довговічність;

С

контроль;

D

адресність мети.

32. Систему взаємопов’язаних цілей і програм їхнього дослідження, що являють собою комплекс науково-дослідних, конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідним чином організованих, оформлених комплектом проектної документації, які забезпечують ефективне вирішення конкретних завдань, виражених у кількісних показниках, визначають як: (3 бали)

А

інноваційний потенціал;

В

інноваційну діяльність;

С

інноваційний проект;

D

інноваційний лаг.

33. До основних елементів інноваційного проекту відносять: (7 балів)

А

однозначно сформульовані цілі і завдання, в яких відображені основні призначення проекту;

В

авторське посвідчення про винахід;

С

ліцензію;

D

імідж фірми.

34. Формування інноваційних проектів для вирішення найважливіших науково-технічних проблем забезпечує: (6 балів)

А

комплексний системний підхід до вирішення конкретного завдання;

В

делегування управлінських повноважень;

С

горизонтальний розподіл праці в організації;

D

ланцюжок вартості.

35. Класифікація інноваційних проектів за типом інновацій допускає розподіл їх на: (6 балів)

А

ригідні;

В

довгострокові;

С

патентно-ліцензійні;

D

реорганізація структури управління.

36. Можна виділити такі аспекти розгляду змісту інноваційного проекту: (8 балів)

А

за елементами контролю;

В

за елементами організації;

С

за елементами аналізу внутрішнього середовища організації;

D

за науковими елементами.

37. Управління інноваційними проектами можна розглядати з таких позицій: (9 балів)

А

як укладення контрактів;

В

як договір;

С

як технологічну підготовку виробництва;

D

як систему функцій.

38. Під інноваційним ризиком слід розуміти: (3 бали)

А

ризик, що виникає при будь-яких видах діяльності, пов’язаних з інноваційними процесами.

В

ризик, що виникає при здійсненні соціально-економічних проектів;

С

ризик, що виникає при здійсненні науково-технічних проектів;

D

ризик, що виникає при виробництві нових товарів.

39. Існують такі різновиди втрат, обумовлених розвитком подій за непередбаченим варіантом: (9 балів)

А

інноваційні;

В

централізовані;

С

трудові;

D

ретроспективні.

40. Основними причинами кризових ситуацій стають: (8 балів)

А

інтериорізація;

В

будівництво нових виробничих об’єктів;

С

невиправданий творчий підхід до роботи;

D

аварії на підприємствах і поломка устаткування.

41. Менеджер з ризиків, забезпечуючи комплексну безпеку фірми, веде роботу за наступними напрямками: (8 балів)

А

встановлює дружні стосунки з керівництвом інших фірм;

В

оцінює потенційні джерела небезпеки;

С

здійснює навчання персоналу;

D

делегує свою роботу представникам консалтингової компанії.

42. У загальному випадку система управління в ситуації ризику містить такі основні елементи: (7 балів)

А

розробка конкретних рекомендацій, орієнтованих на усунення чи мінімізацію можливих негативних наслідків ризику;

В

реконструкція підприємства;

С

зниження витрат на виробництво;

D

підвищення продуктивності праці.

43. До основних базових методів боротьби з ризиком належить: (8 балів)

А

завершення ризику;

В

облік ризику;

С

передача ризику;

D

перевірка наслідків ризику.

44. Існують такі критерії ефективності використання інновацій: (7 балів)

А

глобальний критерій ефективності діяльності всієї економічної системи країни;

В

критерій ефективності контролю;

С

критерій ефективності кадрового навчання;

D

критерій ефективності делегування повноважень.

45. Види ефекту від реалізації інновацій: (7 балів)

А

новаторський;

В

естетичний;

С

екологічний;

D

системний.

46. Для оцінки загальної економічної ефективності інновацій може використовуватися система наступних показників: (8 балів)

А

синусоїдний ефект;

В

інтегральний ефект;

С

норми інвестування;

D

вибір устаткування.

47. Економічна ефективність нової техніки оцінюється в таких випадках: (3 бали)

А

при аналізі технічного рівня виробництва;

В

при залежності рішень від наслідків їх реалізації;

С

при прийнятті рішень в умовах невизначеності;

D

при збільшенні часки ринку.